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精益系統降本高級研修班

課程編號:12903   課程人氣:1354

課程價格:¥8000  課程時長:3天

行業類別:不限行業    專業類別:生產管理 

授課講師:文放懷

課程安排:

       2014.6.27 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理及技術人員(生產、品質、工程部工程師,主管,經理及技術人員)。

【培訓收益】
1、了解任何產品的真實成本積累。
2、利用20個“成本杠桿”工具來執行削減成本的評估。
3、提高獲得客戶價值和溝通的能力。
4、通過靈活的平臺戰略識別跨產品線的協同效應。
5、通過價值工程設計消除浪費。
6、實施豐田3P過程的簡化版本。
7、使用六西格瑪的基本工具,以減少變異和浪費。
8、通過制造和組裝設計是如何減少人工和材料成本的。

[5/2-4]北京精益系統降本高級研修班       [5/9-11]上海精益系統降本高級研修班
[5/16-18]廣州精益系統降本高級研修班     [5/23-25]深圳精益系統降本高級研修班
[6/6-8]北京精益系統降本高級研修班       [6/13-15]上海精益系統降本高級研修班
[6/20-22]廣州精益系統降本高級研修班     [6/27-29]深圳精益系統降本高級研修班
[7/4-6]北京精益系統降本高級研修班       [7/11-13]上海精益系統降本高級研修班
[7/18-20]廣州精益系統降本高級研修班     [7/25-27]深圳精益系統降本高級研修
 
 
第一講 企業精益成本降低
1、當一個產品賺錢你會怎么想?
2、篩選有利可圖的產品
3、定義目標成本
4、二十個產品成本杠桿評估工具
 
第二講 捕捉客戶之聲
1、價值測試
2、精益QFD
3、優先考慮客戶需求
 
第三講 基于平臺的成本降低
1、選擇一個產品作為“系統的產品線”平臺
2、平臺層次
3、產品線優化團隊
4、開發產品線藍圖
5、微平臺戰略
6、模塊化/可擴展的設計
7、大規模定制
 
第四講 價值工程
1、價值工程與分析的基礎知識
2、考慮替代設計
3、識別成本高杠桿點
4、“快看價值工程”事件
5、Pugh概念選擇方法
 
第五講 生產工藝準備(3P)
1、豐田3P過程概述
2、生產建廠布局布線評估
3、七種布局布線方法
4、零部件自制與外包、購買的權衡策略
 
第六講 六西格瑪和DFMA方法
1、六西格瑪/魯棒設計概述
2、設計規則和設計標準化工具
3、制造和組裝設計( DFMA )
4、實現成本不斷改進
 
第七講 自我評估和持續改善的精益工具
1、精益系統戰略思維導圖11講
2、精益生產思維導圖
3、創新TRIZ思維導圖
4、精益物流供應鏈思維導圖
5、精益開發體系思維導圖
 

 
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