執(zhí)行培訓(xùn)專欄
| 課程名稱：打造極致客戶服務(wù) | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 開(kāi)課時(shí)間：2025-08-21 | |
| 課程收益：第一講 服務(wù)管理：創(chuàng)新服務(wù)驅(qū)動(dòng)新增長(zhǎng) 一、生態(tài)變化 1、市場(chǎng)環(huán)境的變化：從變量市場(chǎng)到存量市場(chǎng)，從新客戶拓展到老客戶深耕 2、企業(yè)戰(zhàn)略變化：從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心，從標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品服務(wù)到個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)。 3、客戶經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變化.. | |
| 課程名稱：真探™-問(wèn)題分析與解決 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4700 開(kāi)課時(shí)間：2025-08-22 | |
| 課程收益：導(dǎo)入 真探課程框架簡(jiǎn)介 劇本沙體驗(yàn)：消失的三千萬(wàn)資金，真題在哪里 1、劇本沙規(guī)則講解 2、劇本背景介紹 3、心理建設(shè)與選角色 4、發(fā)放人物本 5、引導(dǎo)學(xué)員完成第一幕劇本閱讀 6、學(xué)員進(jìn)行角色自我介紹，并進(jìn)行小劇場(chǎng)的演繹 .. | |
| 課程名稱：制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入與NPI實(shí)務(wù) | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4400 開(kāi)課時(shí)間：2025-08-22 | |
| 課程收益：第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的發(fā)展與定位 1、項(xiàng)目管理的共有特征 2、新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目伴隨市場(chǎng)環(huán)境的變化 3、現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項(xiàng)目表現(xiàn)形式 4、NPI型項(xiàng)目的定義和界定 5、NPI的幾種不同的過(guò)程類型 6、NPI過(guò).. | |
| 課程名稱：AI賦能Excel-高效數(shù)據(jù)處理與分析技巧 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3800 開(kāi)課時(shí)間：2025-08-23 | |
| 課程收益：1讓你的Excel變得更加好用 本章主旨：很多同事平時(shí)使用Excel，只是用到一些常用操作，對(duì)于Excel很多好的功能和工具都不了解，通過(guò)本章的講解，你會(huì)更加了解Excel 1.1【應(yīng)用技巧】調(diào)整Excel讓它更符合使用者習(xí)慣 1.. | |
| 課程名稱：聚沙成塔™-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)進(jìn)化五部曲 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4300 開(kāi)課時(shí)間：2025-08-28 | |
| 課程收益：模塊一：領(lǐng)導(dǎo)者的管理準(zhǔn)備度 導(dǎo)入： 1. 案例 -- 元慶的煩惱 2. 思考：成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備？ 3. 評(píng)估：領(lǐng)導(dǎo)者管理準(zhǔn)備度評(píng)估 4. 領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)展管理的常見(jiàn)誤區(qū) 一、知趨勢(shì)：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理挑戰(zhàn) 1. .. | |
| 課程名稱：贏在思考-問(wèn)題分析與解決 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-東莞 課程價(jià)格：4800 開(kāi)課時(shí)間：2025-08-28 | |
| 課程收益：第一單元、課程導(dǎo)入，界定：現(xiàn)象與問(wèn)題 1、工作中對(duì)問(wèn)題的兩種定義 2、管理者不能準(zhǔn)確定義問(wèn)題的四種原因 3、管理者分析解決問(wèn)題的五種障礙： * 過(guò)去的經(jīng)驗(yàn) * 線性思維 * 現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)不一致，不認(rèn)為是問(wèn)題 * 發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題.. | |
| 課程名稱：管理者的格局突破與情商開(kāi)發(fā) | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 開(kāi)課時(shí)間：2025-09-05 | |
| 課程收益：模塊一、思維模式與格局修為 1、思維的廣度和深度決定人生的高度 2、思想力是萬(wàn)力之源 3、人類最終的自由 4、思想力與能量學(xué)說(shuō) 5、愛(ài);給思想插上飛翔的翅膀 （1）、心核：以德為先，背負(fù)責(zé)任 （2）、心幔：積極心態(tài)，在黑暗.. | |
| 課程名稱：人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 開(kāi)課時(shí)間：2025-09-12 | |
| 課程收益：一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系 1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南 1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型 1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義 1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺(tái)構(gòu)建–標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺(tái)化 1... | |
| 課程名稱：溝通秘鑰™—組織高效溝通 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4600 開(kāi)課時(shí)間：2025-09-12 | |
| 課程收益：導(dǎo)入 1-溝通的四大障礙 2-溝通原理的模型 3-課程邏輯介紹 4-學(xué)習(xí)競(jìng)賽規(guī)則介紹和課堂公約 5-背景及人物關(guān)系介紹 模塊一：匯報(bào)溝通，解開(kāi)資源密碼 情景1：工作成果被否定 1-領(lǐng)取任務(wù)的“記憶術(shù)&rdqu.. | |
| 課程名稱：當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：5200 開(kāi)課時(shí)間：2025-09-12 | |
| 課程收益：第一章：引領(lǐng)他人當(dāng)責(zé) 1、有期望為啥老失望 2、 理論：當(dāng)責(zé)還是指責(zé) 3、 研討：這件事是怎么搞的 第二章：領(lǐng)導(dǎo)兩風(fēng)格 1、這次對(duì)話怎么樣 2、 理論：領(lǐng)導(dǎo)兩風(fēng)格 3、 研討：哪種風(fēng)格最適合我們的組織發(fā)展 第三章：當(dāng)責(zé)鐵.. | |
| 課程名稱：贏的智慧-雙贏商務(wù)談判策略與技巧 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4700 開(kāi)課時(shí)間：2025-09-12 | |
| 課程收益：單元1：談判思維 雙贏理念 1.5 hrs 1.破冰討論：何謂談判？何謂雙贏？談判的運(yùn)用范圍與價(jià)值 2.討論分享：談判的五種形態(tài)，Thomas Kilmann談判量表，雙贏談判思維 雙贏思維，感覺(jué)共贏.. | |
| 課程名稱：“人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”—人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè) | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4700 開(kāi)課時(shí)間：2025-09-19 | |
| 課程收益：A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問(wèn)題來(lái)課堂） 1. 公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？ 2. 什么樣的企業(yè)或者說(shuō)公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲(chǔ)備？ 3. 如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)？ B．課程目標(biāo)（我.. | |
| 課程名稱：思維π魔方©：金字塔原理的結(jié)構(gòu)化思維 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3800 開(kāi)課時(shí)間：2025-09-19 | |
| 課程收益：Why部分 （課程緣由） 10分鐘 說(shuō)服力與感染力 理性輸出與感性升華 What部分 （課程內(nèi)核） 30分鐘 結(jié)論先行，以上統(tǒng)下 縱向同類，橫向排序 相互獨(dú)立，完全窮盡 【thinkπ（定制）落地訓(xùn)練1： .. | |
| 課程名稱：反脆弱影響力-壓力與情緒管理 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-東莞 課程價(jià)格：2800 開(kāi)課時(shí)間：2025-09-19 | |
| 課程收益：（一）解讀關(guān)鍵詞 接龍：你對(duì)課題的關(guān)鍵詞如何理解？ 1、反脆弱：在不確定性中獲益 2、影響力：讓他人自愿改變思想和行動(dòng)的能力 （二）了解壓力源 1、工作本身 2、人際關(guān)系 3、職業(yè)發(fā)展 4、工作環(huán)境 5、生活因素 （.. | |
| 課程名稱：高效倉(cāng)儲(chǔ)物流與庫(kù)存控制管理 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-佛山 課程價(jià)格：3800 開(kāi)課時(shí)間：2025-09-19 | |
| 課程收益：第一章：構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)管理體系 1.供應(yīng)鏈價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)管理理念 1)制訂供應(yīng)鏈短中長(zhǎng)期資源戰(zhàn)略計(jì)劃 2)供應(yīng)鏈帶動(dòng)企業(yè)的資本運(yùn)作效益 3)供應(yīng)鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應(yīng)”痛點(diǎn)分析與對(duì)策 4)供應(yīng).. | |
| 課程名稱：多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3800 開(kāi)課時(shí)間：2025-09-19 | |
| 課程收益：第一講：生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作痛點(diǎn)問(wèn)題分析 一、痛點(diǎn)問(wèn)題分析 1. 生產(chǎn)計(jì)劃上的六大亂象 2. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃常六大見(jiàn)問(wèn)題 3. 物料管控中存在的四大問(wèn)題 第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析 一、PMC的基本職能 1. PMC人員五項(xiàng)基.. | |
| 課程名稱：行政工作統(tǒng)籌管理 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：4800 開(kāi)課時(shí)間：2025-09-26 | |
| 課程收益：第一單元 關(guān)于行政統(tǒng)籌的基本認(rèn)知 （一）當(dāng)前環(huán)境下行政管理的轉(zhuǎn)型 1、 從管家型到樞紐型 2、 從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理 3、從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)推進(jìn) (二) 行政統(tǒng)籌的績(jī)效價(jià)值 1、協(xié)調(diào)的功能 2、優(yōu)化的功能 3、執(zhí)行的功能 .. | |
| 課程名稱：中國(guó)式客情關(guān)系管理 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3800 開(kāi)課時(shí)間：2025-09-26 | |
| 課程收益：第一部分 中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷基礎(chǔ) 利益是紐帶，信任是保證 雙方的利益 彼此的信任 組織利益與個(gè)人利益 對(duì)供應(yīng)商組織的信任 對(duì)供應(yīng).. | |
| 課程名稱：煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用（經(jīng)驗(yàn)萃取） | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-佛山 課程價(jià)格：3800 開(kāi)課時(shí)間：2025-09-26 | |
| 課程收益：Part1 認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)萃取 1.經(jīng)驗(yàn)萃取在企業(yè)的應(yīng)用 —看視頻，研討經(jīng)驗(yàn)萃取的重要性 2. 經(jīng)驗(yàn)萃取的概念 —隱性經(jīng)驗(yàn)/顯性經(jīng)驗(yàn) —經(jīng)驗(yàn)萃取的定義 3.經(jīng)驗(yàn)萃取的理論依據(jù) —野.. | |
| 課程名稱：投標(biāo)制勝策略與中標(biāo)技巧 | |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：2800 開(kāi)課時(shí)間：2025-10-23 | |
| 課程收益：第一部分：招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)解讀與典型案例分析 1、政采體系與企采體系的區(qū)別 2、招標(biāo)方式與非招標(biāo)方式的區(qū)別 3、母公司、子公司、分公司的規(guī)定 1）分公司能不能參與民事活動(dòng) 2）分公司是否具備獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力 3）子公司.. | |
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