溫 茗
頂層設計總裁教練
120年頂層設計及商業模式設計經驗
1深圳市投資商會副秘書長/廣東省并購協會副秘書長1廣東省政府質量獎評審專家國際注冊SNLP國際執行師IICF國際教練聯盟（ACC）國際教練丨北大、清華、交大總裁研修班教練導師1長城投資商學院商業模式和投融資導師
主導完成中國中車四方/康美藥業/美聯新材料英聯股份/宜華木業股份/奧飛股份/潮宏基珠寶凱撒（中國）/群興玩具/驊威科技等近100 個百萬級別頂層設計股權架構方案項目
輔導200+個頂層設計策劃和投融資項目
擅長從價值成長的過程出發，研究項目發展的模式和發展路徑，進行產業頂層策劃實施，設計出項目多層次的盈利結構。是中國南方電網/中國民生銀行/廣西省農商行/中國建設銀行/招商銀行等上百家企業頂層設計和投融資服務項目顧問。
咨詢輔導+培訓近2000家企業
運用國際先進教練式培訓法，來打破傳統績效課程輔導模式；將教練式工具融入課程中，系統的分階段深入課程教練式輔導及方案關鍵點，促使企業快速完成企業架構及商業模式轉型。
部分返聘代表案例：
◆返聘6年：廣東小白龍動漫文化授課《經營模式創新》、《商業計劃書》；
返聘3年：廣東英聯包裝股份有限公司授課《企業轉型與戰略規劃》、《商業模式設計》；◆返聘2年：廣東美聯新材料授課《頂層設計和企業戰略創新》、《上市投融資規劃》

 中國經濟正面臨結構轉型的關鍵期，無論主動與被動，企業都已被卷入這場轉型創新的的升級浪潮。無數的實踐證明：轉型成敗的關鍵不在于市場和資源，而是人的意識！是企業的領導者和管理層能否把握這場變革的趨勢，掌握新經濟下所必需的經營理念、方法、知識和技能。
隨著商業競爭日益激烈，廣大中小民營企業進入精細化、創新化競爭階段，在這個階段，圍繞企業頂層設計和戰略，圍繞產業價值鏈和商業生態圈的重組和建設，創新企業經營優勢，已經成為了一個關鍵的重要領域。本課程重點討企業轉型相關的策略思路和戰略創新的方法。
本課程適合于想要學習企業轉型和模式創新的企業管理層。綜合運用轉型升級和模式創新的架構和策略進行研討，構建企業成長新的動力引擎，為企業在變幻的商業環境中策劃獨特的成長路徑。

 企業總裁、董事長、總經理、副總、創業公司管理層