第一單元描述培訓師的技巧
一、課程介紹
二、培訓的流程
三、培訓師的一、二、三、四、五、六技巧

 

第二單元設計有效的培訓目標
一、設計培訓目標的技巧
二、培訓目標三要素
三、設計培訓目標練習

 

第三單元課程大綱的設計
一、課程大綱的設計大綱與培訓目標的關系
培訓大綱需要滿足的四個條件
培訓大綱需要滿足的四個條件
模塊化培訓材料的制作
二、教材制作
三、回顧總結

 

第四單元編制培訓教材
一、教材編制的基本原則
二、信息分類的基本方法
三、不通信息類型的不同表達方法
四、最常見的“流程類”和“過程類”信息的表達方法
五、“傻瓜式”教材的設計技巧：四步驟在培訓課程設計中的應用
六、掛紙板(Flip-chart)的應用技巧
七、PPT制作技巧及運用
八、教材編制練習

許先生擁有十多年世界500強企業的培訓及人力資源管理經驗，三次當選中國人力資源開發網“中國年度十佳培訓師”稱號。曾任：樂百氏（達能集團）全國培訓經理；澳大利亞奇勝電器集團培訓經理；芬蘭通力電梯有限公司培訓經理并兼任亞太培訓經理，負責建立并完善了公司的培訓及發展體系；許老師集培訓管理理論與實踐于一身，為“培訓體系的建立與發展”領域帶來了一系列創新。在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰經驗，形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格，結合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業持續發展的培訓發展體系和思想。國內首創的 “量化培訓管理”方法，將復雜的培訓管理變得簡單、實用、高效。將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務中徹底解放出來，有效地提升了培訓管理的效率。

主講課程和曾服務的部分客戶：人力資源和社會保障部中國高級公務員培訓中心、中國石油（江蘇有限公司）、中國石油吉林石化公司、中國中化集團、中國郵政集團、中國工商銀行總行、北京首都機場、上海機場、東方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商學院、中興通訊、新華人壽、平安數科、海通證券、廣發證券、齊魯證券、、中國電力投資集團、國網電力科學研究院、廣東電網、、恒大（廣州）、、中天建設第七建設公司、日立電梯（中國）有限公司、樂百氏、TCL集團、美的電磁爐、蘇泊爾集團、德國凱美、美國賓特利集團、奇瑞大學、廣州地鐵、中法水務、港華燃氣、富士康集團、一汽集團公司、上海汽車、一汽豐田、上海醫藥集團、中原地產、德佑地產、泰科電子（青島）、航天部上海空間電源研究所、搜狐網游、順豐速運、中原地產等。擅長的課程有：《如何設計與開發培訓課程》、《“建立以需求為導向的量化培訓管理體系”》、《高效課程設計和開發-“生產流水線式”的課程開發技巧》、《卓越內部培訓師授課技巧培訓-“傻瓜相機式”授課技巧》、特別擅長的咨詢項目：培訓體系建立，內部培訓師隊伍的建立以及配合培訓量化管理體系咨詢及軟件。