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企業董事長、總經理、行政副總經理、人力資源總監、其他與人力資源相關工作的主管
【培訓收益】
1、掌握項目考核的方法和工具 2、掌握項目考核周期的設置 3、掌握項目KPI的設計 4、掌握項目考核結果的正確使用
第二章 為什么某公司項目進度會提前完成，項目成本會減少，而且質量還有保證？
1. 為什么某公司項目進度總是提前完成？
2. 為什么某公司項目成本會主動節約？
3. 為什么某公司項目質量會有保證？
4. 為什么某公司項目團隊會主動加班加點？
5. 為什么某公司項目團隊會主動積極配合？
6. 為什么某公司項目團隊會攜程協作？
7. 為什么某公司項目出現問題，團隊會主動配合結合問題？
8. 為什么某公司考核體系大家都會認同？
案例分析：某公司的項目考核與激勵體系
第三章 全流程項目管理的考核與激勵
1. 為什么要全流程項目管理考核？
2. 全流程項目管理考核與激勵體系介紹
3. 如何分解項目目標？
4. 如何進行項目成本預算和考核？
5. 如何進行項目進度考核？
6. 如何進行項目質量考核？
7. 如何打造高績效的項目團隊？
8. 如何打造企業核心競爭力？
案例分析與練習：如何打造企業核心競爭力？
第四章 全流程項目管理的考核指標KPI的設計與考核周期
1. 項目考核的難度
2. 為什么要進行項目過程與結果考核相結合？
3. 如何設置80%的量化考核指標？
4. 如何設置合理的考核過程？
5. 如何制定項目團隊PBC？
6. 如何制定項目個人PBC？
7. 如何設置項目過程KPI？
8. 如何對項目結果KPI進行考核？
9. 如何設置科學的項目考核周期？
案例分析與練習：如何制定項目考核指標和考核周期
第五章 項目考核結果的應用——項目獎勵
1. 如何把項目過程與結果考核相結合？
2. 如何把項目獎勵和KPI考核體系結合？
3. 如何設置項目獎金發放制度？
4. 如果沒有項目獎金，如何進行獎勵？
案例分析與練習：如何制定項目考核指標和考核周期
第六章 項目考核結果的應用——年度考核與職位晉升
1. 如何把項目考核與年度考核相結合？
2. 如何制定年度部門考核辦法？
3. 如何把崗位晉升與考核結果相結合？
4. 如何利用寬帶薪酬與職位晉升相結合？
案例分析與練習：制定年終績效考核規劃
第七章 總結與交流
黃飛宏，華為管理咨詢專家，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司常年管理顧問，企業教練。
10多年的管理和咨詢工作背景，具有豐富的產品管理、項目管理和人力資源管理實踐經驗，歷任企業副總裁、事業部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務，國內資深的組織管理、人力資源管理和產品管理咨詢專家，擅長戰略規劃與戰略執行、敏捷組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵等體系的設計與優化。
黃老師作為咨詢總監和項目經理主導過數十家企業的組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵體系咨詢項目，得到企業的高度認可，并被多家企業聘為常年管理顧問和企業教練。
黃老師核心課程：
通用管理類：《項目管理體驗式培訓》、《IPD集成產品開發管理》、《華為以奮斗者為本的績效與激勵體系構建》、《成功的產品管理》、《從技術走向管理》、《企業矩陣式管理》等。
戰略管理類：《產業變遷與企業戰略升級》、《華為管理模式》等。
授課風格：
其授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；
大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題，啟發思維；
相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。
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課程大綱：第1單元 關鍵人才管理的概述1.企業的核心競爭力不是人才，而是人才的管理能力；2.誰是關鍵人才？關鍵人才評定標準；3.和關鍵人才建立聯盟關系；Ø彼此承諾、共同成就案例：奈飛公司的人才聯盟4.如何識別關鍵人才？Ø人才甑選計劃：結果法和行動法Ø人才盤點計劃：態度、能力..
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一、從戰略到組織績效6.華為的戰略:五層金字塔戰略7.戰略對人力資源管理的挑戰：如何將經營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個組織、每一個個體？8.經營壓力傳遞給哪些績效主體？（組織、流程、崗位/角色）9.企業渡向成功的彼岸靠什么？10.經營要素承載價值主張：你所在企業的經營要素有哪些？11.典型主體的獨特價值：四個單元12...
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應對不確定性的關鍵1、 用自己的確定應對未來的不確定。2、 誰是管理者？何謂管理？3、 何謂領導？管理者與領導者的區別。4、 工業時代的管理付出了慘重代價。5、 互聯網時代的管理特征。6、 組織結構從“金字塔”走向“扁平化”。7、 管理轉變的4個基本面。第一..
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主講：蔣小華 課程時長：2天 課程大綱：開篇：應對不確定性的關鍵1. 用自己的確定應對未來的不確定。2. 誰是管理者？何謂管理？3. 何謂領導？管理者與領導者的區別。4. 工業時代的管理付出了慘重代價。5. 互聯網時代的管理特征。6. 組織結構從&ldquo..
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第一講 高績效團隊的意義一、時代的呼喚1、電燈是幾個人發明的？2、飛機是誰發明的？3、電腦Windows95是誰發明的？二、歷史的見證一1、劉邦為什么戰勝項羽團隊2、盛唐時期的原因團隊協作第二講 何謂團隊一、共同的目標1、確立目標羅盤原理有目標的人在奔跑，沒目標的人在流浪，2、有價值的目..
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一、房企中層經理與一線員工的角色與定位（1.5小時）1．中層經理的角色2．一線員工的角色【情景演練】銷售經理與售樓員的角色模擬3．中層經理的定位【資料】房企管理者定位圖4．一線人員的定位【自檢1】我是一個合格的銷售經理嗎？【自檢2】我是一個合格的置業顧問嗎？5．銷售經理的魅力來自哪里──管理八忌二、優秀的員..
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