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如何開展TPM自主維護(hù)活動

課程編號:14317   課程人氣:1590

課程價格:¥3000  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:王老師

課程安排:

       2015.10.23 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)主管,設(shè)備維護(hù)主管,生產(chǎn)和設(shè)備經(jīng)理。

【培訓(xùn)收益】
解讀TPM推進(jìn)步驟、TPM活動方法介紹、自主維護(hù)......

第1章:引言                          
1、我們的現(xiàn)場是人和設(shè)備的問題
2、討論:責(zé)任意識能力
3、什么是TPM?TPM能為我們帶來什么
小結(jié):TPM的活動的目的和效果

第2章 :TPM推進(jìn)步驟                 
1、八大支柱介紹
2、推進(jìn)TPM的四個階段12個步驟
3、八大支柱的推進(jìn)順序
4、八大支柱在企業(yè)各部門的職責(zé)分配
事例:典型的TPM推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)圖

第3章:TPM活動方法介紹           
1、活動的主計劃(Master-Plan)
2、成立小集團(tuán)
3、小集團(tuán)活動的三大法寶
1)會議
2)活動板
3)One Point  Lesson
4、其它工具的
1)不合理活動
2)Camera Focus
3)提案
4)相互關(guān)系、管理方法
5、小集團(tuán)評價方法
6、TOP診斷

第4章:自主維護(hù)                  
1、什么是自主維護(hù)
1)自主維護(hù)的概念
2)優(yōu)秀的操作工需要具備什么能力
2、自主維護(hù)的目的和范圍
3、自主維護(hù)推進(jìn)七步驟
1)自主維護(hù)7步驟的理念(Image)
2)6S和 My Machine 活動
3)目視管理
4)發(fā)生源/困難場所對策
5)制訂清掃/加油基準(zhǔn)的方法
4、自主維護(hù)STEP診斷方法
小結(jié):自主維護(hù)成功的要點( Key –Point)
5、自主維護(hù)STEP診斷方法
小結(jié):自主維護(hù)成功的要點( Key –Point)
 
第5章:計劃維護(hù)                  
1、設(shè)備概論
1)什么是設(shè)備生命周期成本LCC
2)什么是計劃維護(hù)
3)專業(yè)的計劃維護(hù)人員應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)
2、維護(hù)方式的分類和責(zé)任分工
3、建立設(shè)備的計劃維護(hù)體系
1)計劃維護(hù)6步驟的理念(Image)
2)計劃維護(hù)6步驟介紹
4、故障的解析
1)什么是故障
2)故障的分類
3)故障為“0”的五大對策和四個階段
5、設(shè)備點檢活動
1)什么是點檢
2)“三位一體”點檢制
3)設(shè)備點檢制的特點和要求(五層防護(hù)
線、六大要求)

第6章:個別改善活動               
1、個別改善基本概要
1)浪費的概念
2)問題意識和問題改善
2、設(shè)備綜合效率管理
1)設(shè)備LOSS的構(gòu)成
2)設(shè)備綜合效率OEE
3)MTBF & MTTR
3、個別改善活動流程
1)個別改善活動流程
2)故障分析對策Worst 5活動
4、個別改善的工具介紹
小結(jié):個別改善優(yōu)秀發(fā)表事例觀摩
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