【培訓對象】


【培訓收益】
 懂得管理的如何實行戰略落地  借鑒阿里對中層管理的技巧，打造企業自己的核心管理團隊  掌握管理的一套工具與方法論+可視化管理思維導圖

第一天：從戰略到組織目標

第一部分：從戰略到執行 一張圖
一、戰略理解
 戰略選擇MVO：使命、愿景、組織能力
 從終局看中局：戰略三個產品
 戰略的三個看：從客戶看自己、從未來看現在，從局外看局內
 做戰術-戰略到目標落地系統：
 策略：如何實現戰略目標：上策、中策、下策
 現狀：我現在在哪里（做這件事的初心是什么，已取得了什么成績？問題背后的邏輯是什么）
 定位：我是誰（我的價值是什么？）做什么不做什么？ 我要與誰競爭，對方最不希望我做什么？）
 終局：未來我要去哪里，我的使命、愿景、用什么力量讓我達到這個愿景
共創：從戰略到執行路徑圖
二、從組織目標到個人目標管理
1、定目標
1) 制定目標計劃的重要性
2) 設定目標的SMART原則
3) 制訂目標計劃的七大要素
4) 小組PK討論+分享+點評：
掌握工具：目標管理SMART、目標分解圖、目標溝通5W2H1S、月計劃表
2、追過程
1) 目標進展反饋機制（3報4會：日報、周報、月報；早會、晚會、周會、月度review）
2) 人員輔導反饋機制（問思路、問路徑、問進展，提建議、做輔導）
3) 掌握工具：PDCA（計劃和行動完整周期）、時間管理四象限
共創：員工不愿接受指導的原因-案例討論+學員分享+點評P
3、拿結果
1、結果獎罰三大理念：為過程鼓掌，為結果買單，不養庸，不養老，不養小白兔
2、拿結果流程：阿里巴巴拿結果八步曲PPT
3、復盤工具：阿里巴巴復盤流程完整PPT展示
共創：根據本部門情況，從組織目標到個人目標的路徑路

第二天：組織能力保障
第二部分：搭班子-把握管理分寸，提升組織績效 一顆心 （上午）
 領導者精進：眼界的高度、胸懷的廣度、統籌的寬度
 設計組織架構：誰與誰組成一套班子，如何排兵布陣
 激發組織能量：團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創新管理機制
 優化組織基因：人才盤點九宮格
共創：根據本部門的情況，團隊如何排兵布陣進行練習

第三部分：做導演-承上啟下，向上交付向下推動 一場仗 （下午）
 一張圖：懂得承接公司的戰略決策，戰略循環圖---戰略制定-戰略行動-客戶看見-共同復盤
 一顆心：激發團隊能力，打造部門文化（倡導什么、反對什么）、建立信任（如裸心會）、建立規則、溝通技巧（怎么談）、團建活動（生活團建、思想團建、目標團建）
 一場仗 :整合資源推動項目落地執行，如何打一場仗，戰術如何-洞察判斷、節奏速度、資源整合、營造氛圍、
 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“全國杰出分享網商獎”，
出版書籍：
出版互聯網思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯網+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經驗：
15年的大企業銷售、運營、管理等實戰經驗，曾服務于上百家知名企業
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創達科技總監
原康佳集團 銷售經理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰-銷售管理
6.非人力資源經理的人力資源管理
7.人才培養與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業數字化轉型類
1.數智化時代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經紀時代的領導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊

• 阿里企業文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..

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• 云戰略轉型工作坊

   

  云戰略轉型工作坊第一單元 企業云戰略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業務和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺商業的設計架構4.平臺商業轉型的實踐要點-平臺商業模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰略轉型工作..

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• 數字化轉型的設計思維工作坊

   

  主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業創新的三個特征Ø商業創新四大方法和案例分享Ø傳統企業的數字化轉型和商業創新的本質挑戰Ø價值創新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業數字化轉型工作坊： 業務模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新1.1.3數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1..

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• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個性，也就是心理學上所稱的性格。所謂性格，也可區分為個性與格局，人的成就大小，正與個性格局，有著密不可分的關系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會產生不一樣的感覺，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學習團隊的建立 第二單元：創造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習： 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運..

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