【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目管理人員（中高層領(lǐng)導(dǎo)）

【培訓(xùn)收益】
1、掌握現(xiàn)代管理的基本理念，了解企業(yè)中堅(jiān)干部的角色定位，培養(yǎng)中高層管理者應(yīng)有的心態(tài)。 2、能夠以科學(xué)化的思維及方法，掌握PDCA的管理循環(huán)，做好工作管理。 3、培養(yǎng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)，掌握解決問(wèn)題的基本技巧。 4、了解培養(yǎng)人才的重要性，并在工作中對(duì)部屬進(jìn)行教導(dǎo)和訓(xùn)練 。

第一部分：團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)
一、為什么需要有團(tuán)隊(duì)精神
1、游戲：尋找有緣人
2、“三人成蟲(chóng)”：各行各業(yè)的奇怪現(xiàn)象
3、故事分享：團(tuán)隊(duì)的力量
4、團(tuán)隊(duì)是最佳的生存之道
5、實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、與企業(yè)共命運(yùn)，打造黃金團(tuán)隊(duì)
1、“團(tuán)隊(duì)”與“團(tuán)伙”的區(qū)分
2、團(tuán)隊(duì)成功才是真正的成功
3、與所在的企業(yè)命運(yùn)與共
4、視頻賞析：
5、 如何打造一支具有超強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)
三、 團(tuán)隊(duì)凝聚力分析
1. 我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)
2. 理解團(tuán)隊(duì)工作案例：三個(gè)和尚振興寺廟的故事
3. 團(tuán)隊(duì)為什么要共盈協(xié)作？
4. 凝聚力與團(tuán)隊(duì)效能之間的關(guān)系 
5. 為什么有人不善于團(tuán)隊(duì)合作？
6. “三個(gè)中國(guó)人是個(gè)蟲(chóng)”怪論
7. 不善合作的團(tuán)隊(duì)原因分析
四、靠什么凝聚團(tuán)隊(duì)？
1、利益凝聚團(tuán)隊(duì)：
2、危機(jī)凝聚團(tuán)隊(duì)：
3、價(jià)值凝聚團(tuán)隊(duì)： 
4、目標(biāo)凝聚團(tuán)隊(duì)：
5、使命凝聚團(tuán)隊(duì)： 
6、愿景凝聚團(tuán)隊(duì)：

小游戲：團(tuán)隊(duì)共贏體驗(yàn)課程：紅黑博弈
情景模擬：根據(jù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)分成2個(gè)組或者4個(gè)組，雙方以出紅黑牌來(lái)得分，以團(tuán)隊(duì)最大累計(jì)正分來(lái)定輸贏。
課程目的：這場(chǎng)游戲告訴我們的，不僅僅是合作與雙贏？這場(chǎng)游戲所揭露的，僅僅是人性深處的自私、狹隘、不合作、背信棄義、爭(zhēng)強(qiáng)好勝、窩里斗、表里不一？絕不僅僅如此

第二部分：全能型項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備的技能素質(zhì)

一、如何進(jìn)行自我管理
二、正確性管理
1、案例分析：我永遠(yuǎn)都是對(duì)的
2、官僚作風(fēng)對(duì)管理的巨大影響
3、有效決策的5大注意事項(xiàng)
4、進(jìn)行有效決策的八大步驟
三、效率管理
1、有效的時(shí)間管理
（1）精力曲線
（2）時(shí)間管理的三大方法
1）管理者時(shí)間管理策略
2）管理者如何識(shí)別工作輕重緩急？
3）管理者應(yīng)培養(yǎng)哪些時(shí)間管理習(xí)慣？
4）管理者應(yīng)掌握哪些時(shí)間管理技巧？
2、關(guān)鍵點(diǎn)的有效管理
（1）關(guān)鍵點(diǎn)的核心原理
（2）如何找到關(guān)鍵點(diǎn)
（3）如何管理關(guān)鍵點(diǎn)
3、管理情景視頻模擬：指明方向
4、如何指明方向
5、目標(biāo)達(dá)成七步法
四、管理者自我管理的5大法則
五、項(xiàng)目管理者的工作方法：
1分解控制法、
2重點(diǎn)管理法、
3民主集中法、
4項(xiàng)目管理法
5目標(biāo)管理法
6目視管理法

第三部分：項(xiàng)目管理人員如何有效的進(jìn)行人員管理

一、管理者如何具備管理資格
二、管人先管心
1、管理心理解析
2、管事理人
3、行為管理的根本
4、思想管理的根本
三、有效的識(shí)人
1、識(shí)人的原理
2、識(shí)人的三大方法
3、如何提升識(shí)人的能力
四、如何進(jìn)行有效的管理
1、情景領(lǐng)導(dǎo)
2、不同員工的有效管理
3、案例分析：如何管好他們
4、有效的委派任務(wù)
5、如何讓制度深入人心
五、有效的授權(quán)
1、授權(quán)的注意事項(xiàng)
2、授權(quán)的方法
六、有效的激勵(lì)
1、管理者五種激勵(lì)技巧
a、先教后用激勵(lì)技巧
b、公平激勵(lì)技巧
c、注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)激勵(lì)技巧
d、適時(shí)激勵(lì)技巧
e、適度激勵(lì)技巧
2、如何有效的進(jìn)行激勵(lì)
七、如何進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲
1、獎(jiǎng)勵(lì)的方法
2、懲罰的方法
3、案例分析：如何處罰
八、沖突的管理
1、形成沖突的6大原因
2、如何有效的處理沖突
九、如何讓執(zhí)行真正的落地
1、讓執(zhí)行真正落地的三大步驟
2、管理情景視頻模擬：執(zhí)行的根本
3、影響組織執(zhí)行的八大阻力
4、案例分析：都是月亮惹的禍
5、如何有效的鎖定結(jié)果
6、有效執(zhí)行的三大模型
7、部門(mén)有效執(zhí)行的六大秘笈
十、管人的十大技巧
1、人際溝通智能"策略
2、員工業(yè)績(jī)滑坡
3、新員工不了解團(tuán)隊(duì)術(shù)語(yǔ)
4、你懷疑下屬是否理解你的指令
5、督促員工全力以赴
6、處理績(jī)效低下員工
7、員工在工作中半途而廢
8、打破員工的沉默
9、與牢騷不斷的員工打交道
10、團(tuán)隊(duì)成員的"話語(yǔ)權(quán)"不平等
討論：1.如何對(duì)付部門(mén)內(nèi)的幫派？
2. 如何破解“法不責(zé)眾”？
3.如何管理刺頭員工？
4. 如何管理自負(fù)專才？
5. 如何管理老油條？
6. 如何對(duì)待明星員工？
7. 如何對(duì)待落后員工？
十一、有效溝通團(tuán)隊(duì)高效的基礎(chǔ)
1、溝通如何才能真正的有效
2、有效的傾聽(tīng)
（1）如何聽(tīng)到語(yǔ)言后的思想
（2）如何有效的提升自己的傾聽(tīng)能力
（3）如何通過(guò)傾聽(tīng)讓管理效率倍增
（4）案例分析：不聽(tīng)的后果
3、讓講話富有成效
（1）管理者講話的4大禁忌
（2）如何讓講話富有成效
（3）快速提升講話能力現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
4、有效的溝通技巧
①有效溝通的5步模型
②視頻模擬演練：管理溝通的三大步驟
③如何讓團(tuán)隊(duì)的溝通效率逐步提升
5、360度有效溝通


以上內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整
 

一、講師簡(jiǎn)介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
國(guó)家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)
中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煤炭、中國(guó)石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過(guò)30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國(guó)家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國(guó)際國(guó)內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國(guó)內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評(píng)，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤(rùn)滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購(gòu)與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國(guó)水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國(guó)電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè)電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè)電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國(guó)家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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