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大數據背景下如何利用金三管控增值稅發票及建筑、 房地產業會計核算流程再造專題講座通知

地點： 貴州 (貴陽) 價格：3380 時間：2017-04-20

大數據背景下如何利用金三管控增值稅發票及建筑、房地產業會計核算流程再造專題講座通知‖2017年4月19–21日‖—‖貴 陽•華茂大酒店‖—‖主 講：楊老師‖‖..

組織流程再造原理、方法和案例

主講老師：馬千里 課程時長：1 天

【開場話題】為什么要進行流程再造？第一單元：業務流程是企業流程的核心流程【第一講】認識企業流程·企業流程包括哪些“流程”·企業流程管理是什么&m..

組織變革和流程再造

主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天

管理變革篇一、金融危機帶來的沖擊世界一流的企業家，都有一種根深蒂固的危機意識。張瑞敏：戰戰兢兢，如履薄冰。比爾蓋茨宣布：微軟離破產只有十八個月。李建熙告誡公司上下：三星離破產永遠只有一步之..

企業流程再造（BPR）

主講老師：姚仲達 課程時長：1 天

課程大綱：一、流程再造簡介1、BPR簡介2、BPR產生的背景3、案例：福特北美汽車公司付款流程重組二、什么是流程1、程序和流程2、流程和組織架構3、給客戶價值—&mda..

高績效團隊建設架構與流程再造

主講老師：王一恒 課程時長：2 天

第一單元　高績效團隊的八大特征與解剖一、 高績效團隊的特征 1、團隊的要素（演練：組建團隊） 2、高績效團隊特征：1）共同的愿景與目標2）共享的領導3) 互相信任的氛圍4) 充分的溝通..

持續管理變革，企業流程再造作載體—華為最佳實踐

主講老師：許浩明 課程時長：6 天

精品課程：《持續管理變革，企業流程再造作載體—華為最佳實踐》課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發展目前年收入近6000億的優秀企業，大大小小的流程變革項目上百個，所花費的咨詢顧問費用也接近10..

持續管理變革，企業流程再造作載體—華為最佳實踐

主講老師：華為許浩明老師 課程時長：1 天

課程背景與目的: 企業的有效管理需要流程來牽引和落實，如何設計高效的運作流程？ 管理變革應該怎么做？本課程通過重點講解華為的2個重點變革項目LTC和IPD，來思考企業應該如何做流程再造的。課綱（最終課綱可根據..

流程再造讓企業自運轉

主講老師：代洪照 課程時長：1 天

第一講:什么是流程管理1、流程是什么2、有制度為什么還要流程管理3、流程管理的價值4、案例分享　第二講：互聯網時代的流程管理1、傳統管理流程2、互聯網時代的流程管理3、流程再造打破了什..

企業流程再造--華為最佳實踐

主講老師：許老師 課程時長：6 天

《企業流程再造》課綱：一、何為流程再造，為什么要流程再造1、 企業流程再造背景1、 為什么要流程再造2、 怎樣做流程再造3、 華為是怎么做流程再造的現場學員分小組互動討論：講講你們公司工作..

企業精益流程再造BPR

主講老師：施淵鐘 課程時長：2 天

一、流程及流程管理對企業有什么價值？1、什么是流程？2、流程觀念及帶來的影響3、流程管理及對企業的價值二、精益流程管理與傳統流程管理比較1、精益流程管理分級2、精益流程管理分類三、精益流程..

企業信息化頂層& 流程再造設計

主講老師：施淵鐘 課程時長：2 天

一、企業為什么要信息化、數字化？1.什么企業信息化？2.什么是企業數字化？3.什么是企業數字化轉型？二、企業信息化頂層設計的七個維度4.企業IT戰略5.信息化企業架構 （EA）6.IT組織..

流程再造-規范管理之路

主講老師：冉云帆 課程時長：1 天

第一章、流程理念 流程，也譯為過程，是“工作流轉過程”的簡稱。這些工作很多需要多個部門的參與和配合，這些部門、崗位之間會有工作的承接、流轉。因此流程也可以說是“..

制度管理與流程再造

主講老師：劉峰松 課程時長：3 天

分享與分析請列舉您的崗位的主責流程請描述一下您的崗位的某個流程流程再造的目的是什么本質上，員工與公司是怎樣的關系&#..

流程再造-規范管理之路

主講老師：冉云帆 課程時長：1 天

第一章、流程理念 流程，也譯為過程，是“工作流轉過程”的簡稱。這些工作很多需要多個部門的參與和配合，這些部門、崗位之間會有工作的承接、流轉。因此流程也可以說是“跨部門、跨崗位工..

流程再造——成本管控

主講老師：任濤 課程時長：2 天

第一講　流程再造――管理的第三次革命1、 通過業務流程再造適應變化和競爭2、 流程再造的概念3、 流程再造的意義4、 流程再造的背景5、 流程再造的原則第二講　流程再造的前提和條件1、 市..

管理變革與流程再造

主講老師：史俊慧 課程時長：1 天

一、 變革的必要性和緊迫性1、變革的時代背景2、經營環境變化的要求3、企業自身發展的要求4、積極擁抱變革5、變革的兩個維度6、變革三大障礙與應對7、提升變革精神的措施二、管理理念的深層..

企業信息化頂層& 流程再造設計

主講老師：施淵鐘 課程時長：2 天

一、企業為什么要信息化、數字化？1.什么企業信息化？2.什么是企業數字化？3.什么是企業數字化轉型？二、企業信息化頂層設計的七個維度4.企業IT戰略5.信息化企業架構 （EA）6.IT組織..

企業精益流程再造BPR

主講老師：施淵鐘 課程時長：2 天

一、流程及流程管理對企業有什么價值？1、什么是流程？2、流程觀念及帶來的影響3、流程管理及對企業的價值二、精益流程管理與傳統流程管理比較1、精益流程管理分級2、精益流程管理分類三、精益流程..

商業銀行信貸業務全流程管理

主講老師：周燕 課程時長：2 天

一、貸前風險識別技巧貸前準備常用調查網站貸前調查的要點（一）客戶信用調查還款意愿還款能力科學合理地確定客戶的還款方式（二）客戶經營情況調查經營的合規合法性經營的商譽經營的盈..

營銷精英蛻變訓練營——專業化營銷流程訓練

主講老師：楊玉峰 課程時長：2 天

第一講：撥開壽險營銷的核心面紗1.壽險營銷的核心2.專業化銷售流程介紹第二講：燃點挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態是持久優秀的內核1.營銷4種素質2.營銷自我分析與定位3.6&ldq..

商業銀行出納業務及一日工作流程

主講老師：鄭孜平 課程時長：2 天

第一節 商業銀行 出納業務概念和作用第二節 基礎知識1.名詞解釋2.現金業務處理基本要求3.人民幣的整理清點要求4.票幣兌換與票幣折算第三節 出納的主要工作和業務流程1.綜合柜員出納業務主..

“奇思妙用”—銷售全流程創新營銷思維與方法

主講老師：劉影 課程時長：2 天

Part1 市場環境認知與思維拓展一、新品牌時代的機遇與挑戰1. 微笑曲線及應用2. 阿里“犀牛制造”和京東“京喜”平臺對于新品牌打造的影響案例：元氣森..

標桿房企營銷全流程體系核心剖析與龍湖經驗借鑒

主講老師：王璽龍 課程時長：2 天

第一部分：龍湖全流程營銷管理 一、龍湖營銷管理架構體系介紹二、龍湖營銷綻放生體系1、龍湖銷售綻放生介紹2、校園選拔過程3、綻放選人標準4、綻放培..

項目型銷售流程與管理

主講老師：孔文旭 課程時長：2 天

【課程背景】項目型銷售是工業品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都..

對準商業價值的流程與組織變革

主講老師：呂遠洋 課程時長：2 天

一、擁抱變革，通過變革使華為脫胎換骨4.為什么要變革？-變革的動因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴關系5.華為變革的指導理念和原則6.領導變革的方法和途徑7.以客戶為中心的價值創造體系8.華為真實..

從新手到高手——保險銷售全流程技能提升

主講老師：戰偉 課程時長：3 天

課程背景：保險新人在前3個月內，學習了很多話術、技巧，但總是覺得面對客戶時運用不上，有時感覺自己的話術說的挺好，但客戶不知為啥就是不買單，有時客戶提出的異議又感覺從來沒聽過。其實，不是話術、技巧學的不夠多，而是對..