【培訓(xùn)對(duì)象】
公司董事長(zhǎng)、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管，企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行企業(yè)文化策劃的專業(yè)人員等。

【培訓(xùn)收益】
文化是無(wú)形的，物質(zhì)財(cái)富是有形的，但這種有形卻正生于無(wú)形。為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化? 為什么企業(yè)發(fā)展越來(lái)越大，管控卻越來(lái)越無(wú)力? 為什么下屬只是被動(dòng)地完成任務(wù)而不是主動(dòng)地爭(zhēng)取成果?為什么企業(yè)有完善的制度，但卻總是高高在上，無(wú)法落實(shí)? 為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才? 這不僅是“商術(shù)”的問(wèn)題，更是“商道”的問(wèn)題。本培訓(xùn)從企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)到創(chuàng)建，系統(tǒng)介紹了企業(yè)文化的建設(shè)步驟與方法，幫助學(xué)員掌握企業(yè)文化建設(shè)的精髓。

 1. 組織文化概論

• 組織文化的定義

• 企業(yè)文化的興起和發(fā)展

- 日本經(jīng)濟(jì)崛起之謎

- 美國(guó)的文化覺(jué)醒

- 中國(guó)企業(yè)文化熱

• 東西方傳統(tǒng)思維的比較

• 組織文化的演變過(guò)程

• 人性研究的演變

• 組織文化的特點(diǎn)

• 企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)力

• 企業(yè)文化與企業(yè)形象塑造

• 企業(yè)文化的作用

• 組織文化的影響因素

• 企業(yè)文化的四個(gè)層次

• 組織文化的要素

2. 企業(yè)文化建設(shè)的含義、步驟和方法

• 企業(yè)文化建設(shè)的含義

• 企業(yè)文化建設(shè)的步驟

• 企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制

• 企業(yè)文化診斷與測(cè)量

• 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)概括

• 一個(gè)模型：企業(yè)文化建設(shè)地圖

3．企業(yè)文化設(shè)計(jì)

• 企業(yè)文化設(shè)計(jì)原則

• 企業(yè)文化設(shè)計(jì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

• 企業(yè)文化建設(shè)與策劃

 1）. 企業(yè)文化精神層設(shè)計(jì)

• 企業(yè)使命設(shè)計(jì)

• 企業(yè)愿景設(shè)計(jì)

• 企業(yè)核心價(jià)值觀設(shè)計(jì)

 2）. 企業(yè)文化制度行為層設(shè)計(jì)

• 企業(yè)制度體系構(gòu)成及設(shè)計(jì)

• 企業(yè)風(fēng)俗設(shè)計(jì)

• 員工行為規(guī)范設(shè)計(jì)

 3）. 企業(yè)文化物質(zhì)層設(shè)計(jì)

• 企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)

• 企業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)

• 企業(yè)旗幟.服裝.歌曲設(shè)計(jì)

• 企業(yè)文化用品設(shè)計(jì)

• 企業(yè)文化體育設(shè)施與活動(dòng)設(shè)計(jì)

• 企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

4. 企業(yè)文化的建設(shè)與實(shí)施實(shí)務(wù)

• 企業(yè)文化建設(shè)貫徹措施

- 領(lǐng)導(dǎo)率先垂范

- 英雄人物

- 故事傳統(tǒng)

- 企業(yè)文化培訓(xùn)

- 禮儀、慶典、各類活動(dòng)

- 企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

- 企業(yè)文化量化評(píng)估

• 企業(yè)文化實(shí)施步驟詳解

- 構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)體制

- 建設(shè)支持系統(tǒng)

- 實(shí)施人員保障

- 制定長(zhǎng)期與短期計(jì)劃

- 實(shí)施“四大工程”

- 做好考核與評(píng)估

- 獎(jiǎng)懲與激勵(lì)機(jī)制

5. 總結(jié)與回顧，案例貫穿始終

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場(chǎng)、銷售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門(mén)平均年銷售增長(zhǎng)率超過(guò)80%，最高年銷售增長(zhǎng)率達(dá)到600%，年銷售額達(dá)到2.6個(gè)億。

10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過(guò)程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識(shí)，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開(kāi)發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級(jí)商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）

u 《品牌維護(hù)與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習(xí)30天，銷售從此簡(jiǎn)單》（1天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷全方位》（2天）

u 《品牌維護(hù)和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）

• 最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實(shí)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及信息化建設(shè)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  （一）最新《干部人事檔案工作條例》解析：1.新條例出臺(tái)背景與舊條例的區(qū)別；2.新條例對(duì)國(guó)有企事業(yè)單位干部人事檔案的管理影響和要求；3.國(guó)有企事業(yè)單位如何做好人事檔案內(nèi)容建設(shè)？4.干部人事檔案工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)與要求；5.新條例中干部人事檔案主要內(nèi)容和分類的新規(guī)定；6.干部人事..

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  （一）最新《干部人事檔案工作條例》解析：1.新條例出臺(tái)背景與舊條例的區(qū)別；2.新條例對(duì)國(guó)有企事業(yè)單位干部人事檔案的管理影響和要求；3.國(guó)有企事業(yè)單位如何做好人事檔案內(nèi)容建設(shè)？4.干部人事檔案工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)與要求；5.新條例中干部人事檔案主要內(nèi)容和分類的新規(guī)定；6.干部人事..

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• 最新干部人事檔案工作條例解析與人事檔案管理實(shí)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及信息化建設(shè)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  培訓(xùn)內(nèi)容：（一）最新《干部人事檔案工作條例》解析：1.新條例出臺(tái)背景與舊條例的區(qū)別；2.新條例對(duì)國(guó)有企事業(yè)單位干部人事檔案的管理影響和要求；3.國(guó)有企事業(yè)單位如何做好人事檔案內(nèi)容建設(shè)？4.干部人事檔案工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)與要求；5.新條例中干部人事檔案主要內(nèi)容和分類的新規(guī)定； ..

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• 企業(yè)精細(xì)化管理及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)課程于12月17日開(kāi)課

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  企業(yè)精細(xì)化管理及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)課程于12月17日開(kāi)課國(guó)家國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的發(fā)展格局，企業(yè)“企內(nèi)”“企外”雙循環(huán)的策略如何實(shí)施？一、企內(nèi)循環(huán)：在企業(yè)內(nèi)部建立“企業(yè)內(nèi)部客戶”，以《目標(biāo)管理&軍令..

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• 盧萬(wàn)通老師企業(yè)管理培訓(xùn)課程精益管理.精益生產(chǎn).標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)12月開(kāi)課

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  盧萬(wàn)通老師企業(yè)管理培訓(xùn)課程精益管理.精益生產(chǎn).標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)12月開(kāi)課各位尊敬的企業(yè)董事長(zhǎng)們，高管們：盧萬(wàn)通老師企業(yè)管理培訓(xùn)課程精益管理.精益生產(chǎn).標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心：1個(gè)中心7個(gè)落腳點(diǎn)3大落地系統(tǒng)。1個(gè)中心：以客戶為中心，以需求為導(dǎo)向，企業(yè)與用戶零距離即海爾的“人..

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