林長青 深圳常青藤酒店管理有限公司總裁、酒店六常管理創始人、中國酒店精確化管理體系創始人；勞動保障部高級人力資源師；2010年被評為“中國酒店業誠信建設先進人物”，2010年榮獲金橄欖獎“亞洲酒店業最佳顧問”，全國上百家咨詢管理公司特聘顧問；清華大學酒店總裁班、華中科技大學餐飲經理人班、澳門國際公開大學酒店MBA班等全國知名院校特約教授。
林長青老師一直致力于普及中國酒店六常管理，以提升中國的酒店業整體管理水平為終身奮斗事業！著有暢銷書：《管理之舞》、《餐飲飯店六常管理》、《餐飲飯店優秀領班》、《六常管理行動日志》等；管理音像：《酒店80/90后員工管理新思維》、《酒店服務意識與現場銷售技巧》、《酒店和餐飲績效考核》、《酒店和餐飲領導力》、《酒店和餐飲成本精確化管理》等受到學員的一致好評。

酒店如何解決員工招聘難？籌備一家新店如何去招聘？
酒店為何員工流失率那么大？如何讓新人流失率降低80%？
員工為何工作沒有積極性？企業如何通過績效考核方案提高員工積極性？
酒店成本越來越高，每項成本比率多少比較合適？如何通過六常管理減少企業浪費，提高企業利潤的20%？
酒店六常如何讓水、電、煤氣消耗率分別降低20%？
酒店六常如何讓人工成本、家私損耗、采購成本分別降低20%？
酒店六常為何能提高營業額20%？
酒店六常如何讓員工工作出錯率降低80%？
酒店六常如何讓廚房地面做到整潔干凈、無水無油漬？
酒店六常如何讓經理人更有計劃性地開展工作？
酒店六常如何讓員工自律地做好崗位職責要求、遵守制度？
酒店六常為何能提高顧問滿意度，通過六常個性化服務100%計劃的服務策略給顧客驚喜？
酒店六常為何能提高員工工作效率，同樣工作時間完成更多項目？
酒店六常為何能減少企業安全事故發生，降低安全成本？
酒店六常如何幫助企業物品管理更合理性，減少物品浪費和破損？
酒店六常如何維護企業設備使用，減少故障和維修成本？
酒店六常如何讓經營3年的酒店設施完好無缺？
酒店六常如何讓管理人員從瑣碎的事物中解脫出來，有能力有計劃地開展管理工作？
通過本課程學習，教您導入六常管理體系，一個月之后就能立竿見影！

一、實施酒店六常先要解決人的問題。
二、酒店六常可以留人，也可以減少人員編制10%以上。
三、酒店六常3C管理模式。
四、酒店六常如何讓員工提高積極性？
五、六常績效=？
六、酒店成本越來越高，六常如何降低10%以上成本？
七、通過六常控制每一道工序，減少浪費。
八、酒店六常目標是什么？
九、什么是酒店六常？

酒店餐飲企業董事長、總經理、副總、總監、培訓經理、人事部經理、倉庫、工程等管理人員以及對此課程感興趣的人士。