國有企業戰略管理培訓培訓專題，匯集有關國有企業戰略管理培訓培訓的相關培訓資訊，國有企業戰略管理培訓培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。其中內訓課可根據企業的實際需求量身定做，具體操作流程可電話咨詢我們的培訓顧問，我們將會全面分析，并和您反復溝通……努力創造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業提供了滿意的培訓服務——復購率達到90%以上。
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主講老師：蔡曉清 課程時長：5 天
第一部分 從戰略思維到戰略澄清第一講 百年未有大變局之戰略（一）如何理解百年未有之大變局（二）透過現象看本質——大變局里的戰略（三）揭開卓越企業的十二大迷思（四）偉大的..
主講老師：蔡曉清 課程時長：2 天
第一講 戰略認知與戰略思維（一）卓越績效公司的戰略邏輯（二）新時期國家戰略背后的企業發展機遇（三）戰略管理的四個階段 —— 研究、規劃、執行、審視（四）戰略的兩大基石 &md..
主講老師：蔡曉清 課程時長：2 天
第一講、不竭的源泉——戰略認知與戰略思維的深度解析（一）卓越績效公司的戰略邏輯案例分析：透過現象看本質——大變局里的戰略（二）新時期國家戰略背后的企業發展機..
主講老師：朱文川 課程時長：1 天
引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經濟數據分..
主講老師：李新章 課程時長：2 天
第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型..
主講老師：曾峰 課程時長：2 天
第1章戰略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業戰略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業所必需的一門實踐，對企業的戰略決策提供了思維工具和規劃..
主講老師：李波老師 課程時長：2 天
《企業戰略轉型與商業模式創新》課程介紹在新的競爭形勢和經營環境下，如何突破競爭的困局和發展的瓶頸？如何進行商業模式的創新，實現戰略轉型， 重塑企業的競爭優勢？【課程背景】當前，越來越多的企業家們發..
主講老師：李宗民 課程時長：2 天
課程時間安排：具體時間按排為： 第一節：企業財務管理模擬沙盤實踐課程介紹第二節：企業財務管理模擬沙盤實踐規則說明第三節：企業財務管理模擬講解第四節：各組成員第一年模擬經營各團隊CEO總結第..
主講老師：劉碩斌 課程時長：2 天
培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。課程大綱：一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太極思維解析..
主講老師：李宗民 課程時長：2 天
課程介紹： 企業管理沙盤模擬培訓來自于歐美，現在已經成為清華、北大光華等高校EMBA首選課程之一，沙盤模擬以其獨特新穎的培訓方式、極其實用的培訓效果，受到國內外企業高層管理人員的青睞。沙盤模擬課程是以企業內外部環..
第一單元、中國戰略謀略思想的演變 第二單元、孫子兵法的戰略思維與企業戰略運籌 •勝于先勝與戰略謀劃 •勝于廟算與戰略的前瞻性運籌 •勝于全勝與戰略的全局性 &bull..
主講老師：劉成熙 課程時長：2 天
課程背景前言： 所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發..
主講老師：蔣小華 課程時長：2 天
第一部分：戰略是什么？ 1. 為什么有些企業長盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2. 戰略思考與戰略原點 3. 戰略四個基本問題 4. 戰略誤區——“十偽論&rdquo..
主講老師：涂山青 課程時長：1 天
【課程簡介】 隨著“三管齊下”的房地產調控向縱深挺進，樓市正在醞釀全面轉型……。是待守困局，還是通過戰略創新以謀求突破，成了房企生死攸關的問題。時世造英雄！實踐..
主講老師：馮鵬程 課程時長：2 天
【課程大綱】 第一部分 并購重組整合之理論指導篇 一、并購的基本概念 二、何謂并購整合并購整合可以為四個層次 三、企業并購的效果必須從以下六個方面來進行 1、資本市場中，上市公司、外資而產生的購并..
主講老師：蔣小華 課程時長：2 天
第1章 何謂戰略：正確認知戰略1. 什么是戰略？對企業意味著什么？Ø 案例：《隆中對》的成與敗；2. 為什么必須研究戰略？Ø 案例：蘋果、三星、華為的戰略；3. 什么是..
主講老師：馮鵬程 課程時長：2 天
【課程大綱】 第一單元 戰略管理導論 一、什么是戰略 二、為什么要學習企業戰略管理 三、戰略的本質 四、企業戰略管理過程（將3W 復雜化） 五、企業戰略層次性 第二單元 宏觀環境分..
主講老師：韓楓 課程時長：2 天
一、戰略管理過程 1.1 卓越績效與競爭優勢 1.2 企業利潤的三個來源： ⑴行業選擇，⑵環節定位，⑶管理能力 1.3 制定戰略的過程關注的三大問題： ⑴我們處于什么位置？ ⑵我們該走向何方？ ⑶..
課程背景 Ø 新儒商，秉承中國傳統人文美德，融匯西方優秀文明成果，具有現代化管理意識的企業家。新儒商，志存高遠，講誠信，重道義，義利結合，注重休閑養生之道，勇于競爭，善于競爭，具有全球化視野和創新精..
主講老師：李繪芳 課程時長：2 天
第1講品牌和品牌管理本講提要1、什么是品牌2、品牌為什么重要3、一切都可以品牌化嗎4、哪些是最強勢品牌5、品牌化的挑戰和機會6、品牌資產的概念7、戰略品牌管理流程8、分析：戰略..
主講老師：肖陽 課程時長：2 天
中國企業要有自己的戰略思想與意識！ 隨著經濟總量躍居世界第二位，中國企業批量進入世界500強，目前的中國企業，已不再滿足于照搬照抄、盲目追隨傳統西方戰略模式與管理思維。 他們迫切需要符合中國現階段發展特點、文..
主講老師：楚曉暉 課程時長：2 天
課程背景：沙盤模擬實戰課程是通過模擬企業整體運營，使受訓者在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務籌劃等一系列的活動中，領悟科學管理規律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學員深刻理解企業戰略管理、整體..
主講老師：趙云龍 課程時長：2 天
【課程背景及目的】 ——企業管理的戰略思考一：普遍缺乏戰略思想以及基于戰略達成的人力資源的管理責任體系的建立； ——企業管理的戰略思考二：在無戰略規劃及戰略實施..
主講老師：劉成熙 課程時長：2 天
第一單元:戰略規劃與策略管理的應有認知時代在變，環境在變的趨勢分析未來趨勢，經營導向的掌握要領破除行動慣性陷阱親身體驗，個案實證的成功要領討論:我們的未來共識(戰略的基礎)我們的使命-我們的事..
主講老師：唐東方 課程時長：2 天
第一部分 戰略概述【情景案例1-1】1、戰略是什么？（1）愿景（2）戰略目標（3）業務戰略（4）職能戰略2、為什么要制定戰略？ 3、怎樣制定戰略？4、誰來制定戰略？【戰略案例1..
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