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中國人民大學集團管控總裁課程

地點： 寧夏 (銀川) 價格：￥13200 時間：2013-06-20

第一部分:企業文化建設步驟◆如何尋找企業文化的核心 ◆建設企業文化應從何處入手◆通過何種手段定位企業文化的建設方向及內容◆提升企業價值觀的過程概述◆價值觀的企業特性及對企業戰略實現的內動..

員工管理之員工激勵

主講老師：劉娜 課程時長：2 天

（一）為什么需要激勵1. 員工為什么能積極主動的工作2. 激勵和績效的關系3. 管理的最高境界（二）激勵的定義及原理1.需要層次理論1）需要層次理論內容2）對需要層次理論的解釋 ..

物業管理風險與風險防范

主講老師：賈建軍 課程時長：2 天

物業管理面臨的風險可能是無處不在的，同時物業行業又是利潤相對較低的行業，風險的承擔可能導致企業正常生產經營活動無法進行，而目前多數物業服務企業對風險的認識不足，企業存在著很高的經營風險，本次培訓注重幫助物業..

發電公司運營管理沙盤模擬© （一天版本）...

主講老師：任景鋒 課程時長：2 天

上午：一、電廠運營管理沙盤課程簡介（10分鐘）二、模擬電廠運營管理沙盤團隊組建（10分鐘）三、模擬電廠運營管理沙盤規則（40分鐘）四、規則答疑（（10分鐘）五、模擬電廠運營管理沙盤試運營..

物業管理方案的編制以及費用測算

主講老師：賈建軍 課程時長：2 天

物業的接管與物業服務形式相關聯， 物業服務形式的確定， 費用預算的精準，相關制度、法律的有依可循等條件使物業工作的開 展有據可依。然而隨著物業市場的變化，物業項目接管前期招投標工 作提高了物業前期接管的門檻..

情緒與壓力管理

主講老師：劉娜 課程時長：2 天

（一）學會覺察自己的情緒1. 正確認識情緒2. 什么是情緒管理3.情緒反應平衡公式4.舒緩情緒消除疲勞的“十巧手”手操5.現場情商測試..

拓展訓練 心理咨詢 人力資源管理

主講老師：曹劍峰 課程時長：2 天

通過拓展培訓，打造企業團隊凝聚力。建立員工良好的溝通能力，打造員工卓越執行力，提升員工工作績效，建立高品質團隊。通過對員工心理疏導，建立員工良好心態，讓員工快樂工作，健康生活，從而提高企業績效。通過培訓師培..

企業運營管理沙盤模擬

主講老師：任景鋒 課程時長：2 天

第一天上午：一、企業經營管理沙盤課程架構簡介二、模擬經營沙盤企業組建及角色分配三、模擬沙盤規則導入四、模擬沙盤引導年運營（講師帶領、熟悉規則）五、規則疑問解答第一天下午：模擬第一財年..

目標管理

主講老師：任景鋒 課程時長：2 天

開篇：由案例說起 一、目標管理的理論與概述1.目標可激發潛力2.目標管理的優點3.目標管理的理論基礎4.目標管理的內涵5.目標管理的實施步驟6.目標管理實施的實例分析二、目標..

“班組管理創新”團隊共創工作坊

主講老師：任景鋒 課程時長：2 天

第一講：班組長角色認（一天課程簡講60分鐘）一、企業班組管理的特點及對班組長的技能要求二、班組長應具備的三種精神三、班組長的角色認知1．團隊領袖—以人格魅力引領班組成員..

電網企業經營管理沙盤模擬

主講老師：任景鋒 課程時長：2 天

上午：一、企業經營管理沙盤課程簡介（10分鐘）二、模擬經營沙盤企業組建及角色分配（10分鐘）三、模擬沙盤規則介紹（40分鐘）四、規則答疑（10分鐘）五、模擬沙盤引導年推演（50分鐘，講師..

供電企業經營管理沙盤模擬

主講老師：任景鋒 課程時長：2 天

第一天上午：一、供電企業經營管理沙盤實戰課程簡介二、模擬經營沙盤企業組建及角色分配三、模擬沙盤實戰規則介紹四、模擬沙盤實戰試運營（講師帶領、熟悉規則）○規則疑問解答第一天下午：一..

發電公司運營管理沙盤模擬©

主講老師：任景鋒 課程時長：2 天

第一天上午：一、發電企業運營管理沙盤課程簡介二、模擬發電公司運營管理沙盤團隊組建（可進行團隊角色和學員性格測試，并分配角色）三、模擬發電公司運營管理沙盤規則介紹四、模擬發電公司運營管理沙盤試..

時間管理

主講老師：任景鋒 課程時長：2 天

第一法則：自省法則 —分析時間的使用方式一、認識時間管理1、未被意識的到的六種時間浪費2、規避時間管理不善的問題時間管理不善主要源于5個方面及解決辦法3、掃除時間管理的心理障..

目標管理沙盤模擬

主講老師：任景鋒 課程時長：2 天

開篇：由案例說起 一、目標管理的理論與概述1.目標可激發潛力2.目標管理的優點3.目標管理的理論基礎4.目標管理的內涵5.目標管理的實施步驟6.目標管理實施的實例分析二、沙盤..

高效團隊管理與協作沙盤模擬

主講老師：任景鋒 課程時長：2 天

課程分三個階段進行第一階段：團隊建設知識1、團隊與群體2、團隊的特征3、構成團隊的要素4、團隊角色測試及在團隊的作用5、優秀團隊條件6、同質化團隊的成敗啟示錄7、高效團隊的特..