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勝任力模型構建

課程編號：12738   課程人氣：1802

課程價格：￥3800  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：人力資源 

授課講師：廖海燕

課程安排：

       2014.5.9 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
人力資源總監、經理/培訓中心、企業大學負責人等培訓管理者

【培訓收益】
1、陳述勝任力的相關概念
2、 解析勝任力模型的標準結構
3、運用勝任力模型構建的方法論和流程
4、構建基于勝任力的評估體系

第一單元
組織發展核心競爭力的內在源動力：勝任力人才
1、前言：從組織核心競爭力建設說起
2、勝任力的相關概念：源起、定義、特質
3、勝任力在企業管理中的核心價值：人崗匹配
4、勝任力在企業的實踐誤區
課程回顧：勝任力管理實踐在企業中的實際狀況？
 
第二單元
勝任力模型的技術分解-流派、結構定義、標準
1、知名企業勝任力應用的案例解析
2、全球勝任力實踐和研究的兩大方向：HAY&Lominger
3、勝任力模型的標準結構解析-詞條名稱、詞條定義、維度、層級、行為描述
4、大型地產、銀行勝任力模型案例
課程回顧：好的勝任力模型的特點？
 
第三單元
勝任力模型構建的方法論和流程
1、勝任力建模的2大方法論、5種建模方法，標準建模流程6步驟
2、演練：某地產公司戰略與文化演繹
課程回顧：構建勝任力模型的標準流程和關鍵要素？
 
第四單元
勝任力建模的核心技術：BEI行為事件訪談
1、BEI行為事件訪談的要素
2、BEI訪談的流程和要點
3、BEI后的編碼技術
4、BEI行為事件訪談技術演練
 
第五單元
勝任力建模、沙盤演練-TOP Competency素質卡
1、勝任力詞典解讀：來自國內最全面的數據庫之一：TOP Competency92項素質的勝任力素質卡解讀
2、案例演練：某大型央企地產領導力模型構建分享
模型點評
1、對各小組完成的模型予以集體點評
2、重點對行為予以分析點評
 
第六單元
基于勝任力的評估體系構建
1、人才評估體系基本理論與構建流程（各類測評工具的介紹）
2、人才測評案例分享：
案例：某集團高管評估
案例：某集團核心干部評估
3、沙盤演練：
針對前一天完成的中層領導力模型設計測評題庫（BEI\360\文件筐）
4、沙盤演練：結合中層管理干部領導力模型完成一次新入職中層干部的招聘面試
 
第七單元
勝任力模型在企業中的應用
1、勝任力模型在人力資源管理各模塊中的應用
2、領導力模型在梯隊人才培養中的應用
3、關鍵崗位勝任力模型的應用
案例：某大型國企地產人才發展案例
領導力發展多元技術介紹
 
 
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