領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家
15年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)（JITA）MTP授權(quán)講師美國領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師美國教練式高爾夫管理授權(quán)講師國際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)（WIAC）認(rèn)證教練星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目導(dǎo)師原日本松下電器（世界500強(qiáng)）|大客戶經(jīng)理
原廣東德賽集團(tuán)（中國電子百強(qiáng)）|華中大區(qū)經(jīng)理
原廣東達(dá)華智能科技股份公司（上市公司）|營銷總監(jiān)
中國銀行/中國移動(dòng)/中建集團(tuán)/東風(fēng)本田/格力電器/美的集團(tuán)等30多家大型企業(yè)特邀講師
陳老師對領(lǐng)導(dǎo)力、組織績效提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面造詣?lì)H深，研發(fā)100組落地化實(shí)用工具融入到課程中，助力企業(yè)切實(shí)解決管理困惑，累計(jì)授課1000+場，返聘達(dá)90%以上。
部分經(jīng)典授課案例
《MTP中高層管理技能訓(xùn)練》累計(jì)253+期∶中建集團(tuán)-32期，東風(fēng)本田-28期，工行-23期……
《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》累計(jì)150+期∶招商銀行-18期，深圳地鐵-20期，華潤集團(tuán)-15期……
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》累計(jì)137+期∶中國聯(lián)通-27期，中國石化-38期，中國郵政-31期……
《管理者問題分析與解決》累計(jì)126期∶美的集團(tuán)-33期，一汽大眾-28期，南方航空-19期……
《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的六項(xiàng)修煉》累計(jì)98+期∶中國移動(dòng)24期，中國銀行-18期，國家電網(wǎng)-20期……
主講課程
《十堂課打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
第一堂∶系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)
⑥ 混亂的知識(shí)約等于垃圾② 偏見謬誤大于愚昧無知③領(lǐng)導(dǎo)者必讀的六種書解決問題
領(lǐng)導(dǎo)者如何系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)，提升自我素質(zhì)
第二堂∶整合式創(chuàng)新，輕取競爭優(yōu)勢
① 創(chuàng)新的兩個(gè)路徑② 創(chuàng)新的兩個(gè)學(xué)派③ 整合式創(chuàng)新的方法解決問題
領(lǐng)導(dǎo)者如何在巨變的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢
第三堂∶三維度決策，運(yùn)籌帷幄之中
①?zèng)Q策的時(shí)間智慧② 決策的空間智慧③ 決策的辯證智慧解決問題
領(lǐng)導(dǎo)本身就是作決策的過程，如何提高決策的有效性
第四堂∶ 動(dòng)態(tài)式計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
⑥為什么計(jì)劃總失敗?② 什么是固定式計(jì)劃?③ 什么是動(dòng)態(tài)式計(jì)劃?解決問題
領(lǐng)導(dǎo)目的就是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，如何提高目標(biāo)的達(dá)成率
第五堂∶競賽式管理，打造虎狼之師①什么是人的潛能定律② 如何培育奧運(yùn)精神③ 競賽式管理的三個(gè)原則解決問題
如何讓普通團(tuán)隊(duì)業(yè)績實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長
第六堂∶五步化矛盾，解決團(tuán)隊(duì)沖突
① 團(tuán)隊(duì)沖突的四種類型② 解決沖突的五種策略③ 五種策略的應(yīng)用場景解決問題
化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突，建立和諧合作的團(tuán)隊(duì)氛圍
第七堂∶高情商修煉，上下左右融合
① 什么是智商?什么是情商?② 領(lǐng)導(dǎo)者的情商為什么更重要③ 職場情商修煉三原則④ 提升領(lǐng)導(dǎo)者情商的四個(gè)步驟解決問題
領(lǐng)導(dǎo)者是通過他人來做事，情商高有助于在職場中更好地獲得他人的支持與配合
第八堂∶樹企業(yè)標(biāo)桿，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步
⑥ 團(tuán)隊(duì)的成長來自領(lǐng)導(dǎo)者的教練② 教練下屬的五個(gè)步驟③ 標(biāo)桿管理的四步流程
解決問題
領(lǐng)導(dǎo)者是通過他人來做事，部屬的能力直接決定工作績效，如何有效地提升團(tuán)隊(duì)的能力。
第九堂∶建信譽(yù)品牌，塑造個(gè)人影響
⑥ 改變他人的兩種力量② 影響力的5個(gè)層級(jí)③ 領(lǐng)導(dǎo)者影響他人的8個(gè)品質(zhì)
解決問題
領(lǐng)導(dǎo)力等于影響力，如何塑造個(gè)人影響力，達(dá)到不令而行的效果
第十堂∶用四大法寶，增團(tuán)隊(duì)吸引力① 凝聚人心的四個(gè)方面② 培育企業(yè)文化的四個(gè)步驟
解決問題
領(lǐng)導(dǎo)者如何強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力，激勵(lì)人心，使眾人行。
企業(yè)中高層管理者/領(lǐng)導(dǎo)者
