林偉賢
東吳大學(xué)講座教授
美國奧克拉荷馬大學(xué)榮譽(yù)企管博士
美國西北大學(xué)商業(yè)模式中心研究員
《培訓(xùn)》雜志國際中文版創(chuàng)始人
個(gè)人著作
《商業(yè)系統(tǒng)之商業(yè)模式》《決策力》
《談判藝術(shù)》《商道》
《錢生錢一倍增財(cái)富的6大管道》
許多企業(yè)在疫情的影響下，如果遇到了問題就會(huì)導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果嗎？不！導(dǎo)致嚴(yán)重后果的是你只是面對(duì)了問題但是沒有應(yīng)對(duì)問題和做出改變！現(xiàn)在人們的生活習(xí)慣產(chǎn)生了轉(zhuǎn)移，商業(yè)結(jié)構(gòu)也在發(fā)生改變，以至于行業(yè)發(fā)生了變化，如果一家企業(yè)還在用舊的模式去應(yīng)對(duì)新的行業(yè)變化，企業(yè)再努力沒有用！
那么企業(yè)家如何掌控自己的企業(yè)而非受困其中？用完整的商業(yè)系統(tǒng)，抓住事業(yè)經(jīng)營的核心，疫后再造核心競爭力，才能真正準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)未來所有可能發(fā)生的挑戰(zhàn)和變化。
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)
