阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,阿米巴,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中使用這一詞,稱作“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,讓其自行制定各自的計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這樣一種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。中國(guó)企業(yè)進(jìn)行借鑒和改良所形成的“三人小組”模式也屬于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的一種。
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效益倍增——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)2022年04月15-16日 石家莊費(fèi)用:4580元/人(含午餐及茶歇)培訓(xùn)議程 08:30-08:55 簽到 Reg..
77期人人成為經(jīng)營(yíng)者—阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2017-02-23
第一天第一單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)概念及目的1.1經(jīng)營(yíng)之圣:稻盛和夫1.2什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的傳承1.4阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本構(gòu)造1.5 日航重生的啟示1.6阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地推行步..
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
地點(diǎn): 時(shí)間:2016-11-26
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個(gè)原生體的意思,屬原生動(dòng)物變形蟲科,蟲體赤裸而柔軟,其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足,使形體變化不定,故而得名“變形蟲”。變形蟲最大..
人人成為經(jīng)營(yíng)者一一阿米巴實(shí)操班
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2016-09-10
【課程背景】“阿米巴經(jīng)營(yíng)體系”管理理論是稻盛和夫先生從樸素的經(jīng)營(yíng)需求出發(fā),在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中思考、試驗(yàn)、總結(jié)、完善、提升,從而找到的企業(yè)管理最優(yōu)解。在面世的所有管理理論中,&..
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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2016-07-15
舉辦時(shí)間:2016年07月15-16日上海 07月22-23日深圳 2016年09月23-24日上海 10月14-15日深圳 12月16-17日上海 2016年12月23-24日深圳費(fèi)用:..
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2016-05-14
【培訓(xùn)時(shí)間】2016年05月14-15日 深圳【主講老師】:劉一刀老師【主辦單位】:深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司【培訓(xùn)費(fèi)用】:¥4600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)用品、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))。【招生對(duì)象】..
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地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2015-07-17
舉辦時(shí)間:2015年07月17-18日上海 07月24-25日深圳 09月11-12日深圳 09月18-19日上海費(fèi) 用:5800元/人,來二送一,無其它折扣。(包括培訓(xùn)、教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等..
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地總裁訓(xùn)練營(yíng)
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2015-07-08
【課程背景】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元,每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴,都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式!【培訓(xùn)時(shí)間】2天1晚【培訓(xùn)形式】案例..
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2015-06-11
課程背景:稻盛和夫是日本的“經(jīng)營(yíng)之神”白手起家創(chuàng)建二家世界500強(qiáng)企業(yè),拯救了日航空;稻盛和夫采用阿米巴,帶領(lǐng)企業(yè)二次突破石油危機(jī),日元升值危機(jī),日本泡沫經(jīng)濟(jì),世界金融危機(jī),日本危..
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地總裁訓(xùn)練營(yíng)
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2015-05-29
【課程背景】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元,每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴,都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。阿米巴模式是被松下電器,京瓷,海爾集團(tuán)實(shí)踐證明的成功模式!【培訓(xùn)時(shí)間】2天1晚..
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2015-04-17
第一篇 創(chuàng)造高收益第一章 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與費(fèi)用預(yù)算第一節(jié) 了解不同企業(yè)的財(cái)務(wù)核算成本中心收入的界定、統(tǒng)計(jì)規(guī)則的確定各成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)..
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2015-03-28
第一篇 創(chuàng)造高收益第一章 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與費(fèi)用預(yù)算第一節(jié) 了解不同企業(yè)的財(cái)務(wù)核算成本中心收入的界定、統(tǒng)計(jì)規(guī)則的確定各成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)..
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2015-01-17
一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生2、 阿米巴的定義和特征3、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理念4、 稻盛和夫的實(shí)學(xué)與哲學(xué)5、 阿米巴經(jīng)營(yíng)的七大目的6、 培養(yǎng)員工的自主意識(shí)二、細(xì)分..
主講老師:熊鶴齡 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一天:第一單元:不懂阿米巴經(jīng)營(yíng),老板疲于奔命1、傳統(tǒng)管理方式在國(guó)內(nèi)的水土不服2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓和巨大威力(員工的老板夢(mèng))3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與中華文化的天然合一4、流程管理與績(jī)效管理..
經(jīng)營(yíng)突圍——?jiǎng)?chuàng)造高利潤(rùn)的“向心力”阿米巴經(jīng)營(yíng)
主講老師:田斌峰 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
一天課程大綱 ..
認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng),提高組織戰(zhàn)斗力
主講老師:石磊 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式?如何正確理解阿米巴的前世今生?稻盛和夫?yàn)槭裁词墙?jīng)營(yíng)之圣?稻盛和夫成功拯救日航對(duì)企業(yè)有何啟示?阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)由那..
業(yè)績(jī)倍增——阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與分析改善
主講老師:劉昭華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
開場(chǎng)部分:對(duì)第一次課程《阿米巴運(yùn)行原理與組織構(gòu)建》課后方案完善的點(diǎn)評(píng)第一講:經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的構(gòu)建一、經(jīng)營(yíng)報(bào)表的價(jià)值:數(shù)據(jù)導(dǎo)航經(jīng)營(yíng)1. 成功的經(jīng)營(yíng)源自于正確判斷的累積2. 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的相數(shù)理法則3. 經(jīng)營(yíng)會(huì)..
向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)
主講老師:關(guān)彬 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
第一部分:明道篇明道:知道為什么,知道是什么一、阿米巴創(chuàng)始人:“經(jīng)營(yíng)之圣”1、跟“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫借鑒經(jīng)營(yíng)秘訣2、阿米巴落地的保障:稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué) ..
自主經(jīng)營(yíng)——阿米巴經(jīng)營(yíng)原理與組織構(gòu)建
主講老師:劉昭華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
開場(chǎng)導(dǎo)言:關(guān)于經(jīng)營(yíng)的思考第一講:阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)造與本質(zhì)一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐威力:成就三家世界500強(qiáng)1. 日航重生的啟示:經(jīng)營(yíng)的真諦就是經(jīng)營(yíng)人心2. 經(jīng)營(yíng)人心的秘訣:讓員工變成“內(nèi)部企業(yè)家&..
盈利有道——阿米巴經(jīng)營(yíng)策略與推行實(shí)踐
主講老師:劉昭華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
開場(chǎng)部分:對(duì)第二次課程《阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與分析改善》課后方案構(gòu)建的點(diǎn)評(píng)第一講:經(jīng)營(yíng)策略的優(yōu)化與應(yīng)用一、阿米巴的事業(yè)生命周期:持續(xù)經(jīng)營(yíng)1. 人的成長(zhǎng)與事業(yè)的發(fā)展規(guī)律:誕生、成長(zhǎng)、發(fā)展、衰亡2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策..
賦能增效——阿米巴經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造高收益
主講老師:劉昭華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
開場(chǎng)導(dǎo)言,引發(fā)思考第一講:構(gòu)造原理篇——從關(guān)注事務(wù)到經(jīng)營(yíng)人心一、阿米巴經(jīng)營(yíng)思想源起:復(fù)制經(jīng)營(yíng)替身1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)成就三家世界500強(qiáng)2. 日航重生的啟示:經(jīng)營(yíng)企業(yè)就要經(jīng)營(yíng)人心 ..
主講老師:宋敏 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
一、重新認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)1.現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)的“幾大現(xiàn)狀”被動(dòng)管理、月度經(jīng)營(yíng)、成本管理、財(cái)務(wù)核算、績(jī)效管理2.阿米巴經(jīng)營(yíng)的前世今生2.1創(chuàng)始人稻盛和夫先生2.2阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的構(gòu)建系統(tǒng)..
主講老師:楚易 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、 稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)1、 做人何為正確2、 堅(jiān)守企業(yè)價(jià)值觀——《堅(jiān)守底線》3、 不迷信常識(shí),追求事物本質(zhì)4、 “以人心為基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)法則&m..
主講老師:張懷 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一天第一單元 企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)由經(jīng)營(yíng)理念決定——阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)共識(shí):1.1為什么要導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)?1.2經(jīng)營(yíng)企業(yè)為什么需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?稻盛和夫主要的經(jīng)營(yíng)理念與哲學(xué)..
主講老師:談?dòng)赖?/a> 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、阿米巴為何成為國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的風(fēng)口1. 國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)前的核心問題和出路2. 認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫及其阿米巴經(jīng)營(yíng)3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的以及能為企業(yè)帶來的價(jià)值視頻分享:稻盛和夫解釋阿米巴的真義4.阿米..
阿米巴模式:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇
主講老師:關(guān)彬 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
《人人成為經(jīng)營(yíng)者》主要內(nèi)容案例導(dǎo)入:寶供物流 阿米巴案例城市之星 阿米巴案例第一部分:找出癥結(jié)(咨詢式現(xiàn)場(chǎng)剖析“五盤”、“四定”)一、..
主講老師:關(guān)彬 課程時(shí)長(zhǎng):3 天
第一天 導(dǎo)言:阿米巴經(jīng)營(yíng)能解決的問題:第一部分:理念破解阿米巴一、 看天a) 時(shí)代需要:升級(jí)轉(zhuǎn)型的需要b) 經(jīng)營(yíng)需要:企業(yè)和企業(yè)家的的艱難c) 員工需要:工作者應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)者d) 利潤(rùn)需要:..
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)-構(gòu)建與落地
主講老師:關(guān)彬 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)-構(gòu)建與落地》主要內(nèi)容案例導(dǎo)入:城市之星 阿米巴案例第一部分:找出癥結(jié)(咨詢式現(xiàn)場(chǎng)剖析“五盤”、“四定”)一、 盤..
主講老師:楚易 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
第一篇 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)第一節(jié)、財(cái)務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性1、是判斷正確事務(wù)的基準(zhǔn)2、真確及時(shí)掌握企業(yè)的整體真實(shí)狀況3、企業(yè)常見的錯(cuò)誤認(rèn)知第二節(jié)、各部門如何協(xié)調(diào)運(yùn)作成本管理1、部門的費(fèi)用明細(xì)..
主講老師:楚易 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)簡(jiǎn)介稻盛和夫簡(jiǎn)介稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的組成稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)溯源二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式綜述:不可思議的阿米巴..
客戶關(guān)系的經(jīng)營(yíng)與維護(hù)
主講老師:孫玉楓 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一部分:正確認(rèn)識(shí)客戶關(guān)系的維護(hù)與經(jīng)營(yíng)一、為什么要進(jìn)行客戶關(guān)系的維護(hù)與經(jīng)營(yíng)1、當(dāng)前離婚率增加的原因解析2、溜土豆原理3、遠(yuǎn)親為什么不如近鄰4、糧油店張老板的經(jīng)營(yíng)秘訣總結(jié):感情要溝通,關(guān)系要..
合規(guī)經(jīng)營(yíng) 銀行從業(yè)人員職業(yè)操守
主講老師:鄭孜平 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一.什么是職業(yè)操守?二.銀行員工應(yīng)具備什么樣的基本素質(zhì)?1.共七個(gè)方面的分析和解釋2.銀行員工還需要明了:良好的心態(tài)和懷有感激之心三.恪 守 職 業(yè) 操 守 珍 惜 職 業(yè) 生 涯1.職業(yè)操守的幾..
互聯(lián)時(shí)代智慧社區(qū)O2O在物業(yè)管理運(yùn)用及創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)精彩講座
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第一部分、智慧社區(qū)020的創(chuàng)業(yè)概念1、 新常態(tài)下互聯(lián)網(wǎng)在生態(tài)圈中的作用與影響2、 物業(yè)服務(wù)社區(qū)020最新定義3、 十大社區(qū)020服務(wù)平臺(tái)類型4、 未來社區(qū)020在物業(yè)管理中的出路第二部分、社區(qū)..
財(cái)力言商——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)和非財(cái)管理沙盤
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一、課程背景: 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時(shí),往往會(huì)長(zhǎng)期聚焦在一個(gè)部門,而當(dāng)他們獲得晉升時(shí),還是基于相同的部門,這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局,并清晰地認(rèn)識(shí)到自己在本部門的日常工作、決策和行為中..
主講老師:熊鶴齡 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一天:第一單元:不懂阿米巴經(jīng)營(yíng),老板疲于奔命1、傳統(tǒng)管理方式在國(guó)內(nèi)的水土不服2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓和巨大威力(員工的老板夢(mèng))3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與中華文化的天然合一4、流程管理與績(jī)效管理..
主講老師:阿福 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
【課程前言】單店,是服裝生意的最基本單位,整體的贏利是由每一個(gè)單店贏得累積起來的,要想做到每一家單店利潤(rùn)可觀,需經(jīng)營(yíng)好場(chǎng)、人、貨、客等方方面面,“人貨場(chǎng)客”看起來簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的4個(gè)字,要做好都..
銀行保險(xiǎn)——網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)與關(guān)系維護(hù)
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課程背景:銀行保險(xiǎn)在中國(guó)的發(fā)展最早是從駐點(diǎn)開始,很多保險(xiǎn)公司在銀保運(yùn)作方面都是個(gè)險(xiǎn)的套路,那就是訓(xùn)練技巧和客戶一對(duì)一營(yíng)銷的技能,隨著銀行保險(xiǎn)在銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管越來越嚴(yán)格的環(huán)境下,非駐點(diǎn)營(yíng)銷已成事實(shí),導(dǎo)致無處下手?..
新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道
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開篇:什么是定位戰(zhàn)略?定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)引擎案例:為什么100家插座品牌銷量總和,不及公牛插座一個(gè)品牌第一課:定位戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方..
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劉昭華 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家 阿米巴經(jīng)營(yíng)資深顧問 15年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ●曾任:某阿米巴經(jīng)..