對(duì)標(biāo)管理能力系列2：統(tǒng)籌挖潛能力訓(xùn)練

課程編號(hào)：13711

課程價(jià)格：￥51600/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：1507

行業(yè)類別：不限行業(yè)

專業(yè)類別：管理技能

授課講師：楊天河

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓(xùn)對(duì)象】
各級(jí)對(duì)標(biāo)管理者

【培訓(xùn)收益】
掌握快速趕超的核心理念、思路和方法；結(jié)合單位情況梳理快速融入的核心思路和方法，將其與日常經(jīng)營(yíng)管理融為一體；提升對(duì)標(biāo)規(guī)劃能力，并結(jié)合單位情況初步制定對(duì)標(biāo)規(guī)劃方案；結(jié)合單位情況，探討構(gòu)建合適的對(duì)標(biāo)管理機(jī)制；掌握通過服務(wù)協(xié)助充分挖潛項(xiàng)目潛能的相關(guān)技巧。

一、快速趕超能力
1、快速的方法
1.1瞄準(zhǔn)方向是前提
1.2集中資源是關(guān)鍵
1.3堅(jiān)持不懈是王道
1.4檢查控制是保障
2、對(duì)標(biāo)復(fù)制中追趕
2.1七步對(duì)標(biāo)法
2.2對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解
2.3立體標(biāo)桿選擇法
2.4對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法
2.5對(duì)標(biāo)5大技巧
3、對(duì)標(biāo)創(chuàng)新中超越
3.1系統(tǒng)分析中超越
3.2超越常見方法
3.3超越結(jié)果：創(chuàng)標(biāo)
3.3.1創(chuàng)標(biāo)之基礎(chǔ)
3.3.2個(gè)人崗位創(chuàng)標(biāo)
3.3.3團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)標(biāo)
總結(jié)：快速趕超方法

二、快速融入能力
1、綜合管理診斷
2、對(duì)標(biāo)管理診斷
3、組織氛圍診斷
4、執(zhí)行力診斷
5、其它診斷
6、融入方案

三、對(duì)標(biāo)規(guī)劃能力
1、對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案
2、對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃
3、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目梳理
4、對(duì)標(biāo)工作總結(jié)與計(jì)劃（資源規(guī)劃）

四、機(jī)制運(yùn)作能力
1、動(dòng)力整合技巧
2、高效運(yùn)作平臺(tái)構(gòu)建與運(yùn)作
3、長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作
4、協(xié)同系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)作
5、數(shù)據(jù)庫構(gòu)建與運(yùn)作

五、項(xiàng)目挖潛能力
1、高標(biāo)準(zhǔn)挖潛
2、高效團(tuán)隊(duì)配置
3、精細(xì)化挖潛
3.1項(xiàng)目研究框架
3.2項(xiàng)目診斷框架
3.3項(xiàng)目量化體系
4、項(xiàng)目進(jìn)度控制
5、項(xiàng)目服務(wù)與支持

課程部分工具：
1、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析435法
2、立體標(biāo)桿選擇法
3、7步對(duì)標(biāo)法
4、對(duì)標(biāo)5大技巧
5、標(biāo)桿參觀4步法
6、全面降本增效法
7、綜合診斷框架
8、對(duì)標(biāo)管理診斷框架
9、組織氛圍診斷框架
10、執(zhí)行力診斷框架
11、……

楊天河老師

高級(jí)咨詢顧問

診斷級(jí)培訓(xùn)專家

全面領(lǐng)導(dǎo)力專家

北大博雅客座教授

對(duì)標(biāo)創(chuàng)效創(chuàng)一流專家

戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家

價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人

學(xué)習(xí)創(chuàng)效行公益活動(dòng)發(fā)起人

領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)達(dá)人計(jì)劃首席專家

國(guó)企改革政策研究與改革助推者

全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)培訓(xùn)首創(chuàng)者

講師簡(jiǎn)介：

多家企業(yè)成功混改增效經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)研究創(chuàng)新以一流成果助力企業(yè)快速增效，事半功倍。先后在民營(yíng)、國(guó)有、合資企業(yè)擔(dān)任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場(chǎng)營(yíng)銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作等崗位經(jīng)驗(yàn)，以及戰(zhàn)略執(zhí)行力、企業(yè)大學(xué)、組織成長(zhǎng)、對(duì)標(biāo)挖潛等十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，積累了創(chuàng)一流指標(biāo)體系、法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、績(jī)效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作、知識(shí)管理、全面標(biāo)桿管理、會(huì)務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、量化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥磷罴褜?shí)踐，并融合貫通形成最優(yōu)模式，能夠協(xié)助客戶快速提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

曾發(fā)布《對(duì)標(biāo)管理核心精髓》、《標(biāo)桿管理常見問題》、《標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略思維》、《企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)快速成長(zhǎng)方案》、《企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)發(fā)展指南》、《效果導(dǎo)向的培訓(xùn)管理精要》、《全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)手冊(cè)》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力高效開發(fā)指南》、《管理價(jià)值創(chuàng)造及應(yīng)用庫》、《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)指南》、《企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)效運(yùn)作指南》等電子書，并在人力資源、人力資源管理等專業(yè)期刊發(fā)表十余篇專業(yè)文章。

專注于組織成長(zhǎng)及績(jī)效：形成以企業(yè)大學(xué)為載體，以一流指標(biāo)為導(dǎo)向、以核心人才隊(duì)伍建設(shè)為核心，以標(biāo)桿管理為抓手，以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為龍頭，以全面降本增效為主線，以對(duì)標(biāo)創(chuàng)效創(chuàng)一流為手段，以人機(jī)（人才隊(duì)伍建設(shè)與管理機(jī)制）協(xié)同建設(shè)績(jī)效倍增的組織能力為目標(biāo)，打造智能進(jìn)化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛創(chuàng)效工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

擅長(zhǎng)創(chuàng)新：在實(shí)踐中創(chuàng)造了創(chuàng)一流指標(biāo)體系、全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級(jí)、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)標(biāo)挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)、三級(jí)人才開發(fā)體系等具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)方法及工具。

力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡(jiǎn)單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十五年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學(xué)員喜愛、企業(yè)信賴和機(jī)構(gòu)推崇。

系列原創(chuàng)課程：

1、標(biāo)桿管理系列：對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造實(shí)務(wù)，對(duì)標(biāo)管理與全面降本增效，對(duì)標(biāo)創(chuàng)效創(chuàng)一流實(shí)務(wù)訓(xùn)練,創(chuàng)一流企業(yè)系列，四能績(jī)效達(dá)人實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

2、領(lǐng)導(dǎo)力系列：全面領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與賦能技巧，全面領(lǐng)導(dǎo)力晉級(jí)培訓(xùn)，經(jīng)營(yíng)加速之戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，轉(zhuǎn)型升級(jí)之變革領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力，績(jī)效倍增之價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力、超越領(lǐng)導(dǎo)力，管理診斷系列

3、診斷級(jí)培訓(xùn)系列：經(jīng)營(yíng)加速領(lǐng)導(dǎo)力，運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力，戰(zhàn)略執(zhí)行力，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，王牌產(chǎn)品締造，對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流，全面降本增效，價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)一流企業(yè)，對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，學(xué)習(xí)創(chuàng)效

授課風(fēng)格：

重參與，務(wù)求實(shí)效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導(dǎo)等多種方式調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性，以咨詢式培訓(xùn)引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)自我、探究本源、融會(huì)貫通。

2022年開始主推診斷級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目，以行業(yè)研究、企業(yè)調(diào)研診斷為基礎(chǔ)，以企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升和績(jī)效挖潛為目標(biāo)，通過微咨詢+培訓(xùn)+輔導(dǎo)三種形式，既協(xié)助客戶梳理出系統(tǒng)解決方案，還協(xié)助培養(yǎng)中高管團(tuán)隊(duì)，使之凝心聚力、高效協(xié)同、提質(zhì)增效。

班組長(zhǎng)能力訓(xùn)練與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

第一講班組長(zhǎng)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)1、你對(duì)所在行業(yè)及所屬企業(yè)了解嗎？2、你所在部門的作用和定位清楚嗎？3、班組長(zhǎng)的地位和作用有哪些？4、班組管理的職責(zé)是什么？5、班組長(zhǎng)的三大工作角色和多角色轉(zhuǎn)換6、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)要求討論：目前你所在企業(yè)或班組的問題是什么？應(yīng)如何解決？第二講班組日常現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)1、中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀 ..

￥元/ 天

人氣：2034
喚醒內(nèi)心的領(lǐng)袖基因——卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

一、導(dǎo)入：從管理的失效說起1、當(dāng)今管理者容易出現(xiàn)的問題2、領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次二、領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的新認(rèn)識(shí)1、領(lǐng)導(dǎo)的定義以及需要具備的要素2、領(lǐng)導(dǎo)力的定義三、團(tuán)隊(duì)意識(shí)與情景領(lǐng)導(dǎo)1、高效團(tuán)隊(duì)的特征2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心與本質(zhì)3、情景領(lǐng)導(dǎo)力全新剖析與運(yùn)用四、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與行為1、領(lǐng)導(dǎo)者的12個(gè)品質(zhì)2、領(lǐng)導(dǎo)者..

￥元/ 天

人氣：2625
卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)

第一單元職業(yè)經(jīng)理人的角色與素養(yǎng)1. 職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)識(shí)  新任經(jīng)理李大維問題的案例 組織的層別與管理職能 職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)識(shí)2. 職業(yè)經(jīng)理人的立場(chǎng)與職責(zé) 職業(yè)經(jīng)理人的立場(chǎng) 職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé) 輔佐上司的方法3. 職業(yè)經(jīng)理..

￥4,200 元/ 天

人氣：1654
贏在執(zhí)行－卓越執(zhí)行力訓(xùn)練

第一部分：什么是執(zhí)行力1、執(zhí)行力的精髓2、執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解執(zhí)行的三個(gè)層次執(zhí)行力的三大類別3、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)4、執(zhí)行者的六大誤區(qū)第二部分：優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行秘訣1、關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問：信念比利益更重要，速度比完美更重要?jiǎng)倮裙礁匾Y(jié)果比理由更重要2、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二3、執(zhí)行的十..

￥3,800 元/ 天

人氣：1778
銷售良好心態(tài)和實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練

（一）．銷售心態(tài)I.明確目標(biāo)1.人生沒有目標(biāo)就會(huì)變得消極2.目標(biāo)明確+心態(tài)積極=完成動(dòng)力3.目標(biāo)決定業(yè)績(jī)：種子不同，收獲不同4.銷售潛能突破訓(xùn)練——你的潛能遠(yuǎn)超過你的想象（互動(dòng)游戲）5.目標(biāo)無法達(dá)成的關(guān)鍵因素——不夠?qū)Ｗ?.培養(yǎng)建筑師思維：看目標(biāo)而非障礙，看未來而非現(xiàn)在I..

￥元/ 天

人氣：2334
領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

課程背景：有資料顯示，針對(duì)亞洲員工的滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)：他們對(duì)本企業(yè)中管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力表現(xiàn)出的不滿。管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺，將會(huì)造成我們平常看到的員工積極性不高，內(nèi)部沖突不斷，發(fā)展方向不明確，消極的企業(yè)文化，企業(yè)效率低下等問題。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，管理者僅用制度來從事組織管理，讓組織的運(yùn)營(yíng)有條不紊是不夠的，而是要發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)力，要讓員工充滿激情、發(fā)揮出..

￥元/ 天

人氣：2504

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對(duì)標(biāo)管理能力系列2：統(tǒng)籌挖潛能力訓(xùn)練