【培訓(xùn)對象】
1、已經(jīng)開始實施精益管理，但推進(jìn)效果不理想的精益管理推進(jìn)者：推進(jìn)辦主任、專員等
2、準(zhǔn)備通過精益管理來促進(jìn)管理、提升效益的企業(yè)高層管理者：企業(yè)主、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
3、有學(xué)習(xí)欲望，希望學(xué)習(xí)掌握精益管理實踐方法的管理者與技術(shù)人員：各部門經(jīng)理、主任、IE等
4、實施精益管理比較久，意圖希望與其他企業(yè)交流想法、做法的企業(yè)管理者。

【培訓(xùn)收益】
1、兩位實踐顧問講師為您分享精益管理的成功實施的落地實施方法，以及如何將精益做到促進(jìn)效益提升；讓您掌握系統(tǒng)化推進(jìn)精益管理的方法：如何培育精益人才，如何建立持續(xù)改善機(jī)制，如何合理規(guī)劃進(jìn)程，如何促進(jìn)全員參與等；
2、兩位實踐顧問講師用大量案例為您分享優(yōu)秀企業(yè)在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實施的經(jīng)驗；讓您了解其他企業(yè)的實踐性做法，讓您開拓思路，學(xué)習(xí)實際應(yīng)用經(jīng)驗；
3、兩位實踐顧問講師為您分享如何合理的運用精益工具，5S，TPM，OPL，班組改善，課題改善… 這些工具的應(yīng)用時機(jī)與應(yīng)用技巧，讓您能夠把工具系統(tǒng)應(yīng)用到推進(jìn)過程中；
4、我們?yōu)槟鷨为氃O(shè)置交流機(jī)會，兩位實踐顧問講師為您企業(yè)單獨把脈，為您企業(yè)的管理提升、效益倍增提供建議與思路，為您精益變革的推進(jìn)提供方式與方法。

【授課老師】

吳劍國、鄭中峰

時間

精益主題

講師

12月15日

上午

→ 第一部分 、精益管理實踐層面的認(rèn)知

1、 實踐層面的精益管理深層次認(rèn)知

2、 固定成本與隱性成本如何吞噬企業(yè)利潤

3、 認(rèn)識精益管理的靈魂：持續(xù)改善文化建設(shè)

4、 精益有沒有最佳推進(jìn)時機(jī)

5、 堅持循序漸進(jìn)和持續(xù)推進(jìn)的原則

6、 破解優(yōu)秀企業(yè)的精益基因

7、 案例：精益管理的成功實踐，精益到底是什么

吳劍國

精益資深專家

下午

→ 第二部分 、還原本質(zhì)，走出精益認(rèn)識誤區(qū)

1、 5S管理是表面工程？是素養(yǎng)？還是什么？《案例》

2、 自主改善真的能自主嗎？如何走向自主改善《某企業(yè)案例》

3、 精益改善應(yīng)該關(guān)注什么？從哪里開始改善的旅程？《案例》

4、 5S，TPM，VSM等技法，哪些精益工具最好用？《實踐案例》

5、 各種精益工具的實踐應(yīng)用技巧，如何用好工具組合拳《案例》

6、 你的改善有用嗎？如何將改善反映到財務(wù)指標(biāo)？《某企業(yè)案例》

7、 實踐角度深化精益工具（節(jié)拍/標(biāo)準(zhǔn)化/VSM/流動/拉動等）

8、 案例：大量圖片及精益企業(yè)案例

 

 

吳劍國

精益資深專家

12月16日

上午

→ 第三部分 、精益落地實踐，看得遠(yuǎn)/認(rèn)得清

1、 精益管理的思考方式、思維方法與實施關(guān)注點《案例分享》

2、 精益推進(jìn)者的四個思維傾向誤區(qū)《案例分享》

3、 成功實踐精益管理落地，精益推進(jìn)者的五項修煉《案例分享》

4、 選對人：找到一個精益教父，找到一個精益教練《案例分享》

5、 選對人：如何找到一群人，構(gòu)建一個組織？《案例分享》

6、 選對人：如何培育一大群人，形成精益專家團(tuán)隊？《案例分享》

7、 培育人：如何構(gòu)建一個必須參與的精益人才機(jī)制？

8、 實踐案例分享：某企業(yè)的精益帶級訓(xùn)練制度

鄭中峰

精益資深專家

下午

→ 第四部分 、精益落地實踐，做對事/走對路

1、 做對事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對應(yīng)利潤《案例分析》

2、 做對事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機(jī)制《案例分享》

3、 做對事：構(gòu)建全緣參與的企業(yè)環(huán)境-改善認(rèn)可機(jī)制《案例分享》

4、 員工、基層、中層、高層，各層面應(yīng)該如何改善？《豐富案例》

5、 改善提案/小組活動/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運營？《豐富案例》

6、 走對路：從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設(shè)計？《案例》

7、 走對路：開始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》

8、 案例：某企業(yè)連續(xù)三年精益推進(jìn)視頻分享

9、 答疑互動、案例分享、互動交流

鄭中峰

精益資深專家

 

講師介紹

1、鄭中峰老師  

華致贏企管高級講師   資深精益管理專家

☑咨詢領(lǐng)域及核心課程

精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師，企業(yè)管理資深專家。中國制造2025及工業(yè)4.0模式精益管理實踐專家，核心課程：《工業(yè)4.0下的精益管理》 ，《精益管理系統(tǒng)建設(shè)》 ，《精益變革領(lǐng)導(dǎo)力》 ，《精益團(tuán)隊執(zhí)行力》、《目標(biāo)方針管理》、《精益阿米巴經(jīng)營》  。

企業(yè)精益管理與企業(yè)變革系統(tǒng)推進(jìn)專家。曾輔導(dǎo)企業(yè)所涉及領(lǐng)域包括機(jī)械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫(yī)藥食品、電子電氣等行業(yè)，在以上領(lǐng)域均有非常成功的改善案例，實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富，被業(yè)界譽為“精益管理實戰(zhàn)專家”。                                    　　

鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)卓越績效運營、精益阿米巴運營方面有豐富的實際操作與項目咨詢經(jīng)驗。善于理論聯(lián)系實際，根據(jù)企業(yè)的具體情況推進(jìn)現(xiàn)場的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎(chǔ)，擅長在改善改革中變化、創(chuàng)新。

☑工作經(jīng)歷

18年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗，10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。

歷任臺達(dá)電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內(nèi)部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內(nèi)部精益團(tuán)隊展開精益系統(tǒng)改善。

曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會、長沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專家，多家商會協(xié)會企業(yè)管理專家組成員。

☑曾服務(wù)客戶

☑機(jī)械裝備：太平洋精煅、泰日升實業(yè)、力勁集團(tuán)、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀(jì)中遠(yuǎn)汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團(tuán)、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機(jī)、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、興發(fā)鋁業(yè)、無錫錢橋帶鋼等

☑包裝印刷：東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長白山印務(wù)等

☑煙草工業(yè)：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蚌埠卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、零陵卷煙廠、海南紅塔、長春卷煙廠、西昌卷煙廠、襄陽卷煙廠、深圳卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、銅仁卷煙廠、延安卷煙廠、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠、貴州中煙、安徽中煙等30家以上的煙草工業(yè)企業(yè)。

☑制藥食品：廣藥集團(tuán)白云山和黃、國藥集團(tuán)致君制藥、蘇中藥業(yè)集團(tuán)、江西普正藥業(yè)集團(tuán)、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

☑化工企業(yè)：華瑞道路材料、煙臺萬潤化工、湖南裕華化工、旭硝子精細(xì)玻璃、中能酒精、廣州南玻等

2、吳劍國老師  

華致贏企管高級講師   資深精益管理專家

☑咨詢領(lǐng)域及核心課程

精益變革管理和精益領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，企業(yè)精益運營體系架構(gòu)師。中國精益領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練實踐專家，核心課程：《精益變革》 ，《精益領(lǐng)導(dǎo)力》 ，《構(gòu)建企業(yè)精益運營體系》 ，《精益服務(wù)》 ，《精益流程管理》、《精益團(tuán)隊執(zhí)行力》  。

精益生產(chǎn)與工業(yè)工程IE訓(xùn)練專家。15年外資企業(yè)與國內(nèi)頂尖咨詢公司實踐經(jīng)驗，6年多與日本精益專家共同為國內(nèi)大中型企業(yè)推進(jìn)精益管理的豐富歷程?？蔀槠髽I(yè)訓(xùn)練精益團(tuán)隊及為企業(yè)提供針對性的精益管理咨詢，核心課程：精益系列《精益生產(chǎn)實務(wù)與推行技巧》、《VSM價值流程圖析》、《精益班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》、《精益快速切換SMED》、《6S理念及推行技巧》；工業(yè)工程系列 《IE七大手法》、《八大浪費》、《工時研究》、《提案改善》、《工程分析》等。

企業(yè)精益管理系統(tǒng)推進(jìn)專家。擅長精益生產(chǎn)及精益管理推進(jìn)，5S/6S管理，全面可視化的系統(tǒng)導(dǎo)入咨詢輔導(dǎo)；擅長根據(jù)企業(yè)的特性設(shè)計專門的精益化改進(jìn)路徑。

☑工作經(jīng)歷

15年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗。包括8年以上的中高層管理經(jīng)驗，6年以上管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。

曾任富士康集團(tuán)無線通訊機(jī)構(gòu)產(chǎn)品事業(yè)群IE經(jīng)理，主導(dǎo)富士康精益生產(chǎn)系統(tǒng)FPS的推進(jìn)；獲得事業(yè)部的產(chǎn)品不良率由10%減少到0.2%，半成品的在庫金額削減64%，生產(chǎn)效率提升38%的績效。

曾任德昌電機(jī)精益管理經(jīng)理，6年時間與日本新技術(shù)的顧問共同工作，協(xié)同推進(jìn)集團(tuán)從傳統(tǒng)模式向精益模式的轉(zhuǎn)變。

曾任深圳總工會、中山生產(chǎn)力促進(jìn)中心、長沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘首席精益專家，為近300家企業(yè)傳授精益管理思想，并協(xié)助實施精益改進(jìn)。

☑曾服務(wù)客戶

☑煙草食品企業(yè)：海南紅塔集團(tuán)、蚌埠卷煙廠、廣州卷煙廠、南通煙濾嘴、四川煙草工業(yè)公司、成都卷煙廠、寶雞卷煙廠、南陽卷煙廠、鄭州卷煙廠、煙臺喜旺食品、雙塔食品等。

☑電子電器企業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、明陽電路科技、東莞馬達(dá)電器、唯真電機(jī)、三諾公司、五株科技、捷家寶電器、偉志光電、美的集團(tuán)、卓翼科技、斯比泰電子

☑機(jī)械重工企業(yè)：南方中集集團(tuán)、航天泰瑞捷集團(tuán)、福倫達(dá)精工技術(shù)、、深圳市天元通科技、衡陽運輸機(jī)械、山東育達(dá)醫(yī)療器械、路暢科技、錢橋帶鋼、東風(fēng)標(biāo)志長安雪   鐵龍、佛山聯(lián)創(chuàng)華聯(lián)、巨濤機(jī)械、巨濤海洋石油服務(wù)、良譽實業(yè)、可爾五全、海亞科技、浙江錢江摩托、東莞雙和機(jī)車?yán)?、愛睿享科?br />
☑衣帽服飾企業(yè)：全力皮具、利華成衣、慶盛服飾、東莞日進(jìn)集團(tuán)、譽銘新工業(yè)

☑化工醫(yī)藥企業(yè)：深圳致君制藥、廣州白云山和記黃埔中藥、襄陽聚鑫磷制品、諾普信農(nóng)化股份公司、江蘇蘇中藥業(yè)、煙臺萬潤化工、常州山峰化工

☑印刷包裝企業(yè)：東風(fēng)印刷、廣西真龍彩印、長白山印務(wù)、勁嘉集團(tuán)、中煙摩迪等

• 精益管理與智能制造高研班

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一天： 參觀一汽大眾成都智慧工廠+專家交流互動09:00-09:50 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問通過對成都一汽大眾工廠的簡單介紹，引導(dǎo)大家對一汽的精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生及持續(xù)發(fā)展過程的深入思考。09:30-11:00 參觀一汽大眾成都工廠，身臨“智”造現(xiàn)場，通過參觀..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：498  

  

• 精益管理與智能智造之旅

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  09:30-10:00 參訪學(xué)習(xí)行程、看點、學(xué)習(xí)點介紹。隨團(tuán)顧問拋出參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)客戶對快速發(fā)展時期人力資源生態(tài)與業(yè)務(wù)共生關(guān)系的思考，帶著問題走進(jìn)通威參訪。10:00-11:00 參觀通威太陽能工廠智能制造生產(chǎn)線該生產(chǎn)線通過設(shè)備互聯(lián)、管理精細(xì)化、品質(zhì)預(yù)防、流程打通、虛實互聯(lián)，使用..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：379  

  

• 設(shè)備精益管理-5大技能提升 （獨家版權(quán)課）

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  一、設(shè)備管理基礎(chǔ)篇1.設(shè)備管理發(fā)展史事后維修 預(yù)防維修 全員維修的解釋2.設(shè)備故障的生命曲線圖3.設(shè)備管理統(tǒng)計常用4大指標(biāo)計算方法講解OEE LTTR MTTR MTBF4.設(shè)備管理3大基本方法清掃 加油 緊固..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：798  

  

• 向廣汽豐田學(xué)習(xí)精益管理--打造科技智能第一競爭力

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  時間 主題內(nèi)容 分享嘉賓 ..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：1091  

  

• 智能制造&數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與落地實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  培訓(xùn)時間/地點： 2022年5月11~12日（星期三~星期四）/上 海2022年6月17~18日（星期五~星期六）/南 京2022年8月12~13日（星期五~星期六）/杭 州2022年10月25~26日（星期二~星期三）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥5800/人Ø 含授課..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：942