老子說：“大道無形……大道似水”，懂得了水性也就掌握“柔”性，正確理解“柔”性的內涵與外延，可以準確把握做人準則與處事哲學。作為企業的管理者，要使一切變得有可能，不僅需要明確自己的意圖與方向，更需要評估他人的行為方式與績效。長久以來，管理者們一直試圖尋找一種“萬能”的領導模式，但結果是一無所獲！本課程結合最新的管理理論提出了人性化、理性化的新型領導觀，強調因人而異、因地制宜、因時而動、因勢利導，旨在提升管理者的領導彈性，幫助其創建高效率的團隊。
全球華人NLP協會理事長等職，同時受邀擔任國內外多家企業的董事和經營顧問,是目前公認的協助個人與組織提升績效的最佳教練之一。他集中于研究和發展人的信念、思維方式、情緒及NLP的商業應用科學。2003年被行業傳媒譽為“亞洲八大名師之一”，曾經出版過國內心靈成長類第一暢銷書《把快樂還給自己》和《創造你的最佳表現》。曾經為可口可樂（中國）、美國強生、中國銀行、UT斯達康、聯想電腦、青島啤酒、東軟集團、金蝶軟件、平安保險、中國人壽等提供過培訓服務。

第一講 為什么要學習本課程
1.學習本課程的目的及注意事項
2.企業組織所面臨的問題與瓶頸

第二講 什么是NLP
1.NLP的涵義
2.NLP的精髓和前提

第三講 什么是領導力
1.領導力的定義
2.領導效果的階梯
3.能力的四個層級

第四講 什么是水性領導力
1.人的三個成長階段
2.水性領導力的原則

第五講 第一項修煉
1.地圖不是實際的疆域
2.聆聽內在的心聲

第六講 第二項修煉（上）
1.前提假設二
2.呈現真實的自己

第七講 第二項修煉（下）
1.你是一切的因
2.自我標簽循環
3.我思故我在

第八講 第三項和第四項修煉（上）
1.建構三贏的關系
2.祈禱共同的愿景

第九講 第三項和第四項修煉（下）
1.要善于描繪愿景
2.愿景的五個法則
3.如何去規劃愿景

第十講 第五項修煉
1.弘揚上善的親和
2.投契合拍七步法

第十一講 第六項修煉
1.輻射積極的能量
2.框視重組
3.隱諱的信念群

第十二講 第七項和第八項修煉
1.促進他人的行動
2.永不止息的創新

企事業單位中高層管理者；基層管理者