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經銷商管理之實務篇——渠道開發(fā)與盈利性經銷商管理

主講老師：張方金 課程時長：2 天

破題：思考下為什么出現這種情況1、一線品牌廠家人員被經銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經銷商笑罵第一部分：經銷商開發(fā)經銷商開發(fā)三部曲1、定位2、篩選3..

渠道開發(fā)與經銷商管理

主講老師：張方金 課程時長：2 天

破題：思考下為什么出現這種情況1、一線品牌廠家人員被經銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經銷商笑罵第一講 沒有經銷商調研，就不會有好的經銷商資源 第一節(jié) 新市場開發(fā)..

服裝行業(yè)市場區(qū)域經理——區(qū)域市場經銷商管理

主講老師：林翔 課程時長：2 天

【課程大綱】1.區(qū)域市場年度績效目標制定2.經銷商管理制度的設計3.經銷商管理合同的設計4.經銷商的類型分析5.區(qū)域市場經銷商的開發(fā)6.經銷商的考核7. 經銷商的管理..

經銷商管理精要實訓

主講老師：平梵 課程時長：2 天

1 知人知面要知心——渠道管理基礎1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10項功能1.3 渠道管理中的“五流”運動1.4 渠道管理體系模型1.5 ..

工業(yè)品經銷商管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程收獲：學習工業(yè)品渠道規(guī)劃的關鍵要素，學會規(guī)劃的工具和具體方法。學習篩選新經銷商、評估老經銷商的技巧。分析四大類銷售政策的利弊， 學習如何制定針對經銷商的..

區(qū)域市場開拓與經銷商管理

主講老師： 課程時長：2 天

一、區(qū)域經理的角色定位 Ø 了解自己的籌碼 Ø SWOT分析 Ø 做最有把握的事 Ø 有所為有所不為 Ø 選擇自己最有利的戰(zhàn)場 ..

市場營銷培訓：市場開發(fā)與經銷商管理

主講老師：劉曉亮 課程時長：2 天

【直面挑戰(zhàn)】 面對競爭激烈的區(qū)域市場，你有方向感嗎？你是否懂得根據自己公司的政策和有限資源制定一套區(qū)域規(guī)劃作戰(zhàn)方案？去進行區(qū)域市場開發(fā)、管理與提升，做到有計劃的推廣。可是，一流的產品卻找到二流的經銷商，市場怎能做..

汽車經銷商管理實務內訓

主講老師：尚豐 課程時長：2 天

參與目的： * 了解汽車經銷商的行業(yè)位置及發(fā)展前景 * 經銷商老總學習如何打造領導力 * 掌握汽車專賣店的選址方法 * 掌握銷售人員及銷售團隊的管理方法 * 學習如何進行市場推廣 * 學習庫存..

建材行業(yè)經銷商管理

主講老師：李治江 課程時長：2 天

課程特點： 本課程針對建材行業(yè)的銷售人員量身打造，全面系統(tǒng)地解決了銷售人員對經銷商管理的難題。從管理念、管業(yè)務、管團隊、管資金、管問題五個方面，深入剖析了目前建材行業(yè)的銷售渠道特點和經銷商的各種表現。講師結合多年..

區(qū)域市場開發(fā)與經銷商管理

主講老師：馬堅行 課程時長：2 天

第一單元：區(qū)域市場的規(guī)劃 一、你有以下三大難題嗎？ 難題一：“市場開發(fā)屢不成功”難題二：“開發(fā)成功沒有銷量”難題三：“有銷量卻沒有利潤&..

家居建材經銷商管理提升要領

主講老師：汪光武 課程時長：1 天

第一部分有關管理的基本知識有關管理的基本知識一、管理的六種境界二、管理伴隨企業(yè)發(fā)展的3個階段三、管理的定義四、管理的科學性與藝術性五、管理在企業(yè)經營中的作用六、管理的5項基本職能第二部..

網絡天下——經銷商管理

主講老師：李成林 課程時長：2 天

課程提出背景： 在生產外包化、產品同質化、營銷廣告化的今天，中國市場正面臨著“渠道為王”的競爭，經銷商成為了企業(yè)的核心競爭力。但中國企業(yè)的渠道在很大程度上是散兵游勇式的組合方式，由于缺..

市場開發(fā)與經銷商管理

主講老師：劉曉亮 課程時長：2 天

直面挑戰(zhàn)： 面對競爭激烈的區(qū)域市場，你有方向感嗎？你是否懂得根據自己公司的政策和有限資源制定一套區(qū)域規(guī)劃作戰(zhàn)方案？去進行區(qū)域市場開發(fā)、管理與提升，做到有計劃的推廣。可是，一流的產品卻找到二流的經銷商，市場怎能做起..

經銷商管理和銷售渠道分析

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

1. 市場營銷及如何營銷學習/討論市場營銷的四個P討論如何使它們適用于選定市場的規(guī)定規(guī)則如何影響您的產品、服務以及可與您的經銷商合作伙伴們發(fā)展緊密聯(lián)系2. 銷售渠道的結構與角色定位什么是銷售渠..

房地產銷售渠道開發(fā)與經銷商管理

主講老師：張晶垚 課程時長：2 天

第一部分：在競爭市場上“贏”的關鍵要素1.競爭市場的構成與概念2.產品、產品的生命周期與定價策略3.廣告、促銷、市場分配和分割、..

區(qū)域市場開發(fā)與經銷商管理

主講老師：馬堅行 課程時長：2 天

第一單元：區(qū)域市場的規(guī)劃1.你有以下三大難題嗎？難題一：“市場開發(fā)屢不成功”難題二：“開發(fā)成功沒有銷量”難題三：“有銷量卻沒有利..

經銷商管理

主講老師：李治江 課程時長：2 天

第一單元：管理念1、經銷商的發(fā)展現狀分析-經銷商的現狀和面臨的挑戰(zhàn)-解析經銷商的四種生意模式2、資深銷售經理眼中的廠商關系-大客戶多品牌運作，如何主推我們-小客戶坐商思維，如何做大做強3、..

網絡天下——經銷商管理

主講老師：李成林 課程時長：2 天

課程背景： 在生產外包化、產品同質化、營銷廣告化的今天，中國市場正面臨著“渠道為王”的競爭，經銷商成為了企業(yè)的核心競爭力。但中國企業(yè)的渠道在很大程度上是散兵游勇式的組合方式，由于缺乏對渠道..

經銷商管理

主講老師：李治江 課程時長：2 天

第一單元：管理念1、經銷商的發(fā)展現狀分析-經銷商的現狀和面臨的挑戰(zhàn)-解析經銷商的四種生意模式2、資深銷售經理眼中的廠商關系-大客戶多品牌運作，如何主推我們-小客戶坐商思維，如何做大做強3、..

★馬堅行：經銷商管理六大系統(tǒng)

主講老師：馬堅行 課程時長：2 天

★馬堅行：經銷商管理六大系統(tǒng)一、直面挑戰(zhàn)：你是否懂得根據自己公司的政策和有限資源制定一套區(qū)域規(guī)劃作戰(zhàn)方案？去進行區(qū)域市場開發(fā)、管理與提升，做到有計劃的推廣。可是，一流的產品卻找到二流的經銷商，市場怎能做起來？..

市場開發(fā)與經銷商管理

主講老師：劉曉亮 課程時長：3 天

第一單元：區(qū)域市場的規(guī)劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場開發(fā)屢不成功”難題二：“開發(fā)成功沒有銷量”難題三：“有銷量卻沒有利潤&rdqu..

銷售渠道建設與經銷商管理

主講老師：趙海河 課程時長：2 天

第一部：營銷策略的制定與團隊建設管理第一講：區(qū)域營銷策略的制定一、思考：營銷經理的工作的核心是什么二、如何對“我”的區(qū)域市場進行快速分析診斷1、區(qū)域市場的SWOT分析2、制..

經銷商管理與終端銷量提升

主講老師：劉曉亮 課程時長：3 天

第一單元：如何掌握區(qū)域市場的渠道規(guī)劃？一、你應該知道的渠道規(guī)劃基本規(guī)律：1、渠道發(fā)展過程中的五種形式2、銷售渠道扁平化類型與特征3、渠道銷售模式隨銷售環(huán)境變化而變化二、渠道規(guī)劃與設計的具體運用..

渠道開發(fā)與經銷商管理研修班

主講老師：吳建輝 課程時長：2 天

第一單元：區(qū)域市場的規(guī)劃（區(qū)域市場管理地圖）一、你在市場開發(fā)上有以下三大難題嗎？難題之一：市場開發(fā)屢不成功難題之二：開發(fā)成功沒有銷量難題之三：有銷量卻沒有利潤國內80%的二三線品牌都存在以上難題，..

經銷商管理之實務篇 ——渠道開發(fā)與盈利性經銷商管理

主講老師：張方金 課程時長：3 天

破題：思考下為什么出現這種情況1. 一線品牌廠家人員被經銷商埋怨2. 二線品牌廠家人員被經銷商抱怨3. 三線品牌廠家人員被經銷商笑罵第一部分：經銷商開發(fā)經銷商開發(fā)三部曲思考：我們要找什么樣的經..