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員工管理:如何做好員工管理，實現(xiàn)高效辦公
時間：2021-03-11
員工管理是每個企業(yè)的重心，無論你是大企業(yè)還是小公司，相信很多管理者在管理過程中最頭痛的問題就是員工不服從，不聽話，做事不賣力，斗志不高，喜歡鬧情緒，尤其是95后的員工，更是讓人摸不著頭腦。
當然，對于管理者而言，員工管理不好又何談KPI呢？
說到這里就想到一個鮮明的例子，海底撈，為何海底撈的員工那么優(yōu)秀？其實吃過海底撈的都知道，味道和平常的火鍋味道是差不多的，去吃是因為它的服務(wù)。
極致化的服務(wù)，其核心不就是極致化的管理嗎?
那管理者到底應該如何做好管理呢？
1.做好表率
每個人的工作態(tài)度、看法、價值觀、想法是不一樣的，如果想把大家都聚在一起打造成一個高績效的團隊，管理者在其中就充當著重要的角色。對于員工而言，管理者的一言一行無時無刻不在起到表率性的作用，并且一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者并不是所有人規(guī)定上口中的領(lǐng)導，而是發(fā)自內(nèi)心認定的角色。
2.學會分權(quán)
把權(quán)力分給那些在某個領(lǐng)域能力更突出且信任的員工，不必事事親為。因為作為一個管理者，面對的業(yè)務(wù)會變得更多，不可能做到面面俱到，分權(quán)可以更好的集思廣益，使員工能力得到施展，提高成果交付效率。
3.一對一有效溝通
經(jīng)常和員工進行一對一溝通，多傾聽員工的表述，你會了解到員工的工作進度，在工作中遇到的問題，以及該員工在該領(lǐng)域或者其他領(lǐng)域獨特的見解，也能讓員工更清楚的了解到你對該崗位的期望，不僅讓員工感受到管理者的關(guān)心和愛護，也可以傳達公司的一些價值觀，甚至還可以驅(qū)動員工更高效的工作。
4.利益相關(guān)
換位思考一下員工工作的動機是什么？
薪資待遇、福利、崗位發(fā)展大、環(huán)境氣氛好。。。。
深入了解員工的想法，給與員工切身的利益，例如：定期根據(jù)不同的考核標準給予員工獎勵或者晉升機會，讓員工感受到公司對其的認可和鼓勵，員工才會更加投入到工作中去，做出更好的成績。
5.參與感
為什么有的員工缺乏上進心，做事懶散，其實就是缺乏參與感，當員工真的全身心投入到一件事情的時候，通過發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從工作中獲得快樂和成就感，他會更加的有目標性和進取性，從而更加努力的去工作完成任務(wù)。作為管理者就是要讓團隊成員感覺自己被需要，并且發(fā)揮其優(yōu)勢。
