○職場效能提升專家中英雙語授課
◇摩托羅拉6sigma黑帶大師 o 原德準(zhǔn)精密有限公司丨總經(jīng)理
。原天孚股份有限公司(上市)|首席運(yùn)營官
。原美國園林機(jī)械有限公司(世界500強(qiáng))|運(yùn)營總監(jiān)。連續(xù)3年被中國貴茅臺集團(tuán)聘為特邀講師
。連續(xù)2年被北京奔馳汽車有限公司聘為特邀講師。擁有20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),已成功打造80個
職場效能項(xiàng)目,為企業(yè)解決實(shí)際問題
01一職場效能提升
周老師已成功為近百家企業(yè)打造高效團(tuán)隊(duì),助力企業(yè)業(yè)績暴增。
☆推動美國園林機(jī)械有限公司打造【高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目】,針對領(lǐng)導(dǎo)力提升、目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行全方面賦能,從而助力企業(yè)當(dāng)年盈利提升30%,并在全球分公司項(xiàng)目評比中獲得優(yōu)秀獎的好成績。
☆針對德準(zhǔn)精密有限公司效率低下、團(tuán)隊(duì)渙散等問題,打造【三個月賦能團(tuán)隊(duì)方案】,對組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)溝通管理等方面進(jìn)行改革,并在三個月創(chuàng)造560萬凈利潤,同比增長60%。
☆為成都天馬集團(tuán)打造為期60天的【中層干部能力提升項(xiàng)目】,致力于提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)調(diào)、目標(biāo)激勵等技能,促使企業(yè)財(cái)務(wù)收益提升35%,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的優(yōu)化
02—組織人才培養(yǎng)
周老師成功為企業(yè)輸送近600名優(yōu)秀管理人才,助力企業(yè)解決人才稀缺的問題。
為貴州茅臺集團(tuán)進(jìn)行《高效溝通管理》課程的培訓(xùn),已持續(xù)三年返聘。
☆為奔馳汽車管理者進(jìn)行《中基層領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程的培訓(xùn),已持續(xù)兩年返聘,并為企業(yè)培養(yǎng)了160名中基層管理者。
☆為戴爾電腦中國各地區(qū)分公司進(jìn)行《中層干部管理績效提升》課程的培訓(xùn),已持續(xù)兩年返聘,并為企業(yè)培養(yǎng)了80名優(yōu)秀管理人才。
主講課程
老周說職場 《向上工作法》《向下工作法》
第一章工作報告法
萬一工作出錯,讓你化險為夷的報告步驟!
1)補(bǔ)救措施說在前2)影響原因分析全3)反思成長擔(dān)責(zé)任4)水平展開會加分
高效率的提建議方法
防止有理變沒理,4招教你如何向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)問題
1)感性比理性好 2)客觀比主觀好 4)方法比傳達(dá)好
與同事發(fā)生工作沖突,怎樣向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)才正確
掌握這4個原則去匯報工作,不會被罵!
1)好事壞事原則 2)三明治原則
3)問答題選擇題原則4)反問確認(rèn)原則
◇ 定期找領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時,避免因方法不當(dāng)留下不好印象
還不小心!年底總結(jié)報告就毀在你的 PPT 上!
1)目標(biāo)聽眾原則 2)圖表優(yōu)先原則
3)內(nèi)容順序原則 色字搭配原則
主要
解決 年底總結(jié)報告正確的報告方法
如果領(lǐng)導(dǎo)有段時間不找你,你該高興嗎?
1)自己回顧找不足 2)工作總結(jié)報進(jìn)度
3)主動上門去匯報 4)試探問候是何故
主要 防止因工作不當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)疏遠(yuǎn)
出差回來,怎樣向領(lǐng)導(dǎo)報告才能被點(diǎn)贊?
1)計(jì)劃目的要達(dá)到 2)意外收獲仔細(xì)找
3)正反利弊分析全 4)措施落實(shí)抓時間
主要
解決 出差回來正確的報告方法
第二章提出建議法
三步法提建議,讓領(lǐng)導(dǎo)無法拒絕還得點(diǎn)贊!
我發(fā)現(xiàn)我認(rèn)為我建議
自己工作出錯,如何正確報告才最合理
用這個方法提問題,讓老板刮目相看!
—流程梳理法
1)選定目標(biāo)流程 2)畫出關(guān)鍵步驟
3)計(jì)算作業(yè)時間 4)找出浪費(fèi)步驟
5)提出改進(jìn)建議
從流程發(fā)掘有價值問題
用這個方法提問題,讓老板刮目相看!
—表格刪除法
1)目的變更 2)內(nèi)容繁瑣
功能重復(fù) 4)功能不足
從表格發(fā)掘有價值問題
”用這個方法提問題,讓老板刮目相看!
一效果倒推法
1)選定一個流程2)確定管理目的
效果倒推驗(yàn)證4)提出改善建議用效果倒推發(fā)掘有價值問題
用這個方法提問題,讓老板刮目相看!
—創(chuàng)新反問法
1)這個方法是合理的嗎2)這個技術(shù)是最新的嗎
3)措施能否防呆 4)功能能否目視
5)功能可否嫁接
用創(chuàng)新方法發(fā)掘有價值問題
第三章向上溝通法
同事在群中對你發(fā)火,老板喜歡這種處理方式!
。穩(wěn)住。調(diào)查安撫。善后正確處理同事之間的沖突
自己工作很努力,不被領(lǐng)導(dǎo)重視怎么辦?
1)改變思維 2)積極主動
3)創(chuàng)造機(jī)會多展示4)宏觀思考表心志怎樣讀懂領(lǐng)導(dǎo)意圖
做到四確認(rèn),領(lǐng)導(dǎo)沒理由不欣賞你!
1)確認(rèn)工作計(jì)劃 2)確認(rèn)成果標(biāo)準(zhǔn)
3)確認(rèn)反饋時間 4)確認(rèn)報告格式
領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)時正確的確認(rèn)方法
千萬要會!五個訣竅處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系!
1)和而不同 2)尊而不卑 3)融而不獨(dú)
4)忠而不迂 5)親而有距
避免與領(lǐng)導(dǎo)相處的誤區(qū)
你想試試內(nèi)招的機(jī)會,該怎么和老大說呢?
1)先評價自身優(yōu)勢2)在私下問問人事3)真誠與老大溝通4)保證帶徒弟成功
如何抓住內(nèi)招機(jī)會又不得罪領(lǐng)導(dǎo)
出差回來,怎樣向領(lǐng)導(dǎo)報告才能被點(diǎn)贊?
1)預(yù)設(shè)錨定術(shù)2)場景匹配術(shù)3)要求后撤術(shù)
因方法不當(dāng),提要求被上級拒絕
第四章工作思考法
5分鐘掌握這個思考法,離升職不遠(yuǎn)了!
-廣度思考法
1)時間維度 3)空間維度
4)公私維度 5)內(nèi)外維度
培養(yǎng)像領(lǐng)導(dǎo)一樣的廣度思維
2 “5分鐘掌握這個思考法,顯得與眾不同!
一深度思考法
1)連續(xù)追問 2)提煉原理 3)反向驗(yàn)證
培養(yǎng)像領(lǐng)導(dǎo)一樣的深度思維
用這六步法去思考問題,想不升職都難!
1)換位思考法2)長期短期法2)投資收益法
集體個人法5)風(fēng)險影響法 6)正反影響法
培養(yǎng)像領(lǐng)導(dǎo)一樣的多維度思考
第五章工作執(zhí)行法
升職快的人一都按這四步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作
1)事前問清楚 2)事中能控制
)事后負(fù)責(zé)任 4)結(jié)束能總結(jié)
執(zhí)行工作的正確步驟
別以為執(zhí)行快,老板就一定喜歡你!
1)確認(rèn)要求防誤差2)量化細(xì)節(jié)再出發(fā)
可能風(fēng)險多思考 4)執(zhí)行進(jìn)度勤回報
避免執(zhí)行上級交辦工作結(jié)果不好
千萬小心,一次出差可能決定了你的職業(yè)前程!
1)問目的 2)準(zhǔn)備事項(xiàng)
3)防風(fēng)險 4)后勤管理
與領(lǐng)導(dǎo)出差要注意的要領(lǐng)
幫領(lǐng)導(dǎo)先接待客戶,你該怎么聊天呢?
1)一箭雙雕法2)請教太高法3)拉近關(guān)系法4)行業(yè)趨勢法5)優(yōu)勢對比法
接待客戶,如何說話
小心!和領(lǐng)導(dǎo)陪客戶吃飯,不懂這就麻煩了!
1)我是誰有何用 2)敲邊鼓抬轎子
3)多跑腿勤服務(wù) 4)化尷尬解困局
低姿態(tài)請幫忙
防止陪客戶吃飯,說錯話做錯事
懂得識別領(lǐng)導(dǎo)工作要求,升職速度快三倍
1)基本需求 2)明確需求
隱含需求 3)未知需求
如何識別領(lǐng)導(dǎo)的隱含要求,讓領(lǐng)導(dǎo)欣賞。
初入職場人士
企業(yè)中基層干部及以下人員
