企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、主題:創(chuàng)新思維之危機(jī)意識建立 實(shí)踐：最近在閑暇之余讀了一則寓言故事：冰山在融化，初讀之后卻發(fā)現(xiàn)本書是一本關(guān)于方法論和管理學(xué)的書，基本涵蓋了不同層面的人在職場或生活中不同階段遇到問題時(shí)的處世措施。具體內(nèi)容概述如下：南極洲一群美麗的企..
中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主題：調(diào)控政策頻發(fā)，市場預(yù)期不斷下降，我們該如何應(yīng)對？ 實(shí)踐： 1.作為項(xiàng)目管理層，首先要對置業(yè)顧問以及案場工作人員做好工作，強(qiáng)化信心。因?yàn)榘笀鲇胁簧僦脴I(yè)顧問沒有太多經(jīng)驗(yàn)，需要引導(dǎo)好。我和他們說政府出調(diào)控政策很正常，因?yàn)榉康禺a(chǎn)是..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、主題: 責(zé)任除以2等于0 實(shí)踐:項(xiàng)目在開發(fā)過程中或多或會少有些質(zhì)量問題，月初在第三方飛檢前組織項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合對質(zhì)量安全文明大檢查，對檢查的問題分類整理，圖文并茂重點(diǎn)描述，要求施工單位拿出方案，落實(shí)整改。 施工單位..
《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》培訓(xùn)心得
一、 主題：持續(xù)精進(jìn) 實(shí)踐：玖璋臺集中交付結(jié)束，從交付過程評估，整體有序進(jìn)行，有效處理業(yè)主的投訴問題，沒有群訴發(fā)生。通過交付數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，一次性交付成功率、交付滿意度均達(dá)到了目標(biāo)，此次交付達(dá)到了預(yù)期的效果。為做好持續(xù)精進(jìn)，與交付經(jīng)理做了溝..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、 主題：強(qiáng)化提升執(zhí)行力 實(shí)踐：任何事情說的、想的多美都沒有用，關(guān)鍵還是要看執(zhí)行是否到位，能否把說的、想的東西落地，將任務(wù)完成好。 目前由于項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏很快，30棟樓同時(shí)開工，項(xiàng)目人員配置不全，管理難度較大，施工過程中存在不少..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、主題：有效授權(quán) 實(shí)踐：在2114地塊的基建用電施工過程中，對于土建單位，將圖紙完善后，并在現(xiàn)場進(jìn)行全面交底，全權(quán)讓施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行負(fù)責(zé)，告知其遇到困難可以找總包，總包解決不了再找我，場地內(nèi)水塘由總包協(xié)助進(jìn)行回填處理，主要工作授權(quán)..
中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主 題: 元芳，你怎么看？ 實(shí)踐：日常工作溝通與管理實(shí)踐中，最近發(fā)現(xiàn)用“你怎么看”這個(gè)特別好用，具體有兩個(gè)常用場景： 1、人際溝通。在橫向溝通的時(shí)候，面對同級與跨部門之間的工作協(xié)同，在闡述完自己的意見與需..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、主題：做好日常培訓(xùn)，幫扶員工成長 目前團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)清晰、分工明確，主動性及干勁十足，想辦事情做好。現(xiàn)階段新員工占比較大，服務(wù)能力與水平、經(jīng)驗(yàn)還需要不斷提升。基于此，我們在原有的基礎(chǔ)上完善了培訓(xùn)工作。 一、培訓(xùn)需求調(diào)研，明確培訓(xùn)內(nèi)..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、主題：怎樣提升新員工品質(zhì)要求 背景：由于項(xiàng)目員工加入偉星時(shí)間都不長，最多的也就三年。1、加強(qiáng)引導(dǎo)，加強(qiáng)員工對高品質(zhì)的要求標(biāo)準(zhǔn)。2、言傳身教，以身作則，提升團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)意識、管理能力等綜合水平。3、多宣導(dǎo)偉星文化，把偉星“..
中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主題:團(tuán)隊(duì)協(xié)作 案 例：萬悅城項(xiàng)目G座原計(jì)劃于2020年4月30日交付開業(yè)，為配合商業(yè)部提前開業(yè)，在驗(yàn)收思路上，我們結(jié)合開業(yè)節(jié)點(diǎn)和困難，分任務(wù)，明責(zé)任，責(zé)任到人，任務(wù)到人。采用，“虛擬測繪、臨時(shí)管網(wǎng)、緊急驗(yàn)收、規(guī)劃核實(shí)..
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