地點： 四川 (成都) 時間：2021-04-10
第一模塊：如何設定采購管理的績效目標？采購管理的KPI指標有哪些？采購管理有幾大類別？各種采購管理的目標差異。采購成本的..
地點： 時間：2016-10-28
培訓時間：2016年5月26-27日（上海） 6月23-24日（北京）10月27-28日（上海） 11月3-4日（北京）第一部分：供應商戰略尋源開發1，什么是供應商尋源戰略？2，供應商尋源策略的構..
地點： 上海 (上海) 時間：2016-06-22
第一部分：組織策劃篇——必須建立行之有效的供應商開發組織和團隊1.案例分析：某公司對供應商開發成功的關鍵是什么？2.打破傳統，解讀我們對采購工作的4大誤區，為采購正身3.公司如何實..
地點： 上海 (上海) 時間：2015-09-22
時間地點：2015年09月22-23日上海 10月10-11日深圳 10月31-11-1日廣州課程費用: 4800元/兩天“買一贈一”，單獨一人收費3200元。（包括資料費、午餐及上下午茶..
地點： 廣東 (東莞) 時間：2015-09-13
第17期 實用采購與談判技術培訓公開課火熱招生中主辦單位: 東莞市達標企業管理咨詢有限公司一、培訓內容 1. 采購體系及流程;2. 采購專業的基本知識和采購的角色;3. 采購業務操作體系;4. 供應商評..
地點： 上海 (上海) 時間：2015-07-24
第一講：供應商采購管理的挑戰有哪些？供應商參假出事，采購方有無責任？如何提升我們的采購職業能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？外資與民企相互學習些什..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2015-06-27
第一講：供應商采購管理的挑戰有哪些？供應商參假出事，采購方有無責任？如何提升我們的采購職業能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？外資與民企相互學習些什..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2015-06-06
第一講：供應商采購管理的挑戰有哪些？供應商參假出事，采購方有無責任？如何提升我們的采購職業能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？外資與民企相互學習些什..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2015-06-06
第一講：供應商采購管理的挑戰有哪些？供應商參假出事，采購方有無責任？如何提升我們的采購職業能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？外資與民企相互學習些什..
地點： 上海 (上海) 時間：2015-01-30
第一講：供應商采購管理的挑戰有哪些？供應商參假出事，采購方有無責任？如何提升我們的采購職業能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？外資與民企相互學習些什..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2014-12-27
第一講：供應商采購管理的挑戰有哪些？供應商參假出事，采購方有無責任？如何提升我們的采購職業能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？外資與民企相互學習些什..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2014-05-28
第一講：供應商采購管理的挑戰有哪些？供應商參假出事，采購方有無責任？如何提升我們的采購職業能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？外資與民企相互學習些什..
地點： 上海 (上海) 時間：2013-08-16
課程背景供應商管理的考核目標應該有哪些，在面對數十家供應商時，我們應該如何分類管理？ 新供應商開發時，為什么經常選不準？為什么我們與供應商會經常發生合同或訂單糾紛？ 信得過的供應商還要不要加強日常管理？貨期延誤，..
地點： 浙江 (杭州) 時間：2013-07-13
一、采購策略與采購系統的制定1. 采購的四大誤區2. 從傳統采購到戰略采購3. 采購的核心價值4. 采購策略的核心內容5. 如何制定采購策略6. 建立采購系統與模式7. 采購的功能與主要職..
地點： 北京 (北京) 時間：2013-06-08
前 言：如何第一次就選擇好供應商，壓縮您的周期時間與投入成本？供應商開發與評估的流程和依據是什么？供應商的績效如何管理？面對壟斷供應商又如何管理與控制？….“采購周期只要3個小時完成..
主講老師：王小偉 課程時長：2 天
第一章 采購的新型理念1、 采購在整個供應鏈中的作用2、 采購的杠桿原理3、 采購的資產回報率4、 采購管理的新型理念第二章 供應商的開發與評估1、 公司采購政策的制訂與確認2、 供應..
主講老師：張仲豪 課程時長：2 天
● 課程背景 開源節流是經營企業兩法寶，采購就成為當今企業獲取利潤的第二源泉。企業產品開發、保證質量、生產效率、成本控制等都離不開供應商的支持，現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平決定了企業的競爭力！..
主講老師：湯曉華 課程時長：2 天
如何應對小供應商和店大欺客式供應商供應商的定位與采購定位如何管理小供應商？如何管理店大欺客式供應商？如何管理店不大不小的..
主講老師：南斌 課程時長：2 天
模塊一： 如何制定高效采購流程情景案例1：從某國際啤酒巨頭的采購總監任職報告看采購組織架構存在的問題1.如何搭建采購組織架構2.采購管理的基本組織結構功能3.高效的采購流程法則4.精益供采購組織架..
主講老師：丁遠 課程時長：2 天
【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發展趨勢與職能變遷SQM發展趨勢供應商質量管理的目的場景分析從SQM的不同職能看供應商質量管理的現狀和發展SQE作為“標志性建筑&rd..
主講老師：龔舉成 課程時長：2 天
【課程目標】.掌握現代供應商質量管理要求和SQE工作職責，能夠建立一套完整、規范的供應商質量管理體系；.掌握供應商開發管理流程， 能夠組成跨部門協作團隊，對供應商進行調查、評估、選擇、考核、管理等，規避質量風..
主講老師：王彬 課程時長：2 天
第一部分、非生產物料采購的發展趨勢1．非生產物料采購的范圍2．非生產物料采購與其他采購的不同3．非生產物料采購與其他采購的不同4．非生產物料采購為什么越來越受重視5．非生產物料采購的發展第..
主講老師：王彬 課程時長：2 天
一、供應市場與需求分析1.1.企業戰略和采購目標1.2.供應市場分類和分析1.3.明確需求二、供應商的識別，篩選與調查2.1.供應商識別2.2.供應商調查和篩選2.3.選擇10個&ld..
主講老師：王彬 課程時長：2 天
一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..
主講老師：王彬 課程時長：2 天
一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰..
主講老師：王彬 課程時長：2 天
第一單元、供應市場與需求分析企業戰略和采購目標供應市場分類和分析明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調查供應商識別=..
主講老師：楊華 課程時長：2 天
第一章：現代采購導論第一節：采購與采購物流第二節：采購分類與采購制度第三節：采購管理的作用第四節：采購決策與采購管理第五節：采購管理組織與采購者素質模案例分析：1）科龍與小天鵝成功結盟2）..
主講老師：王小偉 課程時長：2 天
第一章 采購的新型理念1、 采購在整個供應鏈中的作用2、 采購的杠桿原理3、 采購的資產回報率4、 采購管理的新型理念第二章 供應商的開發與評估1、 公司采購政策的制訂與確認2、 供應..
主講老師：譚小芳 課程時長：2 天
第一天 企業的挑戰1、企業在供應鏈價值上的挑戰2、供應鏈管理--企業核心競爭力之一3、供應商質量對企業的影響4、從VOC(客戶之聲)到供應商表現5、供應商管理--企業核心競爭力之一6、供應商質..
主講老師：顧聞知 課程時長：2 天
第一講：供應鏈管理中采購與供應商管理的理念1、規劃采購戰略或優化供應商管理關鍵思維突破---流程與表單。2、采購業務人員理念優化何為管理？3、供應鏈理念優化重整新一代說法：物流+供應鏈=物流供應鏈+采購供..
主講老師：譚小芳 課程時長：2 天
1、采購的新型理念◆采購系統設計的指導思想◆供應鏈系統的目標沖突◆供應鏈系統的設計分析：供應商管理與采購成本降低技巧培訓案例！解析：供應商管理與采購成本降低技巧內訓案例!案例：供應商管理與采購..
主講老師：安岷 課程時長：2 天
一、供應商開發與選擇供應商尋寶圖供應商開發流程及權責劃分選擇供應商的16個問號供應商評審項目供應商調查問卷（一）供應商調查問卷（二）供應商調查問卷（三）供應商評審作業流程供應商..
主講老師：史玉杰 課程時長：2 天
課程背景：從供應商資源搜尋及風險評估、供應選擇、考核、開發與關系管理，分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結合被國際公認的采購供應理論，在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供..
課程背景 有效的間接采購一直都是采購管理,甚至是運營管理者的不解之謎， 如何能有效的縮短間接采購的lead time, 如何能降低采購成本，如何能管理數以百計的間接采購供應廠商…?這個課程，我們..
主講老師：張仲豪 課程時長：2 天
● 課程背景 開源節流是經營企業兩法寶，采購就成為當今企業獲取利潤的第二源泉。企業產品開發、保證質量、生產效率、成本控制等都離不開供應商的支持，現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平決定了企業的競爭力！..
● 課程目標1、透過二天的研修，使參加人員掌握最新的供應商質量管理系統構成2、理清供應商質量管理的系統路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實現高度簡潔化3、掌握從供應商差異化能力開發到合格供應商認證的有效過程...
授課方式案例研討、關鍵啟發、顧問講解、提問互動、經驗分享課程介紹 課程結合目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式，導入適合中國企業的采購與供應商管理..
課程目的如何分析與確認采購的需求？學習結合采購成本分析知識與供應商談判了解采購談判的6項原則談判的3 C模型采購成本分析的方法學習使用重要的原則：80/20法則學習建立并運用采購談判的策略..
課程目的了解采購管理的發展對供應商質量管理人員的要求學習如何從供應商選擇評估的開始規避質量風險學習如何建立供應商質量管理體系掌握日常的供應商質量管理方法學習APQP、FMEA、SPC等各種供應商質..
課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程特色 重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問..
供應商調查和評估具體包含哪些內容？1 供應商調查和評估是建立..
AACTP認證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過香港理工大學全英文MBA課程。 曾擔任可口可樂公司生產經理、美..
馬曉峰博士，資深采購及物流領域專家，美國采購管理協會會員，歐洲供應鏈管理協會委員。馬老師曾多次擔任世界500強企業的..
馬愛民資深營銷渠道管理專家，現任中國人民大學培訓學院培訓與發展研究中心主任。曾在大型國有企業工作，后加入到世界500..
托尼•霍普教授Tony Hope 歐洲商業管理學院教授，財務管理權威。也是多家跨國公司如摩托羅拉公司，可口..
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