別做“掩耳盜鈴”的領(lǐng)導(dǎo)
盲點(diǎn)，就是你自己沒有發(fā)現(xiàn)的的薄弱之處。職場(chǎng)上很多領(lǐng)導(dǎo)者都有“坐井觀天”的現(xiàn)象，認(rèn)為自己看到的、聽到的都是正確地，沒有用發(fā)散的思維進(jìn)行想問題，只關(guān)注在自己眼前的一塊，這些所謂的“盲點(diǎn)”..
房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理
一：缺乏戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略實(shí)施的機(jī)制 很多房地產(chǎn)企業(yè)只重視有沒有制定戰(zhàn)略措施，卻忽略了戰(zhàn)略管理機(jī)制及戰(zhàn)略目標(biāo)分解與考核體系。比如成立企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門或崗位，戰(zhàn)略制定完了后，沒有后續(xù)跟蹤和完善，沒有戰(zhàn)略評(píng)估機(jī)制；沒有將戰(zhàn)略目..
從萬達(dá)集團(tuán)看房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力
提到地產(chǎn)大亨，首先想到的就是萬達(dá)集團(tuán)王健林，我們今天就從萬達(dá)這個(gè)案例來看看房產(chǎn)公司的執(zhí)行力是怎么練出來的？ 軍事化管理的練就執(zhí)行力？ 有人說要想企業(yè)做得大、做得好，沒有一點(diǎn)鐵血政策是無法服眾的，像萬達(dá)這么大的集團(tuán)公..
做好房地產(chǎn)企業(yè)的客戶關(guān)系管理
房地產(chǎn)是一個(gè)門檻相對(duì)較低行業(yè)，這就決定了行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)十分激烈。客源是房地產(chǎn)非常重視的一塊，如何處理客戶關(guān)系是每個(gè)房地產(chǎn)員工必須掌握的技能。為了保證自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要從根本上了解客戶訴求，正確對(duì)待客戶關(guān)系管理。 房地產(chǎn)企..
房地產(chǎn)企業(yè)明白這幾點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)溝通不再困難..
溝通在企業(yè)中的重要性不言而喻，但又常常被人所忽視。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以提高員工工作效率，讓管理層工作更加輕松，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)溝通不到位、不及時(shí)的后果： 上級(jí)的意見傳達(dá)無法到位，決..
房地產(chǎn)企業(yè)不可忽視的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力..
曾經(jīng)有記者問香港地產(chǎn)大亨李嘉誠(chéng)：“新時(shí)代下的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，最具競(jìng)爭(zhēng)力的東西是什么？”李嘉誠(chéng)毫不猶豫地說：“ 執(zhí)行力和凝聚力”。是的！很多房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)松散、執(zhí)行力差、沒有責(zé)任..
能力形成的721學(xué)習(xí)方式配比—關(guān)于培訓(xùn)..
3E模型是被世界知名企業(yè)廣泛應(yīng)用并得到實(shí)踐驗(yàn)證的模型，第一個(gè)E是Exposure動(dòng)手實(shí)踐，第二個(gè)E是Experience經(jīng)驗(yàn)交流，第三個(gè)E是Education學(xué)習(xí)理論，這個(gè)模型的意義在于能力形成：10%是通過課堂學(xué)習(xí)（也就是培訓(xùn)）..
從宜家“禁止蹭睡”看零售業(yè)服務(wù)
提到零售業(yè)的服務(wù)問題，筆者就宜家近期的“禁止顧客蹭睡”為例，來談?wù)剷r(shí)下零售業(yè)究竟該有一種怎樣的服務(wù)？ 走進(jìn)宜家，相信成排躺在樣品上自由休息、睡覺的顧客已經(jīng)成為了宜家一道特殊的“風(fēng)景&..
試著評(píng)估一下，你是一個(gè)成功的零售業(yè)經(jīng)理嗎？..
現(xiàn)代零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)往往是通過價(jià)格大戰(zhàn)來火拼，但是這樣的斗爭(zhēng)真的是有利的么？答案當(dāng)然是否定的，這種惡性競(jìng)爭(zhēng)不但會(huì)造成顧客流失，廠商的壓力，利潤(rùn)低薄，給整個(gè)零售行業(yè)帶來了非常不良的惡性循環(huán)，不僅不能推動(dòng)行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，還會(huì)帶來毀滅性的..
現(xiàn)代商超零售業(yè)必須擁有的職業(yè)素養(yǎng)..
現(xiàn)代化商超零售業(yè)的特點(diǎn)是連鎖化經(jīng)營(yíng)，不僅有完善的管理模式，標(biāo)準(zhǔn)的流程制度，高素質(zhì)的人才更是必不可少。必須保證一定的人員儲(chǔ)備量，這樣開新店時(shí)才有充足和適合的人去管理。因此，連鎖企業(yè)人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)對(duì)日后門店的運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量及其拓展速度..
服裝品牌招商人員的職業(yè)化培訓(xùn)
很多大型服裝企業(yè)的招商人員一年到頭都在外面馬不停蹄的跑，卻成果寥寥無幾。到底問題出在哪里呢？筆者拙見，服裝品牌招商人員要想碩果累累、職業(yè)化，可以從以下幾個(gè)方面去著手。 專業(yè)可靠的形象 服裝品牌招商人員的形象，直..
三步提高培訓(xùn)講師的生產(chǎn)力
生產(chǎn)力”是今日發(fā)展中企業(yè)知識(shí)型員工面臨的重大課題，也是作為知識(shí)型員工代表的培訓(xùn)師們績(jī)效貢獻(xiàn)的關(guān)鍵。事實(shí)上，企業(yè)知識(shí)員工的生產(chǎn)力往往不如預(yù)期，甚至遠(yuǎn)低于體力勞動(dòng)者，“專業(yè)的無知，熟練的無能”正意味..
電力行業(yè)：今天你過情緒關(guān)了嗎？
近期的社會(huì)新聞版面，占據(jù)頭條的基本都是某電力企業(yè)接連發(fā)生的員工重壓之下自殺事件，讓人們將更多的目光投向了公司的人性化管理。 心理學(xué)教授指出：“這家電力企業(yè)在員工心理建設(shè)方面沒有很好地給予關(guān)注，或者不知道怎么..
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