為什么要做精益企業（LE）？企業如何才能做大做強？如何構建精益企業愿景（LEVV)實現精益企業價值?本次精益企業系統突破創新精益領導管理研討會提供精益企業系統突破創新策略、工具、方法論和企業精益轉型標準范式和實施路線圖，實現卓越運營精益企業價值“更強大、更優質、更高效”的戰略目標。在互聯網新時代構建精益企業創新（LEI)管理體系是企業轉型升級戰略系統突破的關鍵之所在。

第一周
一、為什么要做精益企業
二、精益企業價值原則
三、精益思想原則
四、精益企業轉型系統突破策略工具與方法論
五、精益企業轉型變革管理
六、精益企業系統突破創新與文化轉型
七、A公司精益企業轉型標準范式

 

第二周
一、構建精益企業愿景（LEVV)
二、建立精益企業KPI指標與考核激勵機制
三、企業精益轉型（TTL)實施路線圖與推進計劃
四、B公司精益企業轉型標準范式

 

第三周
一、精益企業0-4階段項目實施
二、精益企業0-4階段項目評審

 

第四周
一、精益企業5-8階段項目實施
二、精益企業5-8階段項目評審

 

第五周
一、精益企業9-12階段項目實施
二、精益企業9-12階段項目評審
三、精益企業系統突破創新至文化轉型

 

第六周
一、精益企業成熟度自我評價
二、精益企業標準化管理與推廣工作
三、精益企業項目評審
四、華精卓大卓強學院精益企業領導（LEL）認證標準完成1-2家企業精益轉型項目
并達到精益企業KPI指標和精益文化轉型目標。
 

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,精益六西格瑪黑帶大師。

 

在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。
已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS系列叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
 
培訓和指導過的企業有：
海永利電子有限公司、香港億利達電子、臺灣富士康企業集團日本和林電子有限公司、香港雅剛電子有限公司、中國移動深圳有限公司、臺灣毅佳電子有限公司、美的集團、香港德高電子有限公司、TCL金能電池華行玩具有限公司、日本TESCOM香港有限公司、韓國三星電機公司、香港華剛電子、惠州友星電子有限公司、東菱集團、西安西門子信號有限公司、珠海FDK電器有限公司、英國基山工具有限公司、美資青島艾默生有限公司、美資中施設備有限公司、美資珠海京瓷工具有限公司、德國埃孚倫汽車有限公司、SGS中國有限公司、香港永順泰集團、浙江新杰克集團、河南白象食品集團、山東斯貝爾集團、中建材國際貿易有限公司、安防制造（中國）有限公司、亞蘭士（中國）有限公司、廣州摩拉網絡科技有限公司、埃斯倍傳動（中國）有限公司、伊莎特上海文具有限公司、信電電線有限公司、廣州立德檢測有限公司、大連環友屏蔽泵有限公司、中國移動江門有限公司、斯比凱可生物制品有限公司、北京繼保自動化有限公司、北京安達維爾科技有限公司、弈欣電機股份有限公司、東莞高步昭和電子廠、和林電子（深圳）有限公司、瑞欣實業（深圳）有限公司、南京梅山冶金發展有限公司、昆明醋酸纖維有限公司、NORDEX風電有限公司、皮爾博格有色零部件有限公司、常州蘭柯四通閥有限公司、卓越AMAZON、伊莎瑞特上海文具、山東圣陽電源、北京金佰利、安徽安凱汽車股份、大連西古管理咨詢、寧波普瑞斯、廣州保世高、廣州沙瑪特化工、珠海三威塑膠電子、新興鑄管集團、伊萊克斯（中國）有限公司、鳳凰半導體、美泰玩具、中芯國際、蘇州希捷、南通醋酸纖維、上海珀靂馳