實戰派生產管理培訓專家。中國機械工業企業管理協會高級咨詢師，一汽集團的高級工程師，中國機械工程學會認證工業工程師。曾在中國第一汽車集團公司從事生產現場管理工作長達16年，2002—2005年，曾參與一汽集團的管理變革，與豐田專家一起，在生產現場推行精益生產。2005年，參與編寫國務院委托的《中國機械工業“十一五”企業管理發展規劃》。
通過21年深入生產現場的實踐，對“精益生產”在中國企業的最佳實踐有著極深的感悟和總結。通過多年潛心研究日本的“精益生產”管理模式在中國企業的應用，終于探求出精益生產諸多概念的深層含義。對企業的生產戰略、現場管理、采購管理、供應商管理和企業流程優化等都有著自己獨到的見解和措施。曾為上千家企業提供過培訓和咨詢服務，具有豐富的培訓經驗和高超的咨詢項目推進能力。

車間是體現工廠管理的內在形象，是工廠進行產品生產加工，實現增值的場所，是企業真正實現利潤的中心。現代化工廠一定非常注重生產車間管理，它是工廠整個生產管理的重要內容之一。車間管理對提升產品質量、降低產品不良成本、提高生產效率等方面有著重要的作用，是工廠實現內部科學、系統、有效管理的重要環節。本課程旨在讓學員對車間管理有全面的認知與理解，掌握如何有效、科學地對生產車間進行有序管理的規律和方法，使工廠生產組織合理，資源利用充分，提升效率，增加收益。

第一講：什么叫車間深入管理
第二講 物料管理——5S管理（一）

第三講 物料管理——5S管理（二）
第四講 設備管理——自主保全

第五講 質量管理——QCC
第六講 改善管理 交期管理 安全管理

第七講 作業管理——多技能培訓
第八講 作業管理與信息管理

第九講 組織深入管理（一）
第十講 組織深入管理（二）

第十一講 組織深入管理（三）
第十二講 組織深入管理（四）

車間主任、生產課長、生產主管、班組長、工段長和線長等中基層管理人