時間管理——如何成為高效能人士
我們常常會疑惑，為什么成功人士能在短短幾十年中創造出令人驚嘆的成就，而我們卻一直在努力，始終在路上，任年華老去，卻依舊碌碌無為，總覺得時間不夠用。 因為他們大都能很好的管理自己的時間，規劃自己的人生，用最少的時間創造最大..
如何應對90后員工
“特立獨行、桀驁不馴、眼高手低、難以融入”是90后身上的幾個標簽，作為職場上的新生軍，你管得住么？大多數60，70后的管理者常常為此犯難。 管是管不住的！因為他們本身是不愿意被管理，領導他們還差不多..
培訓經理應該是優秀的學習設計師
在培訓人員相對較多的企業大學或培訓機構，在分工上也早有這樣那樣的差異。有人會注重教學設計，有人會注重教學實施，也就是常說的前端和后端。那為什么要倡導培訓經理向學習設計師的轉型呢？因為在培訓領域已經有5大趨勢正在悄悄的發生： ..
幾個增強培訓學習體驗的實用方法
培訓機構中，培訓項目的運營有一個重點就是用戶思維，用戶思維包括（1）挖掘用戶的痛點，（2）聚焦用戶真正需要的需求，（3）設計用戶體驗。 培訓項目的用戶就是學員，增加培訓項目體驗性的法寶在于超過學員的預期，就像談戀愛..
為什么培訓常常難有效果？
培訓意味著改變，無效的學習表現為學員不產生任何改變。學習之所以無效，原因必在四個環節之一：茫然而不知所措，知之而不信，信之而不為，為之者不終爾。 茫然而不知所措：學員憑感覺和本能做事情，根本不了解其中的道理。就像大..
如何把年輕學員留在課堂上
這是前不久發生在某個企業的一則真實案例： 該企業請某培訓機構某老師給企業員工做培訓，結果第二天培訓即將結束填寫反饋問卷時，一位年輕的海歸90后沒有填寫，而且提前就退課了，之后還在公司的社區平臺上說老師講的如何不好，在該企業內部引起..
汽車行業客戶的溝通技巧
汽車行業免不了與人打交道，要做好客戶關系，首先就要學會溝通，職場上經常面對陌生的人需要更多技巧和規則。我在這方面犯過不少錯誤，也得到一些經驗教訓。歸納一下，主要有以下幾條。 1、不過度揣摩對方的意圖 誤解是溝通中最..
8090的員工管理方式
要管理好8090后員工，企業還用傳統的軍事化的管理制度去規范和改造他們，勢必是不可能的。必須順應時事變化，重塑管理理念，轉變用人方向，把過去舊的管理經驗清零，重新建立新的、適合8090的員工管理方式。 一、改變溝通方式 ..
聰明的管理者應該了解的幾件事
Alice是一家互聯網企業的BOSS級人物，她曾經向我抱怨過，員工給她起了個“老巫婆”的外號，雖然她嘴巴上說i don't care，心中還是說不出的不開心，好吧，就是所謂的口嫌體正直。其實大多數的企業管理..
企業該如何應對90后新生大軍
很多新興的互聯網公司不再是70、80后人的主場了，職場上一批新生力量90后開始漸入眼簾，雖然這個群體在目前的實際工作中還有這樣那樣的問題，但是力量不可小覷，90后的員工培養和管理成為了各大企業重點支持的一塊。 90后員..
為什么企業中層缺乏執行力？
中層對企業來說毫無疑問是最重要的、最寶貴的人才，是企業的核心力量。中層管理者是企業的中堅力量，肩負著承上啟下的重要作用，是企業不可或缺的脊梁。所以，中層領導執行力決定著公司發展前景。 民營企業的中層執行軟弱乏力 ..
如何讓執行力落地
企業的政策制訂起來相對容易，難的是如何落地，如果繼續有效的實施下去。從事管理培訓多年的蔣小華老師告訴你，如何將企業中層執行力落地，真正讓執行力深入企業，落實到每個領導和員工身上，下面是蔣老師從多年培訓經驗中總結出來的一些觀點供大家..
從航海家哥倫布看企業領導力
沒有人生下來就能指點江山,揮斥方遒，也沒有人天生就是當領導的命。所有偉人都是經過通過自身一點點的努力成長起來，揮灑過無數汗水，經歷過無數不為人知的磨難。現代企業的領導者也是如此，他們都是經過不斷地學習和創新，才漸漸成為讓員工敬仰的..
