劉智剛
10年金融行業培訓管理經驗
銀行營銷管理專家
國家二級心理咨詢師
輔導/培訓銀行網點1000多家
農業銀行/建設銀行/工商銀行項目導師
重慶郵政/長春工行/太原中行特約講師
曾任：中國建設銀行某支行/銀行網點負責人
曾任：太平人壽總公司銀行保險部/培訓經理
擅長：領導力/執行力/客戶關系管理網點效能提升/網點營銷/保險營銷……
劉老師深耕于金融行業10余年，累計培養近萬名銀行精英管理者，秉承“學以致用為教育訓練的最終目的”理念，有效落實培訓成效
授課高達1000+場
輔導高達200+項目
二次返聘80%以上
部分案例
返聘70+期《高效溝通技巧》：農業銀行廣東分行/順德分行……
返聘60+期《高效團隊建設與執行力》：山東農商銀行/內蒙農商銀行……
累計100+期《銀行行長領導力提升修煉》：中國銀行南京分行/珠海農商行……返聘50+期《網點高績效團隊打造》：農業銀行珠海分行/茂名分行/順德分行……返聘50+期《團隊協作與高效溝通》：建設銀行廣東分行體育中心支行/平安財險……返聘40+期《客戶經理營銷副行長卓越團隊打造》：農業銀行北秀支行/廈門國際銀行……
新任職的銀行行長（主管/團隊長）在團隊建設及執行力打造方面異常頭疼，尤其是年輕管理干部，面對團隊中資歷比自己深，年齡比自己長的同事，他們既是自己的前輩又是自己的下屬，往往不知道如何去管理，更有甚者出現管了也不聽的現象，屢見不鮮。
作為行長
01如何建立團隊成員的信任？
02如何建立自己的權威？
03如何讓團隊更有凝聚力和執行力？
04如何借力讓所有人都幫我？
05有哪些套路和方法可以運用到工作中？
本課程從執行領導力的核心即團隊長的領導力決定了團隊的執行力，而執行力的基礎在于團隊長的權威。本課程將分四個部分，幫學員建立權威的具體方法及套路。
銀行中高層干部及以上人員
