【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：集團(tuán)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等高層管理者。

【培訓(xùn)收益】
通過全面學(xué)習(xí)重點(diǎn)解決多個(gè)核心及關(guān)鍵問題：即在戰(zhàn)略明晰基礎(chǔ)之上、選擇何種組織管控模式、如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、如何規(guī)范權(quán)責(zé)體系和核心管理流程；集團(tuán)總部管控體系搭建、總部戰(zhàn)略規(guī)劃與制定、集團(tuán)投融資策略、集團(tuán)并購重組后的整合、集團(tuán)企業(yè)在迅速擴(kuò)張時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范、構(gòu)建集團(tuán)盈利模式等方法與工具，多角度全方位深入解決集團(tuán)管控問題。

國內(nèi)知名管理咨詢專家
人民大學(xué)、北京大學(xué)、華北電力大學(xué)MBA特聘教授

王吉鵬，畢業(yè)于中國人民大學(xué)。最早供職于國家機(jī)械電子工業(yè)部，先后任怡安數(shù)據(jù)設(shè)備公司副總經(jīng)理、天馬旅游集團(tuán)副經(jīng)理兼北京電影旅游城總經(jīng)理、黑龍江吉泰集團(tuán)總經(jīng)理，1995年創(chuàng)辦北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司。 

王吉鵬老師長(zhǎng)期從事組織變革的實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐，多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的管理和運(yùn)營有深刻的理解，能夠深度把握現(xiàn)象和規(guī)律，將管理思想與企業(yè)實(shí)態(tài)融會(huì)貫通。 
       
勞動(dòng)部、交通部特聘專家，國家電網(wǎng)公司、北車集團(tuán)、華融集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)顧問。《中國經(jīng)營報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》、《中外管理》、《中外企業(yè)文化》、《商業(yè)文化》等多家管理媒體特約撰稿人，現(xiàn)已發(fā)表文章70余萬字。 
        
著有《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《價(jià)值觀的起飛與落地》、《績(jī)效管理》、《管理感悟》等30余部專著。首創(chuàng)“企業(yè)文化落地”理論、“集團(tuán)管控”概念及模型等，引領(lǐng)了相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)證研究。

• 任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設(shè)任職資格體系？1、任職資格由來和NVQ的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評(píng)估？4、為什么做營銷人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構(gòu)建過程6、任職資格管理體系構(gòu)建路徑案例：..

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• 向500強(qiáng)學(xué)習(xí)：HR三支柱體系搭建

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一講、與時(shí)俱進(jìn)——揭秘HR三支柱（本講適合初學(xué)三支柱的學(xué)員）1.互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，世界顛覆了什么？2.什么樣的人力資源管理才能適應(yīng)企業(yè)的需要？3.戴維尤里齊的HRCOE\HRBP\HRSSC；4.HR三支柱的核心觀點(diǎn)是什么？5.為什么三支柱是企..

  ￥6,000   元/ 天

  人氣：623  

  

• 從0到爆單：全體系搭建私域社群

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程大綱】 第一模塊 私域認(rèn)知 ——用私域社群逆風(fēng)翻盤、倍速增長(zhǎng)！ 1、..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：1819  

  

• 集團(tuán)企業(yè)人力資源管控

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  一、中國企業(yè)集團(tuán)化人力資源管理的問題１、集團(tuán)組織與人力資源管控模式與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，新的事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以在組織與人力資源上找到支撐，組織與人力資源不能成為戰(zhàn)略的有效載體，集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)難以落地與執(zhí)行。（戰(zhàn)略執(zhí)行與組織、人力資源支撐體系缺失）——基于戰(zhàn)略的集團(tuán)化組織..

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• 集團(tuán)企業(yè)母子公司文化戰(zhàn)略與整合管控

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟◆如何尋找企業(yè)文化的核心◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手◆通過何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容◆提升企業(yè)價(jià)值觀的過程概述◆價(jià)值觀的企業(yè)特性及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力◆企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉、提升、整合技巧◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法◆..

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