胡既白
管理技能實戰專家
10年企業管理實戰經驗
●交大總裁班、《盛視空中商學院》欄目特邀講師
●中石油、三峽集團、招商局、中國能建長期特邀講師
●曾任：宇峰集團董事長助理
●曾任：近藤電氣戰略企劃總監
年均授課量高達100天以上
年均項目場次高達10個以上
累計培養近4萬名管理者
課程好評率高達98%被持續返聘
被大連歐姆龍公司連續返聘4年
被三峽集團大學連續返聘3年
他曾5年內連登3級
是企業年輕化高層領導者的代表：
任職宇峰集團期間，曾帶領團隊30位成員完成“商用廚房”項目，達到業績500多萬增值到年產值近1億的超額突破，當年被評為公司業績最優的項目，得到集團領導的一致認可和高度肯定，5年內連登3級，獲得集團“優秀管理者”稱號。
他被四大銀行、三大電信運營商、電網電力、交通、機械制造等多家企業多次返聘
我們的每一位員工都是一把精美的鎖，管理者很多時候發現這個鎖無法開啟，事實上，并非這把鎖無解，而是管理者拿錯了鑰匙。時代在進步，員工在變化，管理者只有認真思考員工內心深層次的需求，選對適合每個員工的“鑰匙”，才能打開員工的“心鎖”，從而開啟員工的“心門”！
那如何“開鎖”呢？
本課將與你分享十八精美的“鑰匙”
贊美激勵法：重點講解贊美激勵時候的“煙花法則”和9個贊美技巧
負面激勵法：重點講解批評激勵時候的“熱爐法則"和8個批評技巧
榮譽激勵法：重點講解榮譽激勵的5大法則和巧發榮譽的7種技巧
榜樣激勵法：重點講解管理者應該垂范的7個榜樣和復制團隊榜樣的技巧
情感激勵法：重點講解情感激勵的5大抓手和進行員工關懷的10大技巧
參與激勵法：重點講解鼓勵參與的“5有法
和讓員工承擔改善的6技巧
授權激勵法：重點講解授權激勵的5大要求以及“二八法則”和“三分法”
競爭激勵法：重點講解3種促進自我競爭和5種促進團隊內部競爭的技巧
目標激勵法：重點講解打造愿景4步法和個人科學目標設定的SMART法
團隊激勵法：重點講解2種塑造團隊氛圍和的技巧和5種團隊激勵的技
每一節內容都幫你“解鎖”一個激勵的工具，同時，為了方便你更好的理解和掌握，我會輔以精彩的案例進行詳細的講解。
需要提升團隊激勵技巧的管理者
對團隊管理有興趣的職場人士
