云 潭
培訓技術實戰專家
國家二級人力資源師I企業大學行動學習實戰落地專家
職業沙盤認證師、RTC性格分析師認證
原中國人壽（河南）|業務、教務總監
原中油聯合天然氣有限公司|課程開發培訓師
原銀基集團|培訓總監、商學院院長
主導設計70多個培訓項目，為近百家企業做培訓賦能自主研發《引導式培訓師修煉》、《基于工作實際案例萃取》等12門精品課程
帶領企業管理者與業務骨干開發160多門精品課程，培養450多名優秀內訓師，授課場次共2000多場
云潭老師具有12年的TTT與企業培訓實戰經驗，擅長從實際出發，以“落地“為主要目標，助力企業解決工作中的實際難題，進而提高企業績效。
★曾主導中國人壽（河南）開展【導師團隊體系搭建】項目，推行導師團隊輔帶新員工策略，助力0-3個月的新人上崗率、留存率指標全面提升（其中核心指標上崗率由76.3%提升至89.2%，）并榮獲“河南區人才孵化獎”的榮譽。
★曾主導【銀基集團商學院】項目的開展，并投身于內部課程的開發與設計，其中個人設計開發了一套《P-TTT基于經驗沉淀的培訓師塑造之旅》系列課程，同時助力樂海水世界項目開發35門課程，溫泉酒店項目開發38門課程，推動崗位基礎SOP規則的建設和實踐。
部分授課案例
※為新豫發物業進行《基于工作實際案例萃取》課程的培訓，已被返聘9期，仍持續返聘中
※為商丘國網進行《高端情境式體驗沙盤推演》課程的培訓，已被返聘8期，仍持續返聘中
※為濮陽華信地產進行《引導式培訓師修煉》課程的培訓，已被返聘7期，仍持續返聘中※為福建六建進行《學習效能落地實戰訓練》課程的培訓，已被返聘5期，仍持續返聘中
※為鄭州地產（文旅）進行《行動學習轉化效能》課程的培訓，已返聘4期，仍持續返聘中
 

 新生代員工目前成為了職場的主力軍，他們是一群強個性化、強主見性的一代人，傳統的管理方式不足以激勵前行，讓我們更多的了解他們走進他們顯得的舉足輕重，而且新生代員工即將成為未來的2-3年里的儲備或已是干部，那么新型的管理方式就需要改變，如何把約束性的管理模式轉變為開放性的管理模式？如何讓語言溝通呈現力量？如何調動員工的內驅力？如何發揮員工智慧創造績效？等等，對當下的團隊管理工作顯得尤為重要。
當下團隊，我們是否發現這些問題：
●作為新管理者我們業務能力不差，但是團隊管理卻不盡如人意？
作為管理者我們加班加點，團隊績效還是差強人意？
實際工作明明指導了下屬，最后還是要親自返工？
盡管團隊成員取得了成績，卻還覺得成就感很低？
為什么？到底是我的管理出了問題，還是員工執行有問題？
其實問題的關鍵根源在于：你沒有清楚的認知新生代的基本特征，你沒有清楚有效的定位自己和下屬的工作風格，只有知彼知同時具備教練能力，才能事半功倍，取得長足有效的管理績效，成為一位高效能的領導者。
高效執行與效能提升的背后隱藏著我們不為熟知的力量，往往我們會把績效不良，業績低迷歸結于管理者管理不足，員工執行力不高，而影響真正影響效能發揮的是如何有效的從人性出發進行管理，通過行為的底層模式進行授權、輔導和激勵，管理者清晰的定位自身管理風格和管理角色，培養個人的教練管理方法，本課程將給你解開這些神秘面紗。

中高層領導等儲備管理干部
新晉管理者