張維豐
中層管理實戰專家
20年企業組織管理、培訓實戰經驗
中國科技大學EDP
美國NLP認證專業執行師
中國NLP認證團隊教練導師
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
曾任：廣東皮阿諾家居（上市企業） | 企業商學院院長
曾任：歐派家居集團（上市企業） | 商學院營銷項目負責人
曾任：廣州王老吉藥業（全國醫藥50強） | IT經理、共青團委書記
擅長領域：領導力/團隊建設與管理/溝通管理/目標制定與計劃管理
＠ 3000+期授課場次：曾為王老吉、歐派家居、七彩云南等上千家企業提供培訓咨詢服務，足跡遍布全國32個省100多個城市，學員累計達50000+人。
＠ 10余家企業長期合作講師：廣州王老吉藥業（6年）、神鋼機械（中國）有限公司（3年）、歐派家居集團（6年）、皮阿諾家居（5年）……
*實戰經驗：
張老師在多家上市企業積累了豐富的團隊管理和人才培養實戰經驗，潛心鉆研團隊領導、時間管理、計劃管理、人際關系等方面在工作中的運用與實踐，為企業培養能夠發揮領導力、影響力、凝聚力、戰斗力的管理人才，注重理論與實踐的融合貫通、知行合一，是中層管理訓練的實戰型專家。
＠ 廣州王老吉-IT中心經理，負責IT項目管理，因高效的計劃管理和執行力，3個月內便完成ERP項目前期信息化建設，提前4個月完成項目導入工作，帶領團隊為公司實現信息化從0到1、1到N的突破，榮獲“優秀經理”稱號，且帶領部門被評為“年度優秀團隊”。
＠ 歐派家居集團-營銷研究室負責人、金牌講師，負責集團內所有營銷培訓師（100+人）管理和經銷商管理體系搭建，曾在企業從50億突破100億營業額的《鑄鼎計劃》中為企業人才培育做出重要工作，采取“內部培養+商場實習”的方式，使得培訓師培養周期減少1/3，培訓效果顯著；并組織全國開展14場大型專項培訓，全國1400名參訓店長帶動門店銷售額超過往年同期，5年內培訓學員超過10000+人，獲得“集團追求卓越金獎”榮譽。
＠ 廣東皮阿諾家居-企業商學院院長，根據企業發展的人才戰略，制定人才發展規劃，重點關注中層管理能力再塑和銷售能力提升。定制開發了30個中層管理類課程，并編寫企業第一本營銷教材書籍，廣泛運用于營銷體系培訓，2年內通過全國巡講、區域培訓等形式組織培訓超過300+場，收到全國500+終端商場的高度認可。

大部分管理者都是在擔任管理角色后開始學習如何管理，但基本是從做中學、從經驗中學、從失敗中學，經歷了無數挫折和失敗才慢慢成長起來。也有大部分人認為自己并不適合當管理者，優秀的管理者是天生的。但實踐證明，成功管理者并非先天，而是可以后天習得，只要掌握管理的常識，善于運用管理的流程和工具方法，就可以成為成功的管理者。
MTP管理提升課程最初源自于美國，70多年來，MTP在日本已經成為以豐田汽車為首的企業中層管理培訓必修課程，1997年開始傳入中國。MTP幫助企業管理人員統一認知，提高自主管理的動機，推動組織各種工作與活動，充分調動了員工的積極性，增強凝聚力，從而使企業蓬勃發展，充滿生機。
本課程以MTP管理提升課程為基礎，詳細講解科學管理流程中的相關知識。模塊1-計劃的制定；模塊2-指揮與命令；模塊3-控制的方法；模塊4-整合式協調。邏輯清晰、內容遞進、易學易懂，快速幫助企業管理者掌握切實有效的閉環管理模式以及加速推動工作實踐中的管理流程。
 

第一講：計劃的制定——掌握持續制定計劃的意識與方法
PDCA循環管理
選擇最恰當的計劃方法
有意識的制定計劃

第二講：指揮與命令——掌握工作分配與命令下達的方法
指揮的含義
工作分配的原則
工作分配的三個要素
命令的含義
命令下達的五個類型
現狀共有與自我命令

第三講：控制的方法——掌握恰當實施修正的管理行動
控制的含義
控制的對象
控制的內容
控制的過度與不足
切實有效的控制方法
自我控制的方法

第四講：整合式協調——掌握在不斷變化的環境中進行必要的協調工作
理解協調的目的
選擇協調的對象
實施協調的方法
主動協調的方法
協調的三個種類
整合式協調的方法 

企業中層管理者、儲備干部、核心骨干員工