生產(chǎn)管理專家
四川大學(xué)機(jī)械工程碩士
20年生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
重慶市市場(chǎng)監(jiān)督局特瑞專家
原摩托羅拉新船經(jīng)理
原宇通客車事業(yè)部總經(jīng)理，曾任恒通客車新能源事業(yè)部總經(jīng)理
連續(xù)9年江蘇海四達(dá)集團(tuán)特聘顧問
連續(xù)6年法爾勝宏昇集團(tuán)特聘顧問
累計(jì)主導(dǎo)32個(gè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目、48個(gè)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目，共授誤822場(chǎng)，學(xué)員近萬人
[他是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中產(chǎn)銷奇跡創(chuàng)造者】
擅長(zhǎng)為企業(yè)制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，助力產(chǎn)銷規(guī)模增長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造多個(gè)過億產(chǎn)銷奇跡
.曾為恒通客車(亞洲最大天然氣客車生產(chǎn)基地)進(jìn)行“從傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造廠向客車運(yùn)營服務(wù)商轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略規(guī)劃，并創(chuàng)造出“農(nóng)客公交景區(qū)公交”兩大細(xì)分市場(chǎng)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售近7億元，銷售順同比增長(zhǎng)50096
為重慶宇通客車(中國西部最大客車制造企業(yè))推進(jìn)客車底盤精益化制造技術(shù)，成為西部地區(qū)首家獲得底盤生產(chǎn)公告客車企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模指長(zhǎng)60%，創(chuàng)速08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)下客車行業(yè)唯一逆勢(shì)增長(zhǎng)“重客現(xiàn)象
至今已完成全國巡講數(shù)百場(chǎng)，為數(shù)手家企業(yè)改善生產(chǎn)管理制度,降本增效。
.為長(zhǎng)沙某鋁材料集團(tuán)進(jìn)行《經(jīng)營管理標(biāo)桿工廠建設(shè)》課程輔導(dǎo)，幫助企業(yè)年改善各類間影過千項(xiàng):年節(jié)省成本過千萬，年業(yè)績(jī)成長(zhǎng)率越20096，并助推企業(yè)跨入中國500號(hào)
為鄭州某包裝材料廠開展《工廠經(jīng)營托管》課程，成功為企業(yè)壓縮新廠建設(shè)工期60%，節(jié)省建設(shè)費(fèi)用670萬，提升人均產(chǎn)值1059優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu),連使2年凈增銷售額1億元人民幣。
第一課：從全面防疫到安全生產(chǎn)指南
第1講 企業(yè)防疫兩大原則
知識(shí)點(diǎn)： 1企業(yè)防疫關(guān)鍵防什么? 2外防輸入怎么防?
第2講 上班防疫十四招
知識(shí)點(diǎn)：1班前準(zhǔn)備怎么防?2班中作業(yè)怎么防?3班后日清怎么防?
第3講 防疫消毒五種法
知識(shí)點(diǎn)：1哪種消毒液防疫效果最好?2防疫消毒怎么做?
第4講 過度防疫安全新隱患
知識(shí)點(diǎn)：1過度防疫的次生安全風(fēng)險(xiǎn)有哪些?過度防疫可能導(dǎo)致哪些安全傷害?
第5講 復(fù)工安全全員參與三步驟
知識(shí)點(diǎn)： 1復(fù)工安全第一步:八大檢查
2復(fù)工安全第二步:五大首檢
3復(fù)工安全第三步:每日安全四問
課程總結(jié):《復(fù)工防疫安全生產(chǎn)指南
課后作業(yè):開展一次全公司安全大檢查，看看有隱患嗎?
第二課：從危機(jī)預(yù)案到質(zhì)量問題指南
第1講 應(yīng)急預(yù)案的九面管理
知識(shí)點(diǎn)： 什么是應(yīng)急預(yù)案九宮格?
2一個(gè)質(zhì)量案例看九宮格處置流程
第2講 準(zhǔn)確甄別與發(fā)現(xiàn)問題的方法
知識(shí)點(diǎn)："怎樣快速甄別隔離疑似病患?
2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題第一反應(yīng)行動(dòng)
第3講 問題原因快速定向的技巧
知識(shí)點(diǎn)： 如何精確查找0號(hào)”病源?
2巧用分層法定向質(zhì)量問題來源
第4講 異常問題補(bǔ)救的方法
知識(shí)點(diǎn)： 疫情危機(jī)造成的后果可以彌補(bǔ)嗎?
2不合格品一次處置到位的秘訣
課程總結(jié):《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題處置指南》
課后作業(yè):用一個(gè)實(shí)際案例運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題處置流程。
第三課：從應(yīng)急趕工到拉動(dòng)計(jì)劃指南
第1講 應(yīng)急趕工中生產(chǎn)組織方式選擇
知識(shí)點(diǎn)： 從前向后推動(dòng)生產(chǎn)會(huì)發(fā)生什么問題?
2用拉動(dòng)生產(chǎn)緩解當(dāng)前用工矛盾
第2講 拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的原理
案例解讓 超市怎樣實(shí)現(xiàn)多品種小批量補(bǔ)貨?
2豐田拉動(dòng)式生產(chǎn)的啟發(fā)
第3講 滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)方法
知識(shí)點(diǎn)： 生產(chǎn)計(jì)劃如何調(diào)整以適應(yīng)拉動(dòng)制造?
2如何用滾動(dòng)計(jì)劃協(xié)調(diào)4M1E同步制造?
第4講 關(guān)鍵工序訂單排程方法
知識(shí)點(diǎn)： 怎樣排序保證訂單交付最快?
2怎樣排序保證生產(chǎn)耗時(shí)最短?
課程總結(jié):《拉動(dòng)計(jì)劃指南)
課后作業(yè):為滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃各日程排查設(shè)計(jì)一個(gè)檢查表。
第四課：從缺員制造到一日生產(chǎn)指南
第1講 把市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)目標(biāo)
知識(shí)點(diǎn)： 如何根據(jù)市場(chǎng)需求測(cè)算理論產(chǎn)能?
2如何利用生產(chǎn)節(jié)拍測(cè)算工位排布?
第2講 拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的原理
案例解讀 工藝式布局的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)?
2流水線布局的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)?
第3講 應(yīng)對(duì)缺員制造的單元式布局改善方法
知識(shí)點(diǎn)： 1單元式布局的作用與局限
2通過布局改善案例學(xué)一人多機(jī)優(yōu)化
第4講 日生產(chǎn)管理流程
知識(shí)點(diǎn)： 1員工交接班怎么做?
2班前會(huì)怎么開?3班中巡查怎么做?2生產(chǎn)日?qǐng)?bào)怎么做?
課程總結(jié):《一日生產(chǎn)指南》
課后作業(yè):按節(jié)拍法測(cè)算一下產(chǎn)線人力，看看有富裕嗎?
第五課:從工廠增效到企業(yè)降本指南
第1講 工廠最嚴(yán)重的成本浪費(fèi)是什么?
知識(shí)點(diǎn)：“死后驗(yàn)尸”形成質(zhì)量成本損失
“亡羊補(bǔ)牢”推高質(zhì)量成本損失
第2講 工廠最直接的成本浪費(fèi)是什么?
案例解請(qǐng) “停工等待”形成人工成本損失
2“化簡(jiǎn)為繁”助長(zhǎng)管理成本飆升
第3講 工廠最隱形的成本浪費(fèi)是什么?
知識(shí)點(diǎn)： “流動(dòng)緩慢”形成資金成本浪費(fèi)
2“賬期過長(zhǎng)”吞噬企業(yè)經(jīng)營成本
第4講 微利時(shí)代工廠降本增效空間分析
知識(shí)點(diǎn)： 1“降本千萬”的工廠可以煉成嗎?
2工廠降本增效實(shí)施路徑規(guī)劃
課程總結(jié):《企業(yè)降本指南》
課后作業(yè):按本課成本歸集方法測(cè)算企業(yè)成本看看哪部分成本居高不下?
