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工作統籌管理培訓 專欄 》

工作統籌管理培訓培訓專題,匯集有關工作統籌管理培訓培訓的相關培訓資訊,工作統籌管理培訓培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。其中內訓課可根據企業的實際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓顧問,我們將會全面分析,并和您反復溝通……努力創造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業提供了滿意的培訓服務——復購率達到90%以上。
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公開課
  • 行政工作統籌管理

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2025-09-26

    第一單元 關于行政統籌的基本認知(一)當前環境下行政管理的轉型1、 從管家型到樞紐型2、 從經驗管理到科學管理3、從被動執行到主動推進(二) 行政統籌的績效價值1、協調的功能2、優化的功能..

  • 行政工作統籌管理

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2025-04-25

    引子視頻:接待泡茶的故事----新時期行政工作效率效能問題回顧與分析第一講:重新認識行政管理及其價值和定位1.1何謂行政管理?企業行政管理學的沿革1.2行政管理的六大職能及其內涵1.3行政管理職能在企..

  • 行政工作統籌管理

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2024-07-24

    第一單元 關于行政統籌的基本認知(一)當前環境下行政管理的轉型1、 從管家型到樞紐型2、 從經驗管理到科學管理3、從被動執行到主動推進(二) 行政統籌的績效價值1、協調的功能2、優化的功能..

  • 行政工作統籌管理

    地點: 四川 (成都) 時間:2024-04-18

    一、關于行政統籌的基本認知1、當前環境下行政管理的轉型(1)從管家型到樞紐型(2)從經驗管理到科學管理(3)從被動執行到主動推進2、行政統籌的績效價值(1)協調的功能(2)優化的功能(..

  • 行政工作統籌管理

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2022-04-08

    課 程 提 綱 單元 課程內容 ..

  • 行政工作統籌管理

    地點: 北京 (北京) 時間:2011-11-18

    ★ 第一單元:行政管理人員的職業化之路與角色定位 一、行政管理與企業核心競爭力的關系 1、行政管理: 企業核心競爭力的重要組成部分; 2、組織如何行為——五要素模型,行政管理工作需..

  • 行政工作統籌管理

    地點: 上海 (上海) 時間:2011-11-04

    ★ 第一單元:行政管理人員的職業化之路與角色定位 一、行政管理與企業核心競爭力的關系 1、行政管理: 企業核心競爭力的重要組成部分; 2、組織如何行為——五要素模型,行政管理工作需..

  • 行政工作統籌管理

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2011-08-26

    ★ 第一單元:行政管理人員的職業化之路與角色定位 一、行政管理與企業核心競爭力的關系 1、行政管理: 企業核心競爭力的重要組成部分; 2、組織如何行為——五要素模型,行政管理工作需..

內訓課
  • 醫院行政工作統籌管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程設置 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程內容 一、現代醫院中行政管理的定位 1、現代醫院運行模型 2、醫院行政管理工作的績效價值 3、醫院行政管理人員的..

  • 行政工作統籌管理高級研修班課程大綱

    主講老師:孫汗青 課程時長:2 天

    一、現代企業中行政管理的定位 1、現代企業運行模型 2、行政管理工作的績效價值 3、行政管理人員的素質特點 4、行政管理制度的框架結構 演練:工作漏洞究竟出在哪里? 二、行政主管的自我管理 ..

  • 時間管理與工作統籌技巧

    主講老師:饒美霞 課程時長:2 天

    第一節時間管理認知1、時間管理的基本概念◇時間是怎樣產生的◇時間的基本特性◇什么是時間管理2、時間管理的重要意義◇效率競爭:深層次的內涵◇個體生命的有限性◇速度競爭:團隊綜合效率 ..

  • 時間管理與工作統籌

    主講老師:鞠佳 課程時長:2 天

    主題/模塊 具體目標/效果/實施方法一、宏觀周期與時間模型體驗1.職業時段與需求層次2. 不同時間段下的工作特征3. 時間體驗游戲:我的人生時間計算4.時間半衰期:不同事務的消退期不同5. 收..

  • 高效團隊溝通協作與工作統籌規范

    主講老師:李芳 課程時長:2 天

    第一部分 高效團隊溝通一、溝通的原理與技巧 (一)溝通的障礙1、情緒先行:要解決事情,先解決感情2、自我中心:從自己的利益出發是人的天性3、單項溝通:溝通閉環不完整直接造成信息錯位和遺漏4..

  • 企業行政統籌管理的六項修煉

    主講老師:劉大海 課程時長:2 天

    一、 行政管理的業務特性1、 行政工作:統籌管理的六大難點  2、 四步循環:把復雜的問題做簡單 3、 四種特質:成就優秀行政管理人員  4、 行政管理問題綜合分析模型演練:對比法分析工作失誤..

  • 醫院行政工作統籌管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程設置 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程內容 一、現代醫院中行政管理的定位 1、現代醫院運行模型 2、醫院行政管理工作的績效價值 3、醫院行政管理人員的..

  • 企業行政統籌管理實務

    主講老師:何瀾 課程時長:2 天

    課程背景 如果您是一位企業管理者,沒有專業尺度如何衡量行政工效? 如果您是一位行政負責人,欠缺專業工具如何自信面對員工? 如果您是一位文秘工作者,錯過專業指導怎能獲得職場晉升? 本課程將為您提供從理念..

  • 對標管理能力系列2:統籌挖潛能力訓練

    主講老師:楊天河 課程時長:2 天

    一、快速趕超能力1、快速的方法1.1瞄準方向是前提1.2集中資源是關鍵1.3堅持不懈是王道1.4檢查控制是保障2、對標復制中追趕2.1七步對標法2.2對標內容及分解2.3立體標桿選..

  • 《新媒體公眾號運營統籌與內容創作策劃》(1天)——李明杰老師

    主講老師:李明杰 課程時長:1 天

    《新媒體公眾號運營統籌與內容創作策劃》培訓背景:移動互聯網時代下,新媒體成為企業對外做品牌宣傳、營銷活動以及引流獲客的重要工具和載體,但這些前提是內容的生產與輸出。新媒體以內容為王,以內容作為關鍵的傳播載體,..

  • “5R”物資管理統籌與SCM供應鏈管理

    主講老師:張小強 課程時長:2 天

    第一部分:物資管理核心問題剖析1、“三不”與“5R”物資管理模型建立2、“5R”與SCM物資統籌分析3、SCM三大管理周期控制4..

  • 總裁自我統籌管理與自我超越

    主講老師:鄧雨薇 課程時長:3 天

    第一講:情緒統籌篇一、情緒與情商案例開場:費斯汀格法則1. 情緒的兩大分類2. 情緒與能量級別3. 情商的五個維度二、專注力1. 隱形的翅膀(電子產品)2. 選擇性的專注(孩子放學回家..

  • 企業統籌管理

    主講老師:郭音 課程時長:2 天

    一、統籌管理:整體性思維與經營洞察什么是統籌管理統籌管理的定義統籌管理的三要素:整體性、要害性、靈活性統籌管理的管理矩陣᠙..

  • 行政工作統籌管理高級研修班課程大綱

    主講老師:孫汗青 課程時長:2 天

    一、現代企業中行政管理的定位 1、現代企業運行模型 2、行政管理工作的績效價值 3、行政管理人員的素質特點 4、行政管理制度的框架結構 演練:工作漏洞究竟出在哪里? 二、行政主管的自我管理 ..

  • 行政統籌管理技能提升

    主講老師:王曉瓏 課程時長:2 天

    第一講:行政統籌管理的定位一、什么是行政?二、行政的5大職能三、行政管理工作的特點1. 協與調的藝術四、重新認識行政管理工作內容五、基層、中層、高層行政管理工作的重點六、行政崗位的服務意識..

  • 如魚得水——項目跨部門統籌溝通

    主講老師:馬茗 課程時長:2 天

    導入:溝通的重要性第一講:基石——認識溝通一、基于DISC的工地現場溝通技巧1. DISC行為風格測試1)認識自己、了解自己2)知道別人行為風格二、與不同風格人員溝通的..

  • 時間管理與工作統籌技巧

    主講老師:饒美霞 課程時長:2 天

    第一節時間管理認知1、時間管理的基本概念◇時間是怎樣產生的◇時間的基本特性◇什么是時間管理2、時間管理的重要意義◇效率競爭:深層次的內涵◇個體生命的有限性◇速度競爭:團隊綜合效率 ..

  • 行政統籌與組織架構改進

    主講老師:丘磐 課程時長:1 天

    模塊一:行政統籌及其工具行政統籌及其管理:統籌管理是指洞察事物、工作謀劃、整合協調和創造性思維等方面的能力。一個組織內部統籌,是由以下幾個因素決定: &..

  • 高級行政統籌實務

    主講老師:武文紅 課程時長:2 天

    導言:現代行政工作的新定位管理學發展簡介及行政統籌的價值企業管理進步的過程行政統籌與精細化管理制度結構1:2:3&m..

  • 時間管理與工作統籌

    主講老師:鞠佳 課程時長:2 天

    主題/模塊 具體目標/效果/實施方法一、宏觀周期與時間模型體驗1.職業時段與需求層次2. 不同時間段下的工作特征3. 時間體驗游戲:我的人生時間計算4.時間半衰期:不同事務的消退期不同5. 收..

  • 協同共生 統籌與協調——HR平衡管理運營邏輯與轉型之道

    主講老師:楊文浩 課程時長:3 天

    導入案例:新趨勢轉型——拆分人力資源管理,還是互聯網+云轉型,HR自己選?第一講:定位篇——人力資源管理重新定位一、人力資源部的角色定位1. 傳統人力資源部..

  • 協同共生 統籌與協調——HR平衡管理運營邏輯與轉型之道

    主講老師:楊文浩 課程時長:2 天

    導入案例:新趨勢轉型——拆分人力資源管理,還是互聯網+云轉型,HR自己選?第一講:定位篇——人力資源管理重新定位一、人力資源部的角色定位1. 傳統人力資源部..

  • 管理中的統籌規劃與效能提升

    主講老師:侯春梅 課程時長:1 天

    導入: 1、效益公式:效益=效能X效率X勤懇2、效能與工作努力程度的關系3、為..

  • 計劃管理和統籌安排

    主講老師:侯春梅 課程時長:2 天

    一、什么是計劃管理(一)什么是計劃管理1、計劃管理的概念2、PDCA循環工作法3、計劃管理的種類案例練習:分組練習計劃風景線(二)計劃管理的三個階段1、事前管理2、事中管理3、事后..

  • 高效團隊溝通協作與工作統籌規范

    主講老師:李芳 課程時長:2 天

    第一部分 高效團隊溝通一、溝通的原理與技巧 (一)溝通的障礙1、情緒先行:要解決事情,先解決感情2、自我中心:從自己的利益出發是人的天性3、單項溝通:溝通閉環不完整直接造成信息錯位和遺漏4..

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