1香港亞洲商學(xué)院MBA

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7三

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核心理念∶

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ITRACC-TOT促進(jìn)式培訓(xùn)師主訓(xùn)資格認(rèn)證曾任∶東莞彩色顯像管總公司工序科機(jī)調(diào)曾任∶杜邦公司 生產(chǎn)系統(tǒng)可視化管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人曾任∶中尊集團(tuán)人力資源總監(jiān)

113年生產(chǎn)制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，10年管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)100多家企業(yè)安全生產(chǎn)咨詢管理方案，生產(chǎn)事故率明顯降低

經(jīng)典成功案例

又企業(yè)高度認(rèn)可-—曾為金葉珠寶總公司開(kāi)展《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》和《安全培訓(xùn)》系列課程，后續(xù)返聘了生產(chǎn)管理系列課程，并推薦給上海老鳳祥、金躉珠寶、中糧集團(tuán)等企業(yè)。

運(yùn)營(yíng)效率提升—曾為陜西煙草總公司提供《精益管理》相關(guān)課程，訓(xùn)后部門員工提出合理化建議121條，通過(guò)研究分析，最終采用實(shí)施的合理化建議121條，采用率100%，單箱配送成本降低了5.4%，后續(xù)返聘《6S管理和管理6S》等課程。

又事故率大幅降低—主導(dǎo)實(shí)施DHL-DGLC （德國(guó)郵政）安全績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目，半年內(nèi)先后培訓(xùn)7場(chǎng)次。大幅降低了物流中心倉(cāng)庫(kù)的叉車碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年僅1~2起。

?安全生產(chǎn)0事故——曾為湛江卷煙包裝材料印刷有限公司講授《安全意識(shí)與安全管理》課程，提高了企業(yè)員工安全意識(shí)和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)公司"全年安全生產(chǎn)0 事故"的目標(biāo)。

第一步∶概念內(nèi)涵，厘清思路

一、走進(jìn)精益安全管理

1.企業(yè)安全管理工作的難題-現(xiàn)場(chǎng)安全管理的良心忠告

2.筑牢遏制事故的防線--3道防線是企業(yè)安全管理工作的重點(diǎn)

3.什么是精益管理---6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)理解精益管理的理念，精益生產(chǎn)的常用方法，精益沒(méi)有捷徑，只有循序漸進(jìn)

二、精益安全的概念、內(nèi)涵和基本定位1.什么是精益安全-精益安全管理的概念和精益安全的內(nèi)涵

2.精益安全的要求--3類目標(biāo)理解精益安全"零目標(biāo)"

3.精益安全的5個(gè)特征--精益安全在現(xiàn)場(chǎng)有效落地解決難題的方法

4.精益安全的6個(gè)原則--精益安全本土化，什么是落地?怎么落地?

5.精益安全管理的基本定位--精益安全和傳統(tǒng)安全7個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)比

第二步∶核心理念，立足本質(zhì)

一、精益安全管理十大理念

1.突破慣性思維--什么是慣性思維?管理層面和操作層面的慣性思維

2.主動(dòng)關(guān)愛(ài)理念--什么是主動(dòng)關(guān)愛(ài)?為什么要主動(dòng)關(guān)愛(ài)? 主動(dòng)關(guān)愛(ài)活動(dòng)管理程序

3.自覺(jué)自愿理念--自覺(jué)、自愿、自主，如何自覺(jué)自愿?

4.安全用行動(dòng)說(shuō)話--安全體現(xiàn)在行動(dòng)上，管理者的安全管理時(shí)間

5.讓參與變得可度量--如何梳理安全工作思路?

二、精益安全管理十大理念

1.素質(zhì)低不是員工的錯(cuò)--是管理者的影子2.管理者首先是培訓(xùn)師-提高素質(zhì)，讓下屬為其下屬培訓(xùn)

3.讓員工學(xué)會(huì)動(dòng)腦筋-員工關(guān)心的三件事4.改善優(yōu)先理念--什么是改善?改善的原則，習(xí)慣性違章

5.意識(shí)共鳴理念--做有感領(lǐng)導(dǎo)，安全管理的價(jià)值創(chuàng)造，管理方式轉(zhuǎn)變

第三步∶系統(tǒng)思考，方法工具

一、精益安全的方法與工具

1.安全行為管理（BBS---四種類型的行為及其控制方法，自己的行為控制

2.自己的安全行為如何控制一安全自我提醒，安全站位確認(rèn)，安全行為模型，每日安全反省3.他人的行為--主動(dòng)關(guān)愛(ài)、員工行為正誤集、作業(yè)安全分析

4.人與人之間的行為-一-人與人之間的提醒5.群體的行為安全分享與反省的4種方法、安全行為觀察的實(shí)施過(guò)程與步驟、三向溝通的要點(diǎn)、安全行為觀察的效果二、精益安全的方法與工具1.對(duì)安全自主管理的種種誤解

2.為什么要推行安全自主管理--企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安的根本出路

3.安全自主管理的動(dòng)力--領(lǐng)導(dǎo)力促動(dòng)4.什么是安全自主管理-一種高級(jí)智慧5.安全自主管理的三要素-三個(gè)機(jī)制、一個(gè)通道、三公環(huán)境

6.安全自主管理的16種方法--分享與反省的4 種方法、自主培訓(xùn)4方法、自己動(dòng)手、安全行動(dòng)

7.安全自主管理18種常用工具-個(gè)人與團(tuán)隊(duì)

第四步∶效果應(yīng)用，推動(dòng)落地

一、精益安全的推行效果與應(yīng)用1.在企業(yè)推廣精益安全實(shí)施--4階段推動(dòng)行為轉(zhuǎn)化和管理實(shí)施

2.從知道理解到實(shí)踐嘗試和效果驗(yàn)證展示3.精益安全培訓(xùn)落地--5步驟推廣實(shí)施落地4.精益安全落地項(xiàng)目--16個(gè)項(xiàng)目精益安全執(zhí)行

 企業(yè)負(fù)責(zé)安全管理的部門和專職安全人員、公司中高層管理人員、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)人員，特別是基層班組長(zhǎng)