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如何實現標桿企業財務職能成功轉型贏得尊重案例

課程編號：13659   課程人氣：1535

課程價格：￥4800  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：財務管理 

授課講師：李成城

課程安排：

       2014.7.24 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
CFO、財務總監、財務部總經理、總會計師、高級財務經理等企業財務職能中高層管理人員

【培訓收益】
1.面對挑戰與機遇
2.財務職能的轉型
3.矩陣式管理模式
4.優化會計核算

一、面對挑戰與機遇
1、競爭環境的變化
新的競爭環境；傳統財務職能面臨的挑戰；財務職能新的角色。
 
2、危機就在眼前
過時的信息系統；封閉的工作方式；傳統的成本核算方法；與戰略與業務脫節；最復雜和最尷尬的角色；轉型迫在眉睫；財務職能的新領域；新角色帶來的挑戰。
 
二、財務職能的轉型
1、轉型的必要性
應對新技術的挑戰；從記賬到增值；財務人員角色轉換；引入非財務績效指標；整合績效管理系統。

2、轉型的方向
新的財務模型；降低成本；財務職能定位；未來財務管理目標。

3、推動變革的方式

4、轉型的規劃與實施
 
三、矩陣式管理模式
1、矩陣式財務管理模式
企業的組織模式；分權與權力制衡；矩陣式管理模式；責任中心的設立。

2、財務/管理會計平行核算
案例：管理會計報表設計技巧；案例：消除管理會計和財務會計的沖突；案例：打破稅務法規的約束；雙規制平行核算模式；基于內部銀行的單軌制平行核算模式；不設立內部銀行的單軌制平行核算模式；平行核算的實施。
 
四、優化會計核算
1、優化會計核算路線圖

2、改善財務共享服務效率
案例：網上報銷的實施；案例：管理制度的簡化與人性化。

3、集成與控制營運信息
會計與業務的有效集成；案例：對營運信息的實時監控。
 
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