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激活：有效激勵與學會授權

地點： 浙江 (杭州) 價格：3800 時間：2022-12-23

一、管理者任務和人性的假設1.五項基本任務2.人性與個性3.責任感提升4.無效激勵5.責任感提升方法6.職務的設計7.擁有管理者愿景視頻分享：激發動力的策略案例分析：為什么激勵無效..

激活：有效激勵與授權

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2022-03-18

課程大綱模塊一：管理者任務和人性的假設1. 五項基本任務2. 人性與個性3. 責任感提升4. 無效激勵5. 責任感提升方法6. 職務的設計7. 擁有管理者愿景視頻分享：激發動力的策..

授權與激勵實務

地點： 北京 (北京) 價格：1800 時間：2013-07-13

前 言：管理是一門科學，領導是一門藝術。身為企業的管理者，面對下屬的工作動力不足是否經常束手無策？是否對自己的工作重心不清晰而身心俱疲？管理者不僅僅需要具備過硬的專業知識，更需要整合人才、帶領團隊、授權與激勵方面..

領導授權與控權藝術

地點： 廣東 (廣州) 價格：2100 時間：2012-11-07

一、授權和控權的重要性問題一：管理為什么需要授權和控權? 1、為什么不愿授權？ 1)缺乏信心 2)害怕挑戰 3)失去控制（不會控權） 4)效率假象 5)沒合適的人授權（不會培養下屬） ..

有效授權與激勵

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

應對不確定性的關鍵1、 用自己的確定應對未來的不確定。2、 誰是管理者？何謂管理？3、 何謂領導？管理者與領導者的區別。4、 工業時代的管理付出了慘重代價。5、 互聯網時代的管理特征..

有效授權與激勵

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

 主講：蔣小華 課程時長：2天 課程大綱：開篇：應對不確定性的關鍵1. 用自己的確定應對未來的不確定。2. 誰是管理者？何謂管理？3..

放好風箏牽好線：高標準授權經營

主講老師：馬千里 課程時長：1 天

【第一講】領導與授權·什么是領導·授權是什么【案例】摩西憑什么完成了自己的使命·授權不是什么·授權不是放任不管·授權不是不..

人性激勵與果斷授權

主講老師：王一恒 課程時長：2 天

模塊一、有效激勵引言：管理是什么？第一節：如何進行激勵分析1． 中高層經理常見的激勵誤區2． 員工有被激勵的需求3． 中高層經理激勵下屬的一般原則4． 獎與不獎的九大判斷依據第..

有效的授權

主講老師：初才富 課程時長：2 天

第一講、理解授權內涵 1、何謂授權 2、為何授權 3、克服障礙 4、建立關系第二講、進行有效授權 1、選擇任務、保留任務2、規劃授權、考慮角色3、認清責任、選賢任能4、撰寫..

授權管理與員工激勵

主講老師：王竟冬 課程時長：1 天

第一部分 管理者授權管理1. 授權的概念和意義1) 從歷史的反思看授權的必要性與迫切性2) 授權的概念3) 授權的三大趨勢 組織結構的優化與授權趨勢 管理者角色..

授權管理

主講老師：馬永志 課程時長：1 天

第一、什么是授權1．授權是什么2．授權不是什么3．為什么要授權4．工作中影響授權的障礙有那些二、企業管理者那些工作可以授權，那些不能授權1．什么是必須授權的工作2．管理者不能授權的工作特征..

有效授權與控制的藝術與技巧

主講老師：鮑愛中 課程時長：1 天

一、用權藝術決定用權效果二、怎樣用權最有效a)權力是達成目的的工具b)最好的用權條件產生最佳效果c)權力是把雙刃劍三、方法：達成最佳用權效果的工具a)充分運用職位權b)恰當使用賞罰權c..

授權流程與常見問題解決方法

主講老師： 課程時長：2 天

課程目的● 了解什么是授權 ● 掌握授權中應注意的事項 ● 掌握授權流程的六個步驟 ● 學會如何選擇合適的下屬 ● 學會如何解決授權中的常見問題課程大綱 一、授權的六步流程 1、決..

領導力培訓：有效授權與激勵藝術

主講老師：鮑愛中 課程時長：1 天

第一部分 有效授權——給下屬足夠的空間 第一單元 該放手時就放手 不要“搶”下屬的事做 學會換位思考 將授權進行到底 第二單元 授權之道 授權前..

高效輔導和授權技巧實戰訓練

主講老師：禹志 課程時長：2 天

管理技能培訓（一）、現代職業經理的五大角色： 　　【案例互動演繹】 　　● 管理者 　　● 領導者 　　● 教練 　　● 變革催生與帶領者 　　● 績效伙伴 　..

人性激勵與果斷授權

主講老師：王一恒 課程時長：2 天

前言：角色定位和職責一、有效激勵引言：管理是什么？如何進行激勵分析；(一) 中高層經理常見的激勵誤區；1)員工有被激勵的需求；2)中高層經理激勵下屬的一般原則；3)獎與不獎的九大判斷依..

領導力培訓：煙草管理者領導力提升與授權激勵

主講老師： 課程時長：2 天

第一篇 領導者：只有科學的領導才是有效和成功的領導 案例討論：領導者＝管理者？ 何謂領導者：領袖與向導 優秀煙草領導者應具備的品質：自信、誠實、正直、智慧、進取 煙草企業領導者“四忌&rd..

有效授權與激勵

主講老師：張見明 課程時長：1 天

第一講 創建領導力  管理角色由管理向領導的轉變  管理與領導的區別  領導的6P特質  權力的三個特性  情景化領..

煙草管理者領導力提升與授權激勵

主講老師： 課程時長：2 天

第一篇 　領導者：只有科學的領導才是有效和成功的領導案例討論：領導者＝管理者？何謂領導者：領袖與向導優秀煙草領導者應具備的品質：自信、誠實、正直、智慧、進取 煙草企業領導者“四忌&rdqu..

有效授權與激勵藝術

主講老師：鮑愛中 課程時長：1 天

第一部分 思維模式 1.改變你的思維定勢 2.主管如何培養人 3.人與人不同 4.人治法治德治 5.經營人-哲學 6.選才的基本認識 7.經理人的四盡 8.挑戰自我 9.領導人用人..

有效授權--打造高績效團隊

主講老師：孫學敏 課程時長：1 天

第一單元 團隊領導者的自我管理模塊一：管理者角色認知1. 管理本質是一種影響力, 是通過別人的努力把工作有效完成的活動。2. 管理者要“成事”而非“敗事” ..

果斷授權

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

本課程透過分析大多數管理者沒有時間，工作卻很累的現象進行剖析，總結出八大原因與獲得解放的辦法，同時教會學員如何有效授權的具體操作步驟，最后旗幟鮮明地提出管理者的“八榮八恥”，讓管理者成為會授權..

8優秀酒店管理者的有效授權與激勵藝術

主講老師：王鳳生 課程時長：2 天

優秀酒店管理者的有效授權與激勵技巧（2天）緒論：新形勢下酒店優秀管理者一、互聯網的新形勢二、新員工思維方式三、時勢英雄第一講 該放手時就放手 一、不要“搶&rdqu..

授權利害關系

主講老師：趙老師 課程時長：8 天

《授權利害關系》管理者、領導人，在工作中是否非常累、辛苦？不會授權、不懂授權、不敢授權，害怕下屬超越和頂替？害怕下屬工作達不到要求?大包大攬？管理者是否幫下屬承擔了工作？作為管理者，你的核心任務時..

【授權工作坊｜情緒ECT】神奇心技術，眾籌價來襲...

主講老師：楊桂林 課程時長：2 天

你是否常無緣無故感到煩躁、焦慮？你是否時而憂心忡忡？沒有安全感？你是否經常因事不如愿而抓狂憤怒？你是否常被別人說有攻擊性和敵意？你是否莫名其妙地想哭？無名委屈？你是否對分開愛人無法控制的思念？..

中層管理者的授權與激勵

主講老師：王偉 課程時長：1 天

一、領導者的作用與任務（一）領導者能力對公司經營業績的影響（二）誰對員工影響最大？（三）領導與管理的區別（四）領導的概念（五）有效領導者的指導原則二、診斷下屬的發展階段（一）有效授權的核心..

團隊領導力：有效授權與激勵

主講老師：郭敬峰 課程時長：2 天

【課程介紹】：在企業管理過程中所碰到的問題都離不開管理者領導力的問題，拿破侖有句名言：“一頭獅子帶領的一群綿羊，能打敗一頭綿羊帶領的一群獅子。” 俗語說“兵熊熊一個,將熊熊一窩..

欲“權”故縱-有效授權與最佳激勵

主講老師：田樂明 課程時長：2 天

小組研討：管理授權的思考1. 成功授權的一次經歷2. 授權失敗的經驗教訓3. 管理當中授權的短板4. 促進有效授權的方法工具：巴掌思維第一講：有效授權的盲區一、管理者“舍不得&..

管理者如何有效授權

主講老師：鐘海濤 課程時長：2 天

第一單元：觀念篇-授權的內涵與意義一、授權的內涵1、廣義的授權2、狹義的授權二、授權的內涵三、授權的四個層次提個醒：當企業漸漸接近參與式管理時，主管應采用第三、第四個層次的放權程度。四、主..