倪莉
銀行效能提升專家
8年國有/股份制銀行管理輔導經(jīng)驗|澳門城市大學MBA 國家注冊企業(yè)培訓師
原中國建設銀行某支行|營銷主管
《網(wǎng)格化精準營銷》《360度-奪勢營銷開門紅》項目認證講師
11年企業(yè)培訓管理經(jīng)驗、8年國有/股份制銀行管理輔導經(jīng)驗
工商、農(nóng)業(yè)、建設、招商等多家國有銀行/股份制銀行特邀項目顧問
農(nóng)商、城商等多家銀行標準服務化流程創(chuàng)建者，成功打造20多家星級網(wǎng)點。
倪莉老師對銀行效能提升方面深有研究，曾為多家銀行主導操刀100余個客情關系維護、客戶開發(fā)、營銷策劃等項目，并為近400家銀行總行/分行賦能，經(jīng)典案例：
農(nóng)業(yè)銀行【客情關系維護管理】項目，輸出一套大客戶管理及維護方案，促使業(yè)績暴增※工商銀行【大客戶維護之電話營銷】項目，助力財客經(jīng)理共完成7000千萬理財產(chǎn)品銷售※平安銀行【大客戶營銷與維護技能提升】項目，提升員工營銷及維護技能，使業(yè)績提升※為工商銀行濱河、雅安等支行講授《營銷策劃及大客戶維護》，累計10期，持續(xù)返聘中
銀行網(wǎng)點職員是銀行服務的形象代表，銀行網(wǎng)點職員的服務水平代表了銀行服務水平的高低，決定了銀行網(wǎng)點經(jīng)營的核心競爭力水平。提升網(wǎng)點職員的職業(yè)意識，形象，服務意識、服務標準及服務營銷能力已經(jīng)成了各家銀行共同追求及創(chuàng)新的目標。但在銀行網(wǎng)點職員服務中我們發(fā)現(xiàn)了這樣的普遍現(xiàn)象：
1對行業(yè)未來發(fā)展認知過少，缺乏良好的競爭意識，服務意識；
2員工缺乏工作熱情，積極性低，抱怨多，對職業(yè)的正確認識不夠，過一天是一天；
3服務意識薄弱，柜面6S管理凌亂，個人形象不夠統(tǒng)一，體現(xiàn)不出銀行員工的職業(yè)性；
4服務缺乏規(guī)范性，讓客戶在不同網(wǎng)點不同柜員感受不到統(tǒng)一及規(guī)范；
5面對不同的客戶，不知如何進行溝通與營銷，不知如何應付難纏的客戶；
6工作時間長，工作壓力大，不知如何正視自己的壓力，管理自己的情緒。
銀行相關工作人員
