19年生產管理實戰經驗實戰生產管理專家
◆南京大學工商管理碩士沈陽化工大學工學學士
◆ 國家物流管理師（高級）/管理咨詢顧問◆ 原中國馬鋼股份集團|車間主任
◆ 原蘇州羅普斯金（LPSK）股份有限公司│生產課長
◆ 原蘇州榮唐電子制造有限公司|生產副總/總經理
◆3000+場企業/工廠生產管理授課輔導，50+家
大型管理咨詢項目負責人
◆上海復旦/上海交大/華北電力大學/浙江大學/
河海大學商學院等MBA特聘講師
部分咨詢項目案例
曾為中核蘇閥導入《績效管理項目》，提升企業內部工作效率;
曾為江蘇常風范電力設備導入《班組建設管理項目》，使企業完善班組建設;
曾為蘇嘉杭高速公路導入《組織架構與工作分析項目》，鞏固內部工作秩序及規范;
曾為張家港華菱壓力容器導入《現場班組5S管理咨項目》，次年為該企業常年管理顧問;
曾為江蘇休閑食品加工導入《全面生產管理咨項目》，次年簽訂企業常年管理顧問。
【培訓學員超過十萬人次，被多家企業譽為"國內J頂級班組長系統能力提升教練"】∶
汽車制造及配件行業-53+期;—汽/東風/博世等進行《班組管理溝通技巧》授課;
機械加工及重工行業-48+期∶日立建機/中聯重科等進行《一線主管如何控成本》授課;
太陽能光伏行業-36+期∶協鑫光伏/晶科光伏等進行《班組執行力提升》授課;
紡織企業與服裝加工-28+期∶寧波申洲/得偉紡織等進行《現場管理與生產效率提升》授課;
電子行業-42+期∶富士康/光寶科技/中芯晶圓半導體等進行《金牌班組長技能提升》授課;
高校總裁班/管理干部班-20+期∶上海交大/上海復旦/山東理工大學等授課.…..
第一集∶
導入篇∶ 制造企業班組管理問題及分析工具4M1E表
1.學習內容框架介紹2.班組管理的出發點3.班組長如何運用4M1E表
第二集∶
重塑班組長的管理定位——八步法的應用技巧
案例∶毛班長的管理錯誤1.班組長必須會的八步法2.八步法的應用技巧
第三集∶
有效的班組長日常管理——《班組長的一天工作》
案例∶馬班長的各種"忙"
1."防火"為目的的工作內容總結2.《班組長的一天工作》
第四集∶
用得上的現場管理方法班組長安全觀察的七個方面
1.安全觀察的七個方面（方法）
2.方法應用∶圖片中找員工的不安全行為3.安全警句
第五集∶
現場常用的目視管理方法、歸納總結五個方法或工具
1.別用錯了目視管理2.目視管理的五大要求3.目視管理的常用工具4.歸納總結五個方法或工具
制造企業班組長、工段長、車間主管
