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生產計劃管理與物料控制

課程編號:10237   課程人氣:1480

課程價格:¥2360  課程時長:2天

行業類別:生產管理    專業類別:不限行業 

授課講師:JACK

課程安排:

       2013.9.12 蘇州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
生產運作經理,各級生產管理人員,工程技術人員及物料管理人員

【培訓收益】
1、生產與物料控制-供應鏈一體化的核心;
2、生產計劃控制 ;
3、JIT生產計劃與在制品控制

一、生產與物料控制-供應鏈一體化的核心
市場需求對PMC的要求
生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
準時生產與零庫存管理理念及其指導作用
生產管理部門的計劃-組織-協調職能
PMC與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制之整合
 
二、生產計劃控制
生產與銷售業務鏈接--如何找到有效的產銷鏈接方式
市場預測與生產計劃的銜接與平衡
如何減少生產管理系統的牛鞭(失真)效應
生產業績評價--分析指標及績效改進
 
三、JIT生產計劃與在制品控制
準時化生產方式(JIT)的觀念
推進式控制系統與拉動式控制系統區別
JIT生產計劃的特點與追求的目標
設備的快速裝換與調整
工序設計與設備布置合理化
MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式
如何優化生產線保持生產線平衡
 
四、物料管理與庫存量控制
提高預測準確性的途徑
庫存量預測的方法
不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
物料庫存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、變動系數控制法
降低庫存的有效途徑
建立供應商庫存寄售制
實施庫存“體外循環”
供應商系統供貨
實施全球采購與供應商集成
采購與物流外包
網上訂貨
 
五、倉儲管理優化與配送管理
以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別
倉儲業務流程及其優化
倉儲與PMC業務協調及其信息流優化
為什么物料倉儲要開展配送業務
企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化
如何建立與PMC相協調的配送體系
MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作
 
六、生產績效管理
生產統計與生產分析
生產系統關鍵績效(KPI)指標
 

 
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