- 專家介紹
- 課程介紹
- 課程大綱
- 課程對象
10年醫療機構運營管理經驗
>醫療機構運營管理專家
>社會醫學與公共衛生管理研究生>浙江省護理員資格認證講師>中西醫協會教育與管理分會委員
>中國整形美容協會醫學教育與管理分會委員原連天美集團(連鎖醫療整形機構)|總裁秘書
原杭州市口腔醫院、杭州市六醫院(三甲級( JCI )醫院)|醫教科主任
>北京大學/上海交大/同濟大學/廈門大學/浙江大學醫療班特聘講師
>華潤醫療集團/四川省人民醫院/蘇州中西醫結合醫院/瀏陽市中醫院等20多家醫院運營顧問
課程風格
望:暗訪機構從走訪中找到醫療機構實際提升的要點。
聞:與醫療機構中高層進行調研,從座談中尋找突破口。
問:問患者問基層,最合適的是最有利的,最簡單的是最高效的。
切:課程切中要害,通過調研講解課程,給予提升績效方法。
曾服務于三級醫院、二級醫院、民營集團與醫院等大型醫院,累計授課近1000場次
返聘46期—《醫院品牌新媒體宣傳技巧》:華潤醫療集團/蘇州中西醫結合醫院/普瑞婦產等;
返聘20期—《疫情下企業公共衛生防控》:農商行/國家電網/中油燃氣等;
返聘35期—《中國當代醫療醫院管理體系》:浙江大學/上海較大/華僑大學等;
返聘28期—《醫教建設與內訓講師塑造》:北京市門頭溝區人民醫院/南雅醫院/錦新集團等;
返聘38期—《醫患關系維護與患者增量》:北京空港醫院/銀川市第一人民醫院/云康醫療等;
第一講:不一樣的兩會一、疫情影響時間延后二、疫情影響環境解析
國內國外
三、回顧19穩健提升四、20疫情之下總體部署
第二講:醫療新任務加強公共衛生體系建設提高基本醫療服務水平增醫保門診跨省區結算扶持受疫影響醫療機構嚴格食品、藥品監管促進中醫藥振興發展發展養老、托幼服務專業技能資助培訓
第三講:后兩會心時代
兩會代表,議案建議解析完善重大公共衛生事件立法
結合“新基建”引入新技術為醫療信息化賦能建設完善的防疫信息網絡和平戰結合的防控體系提升醫學教育及研究水平
促進新藥研發
促進中醫藥振興發展以及提升醫療保障加強信息安全和個人隱私保護
二、后兩會時代醫院重點工作核心
患者服務需求迭代升級如何通過服務滯留患者醫療專業管理團隊建設醫院呈現多元多師管理醫院標準化管理加強質控防控要求更精準
信息網絡智能手段集成突顯健康教育慢病管理形式豐富
醫院院長、優質服務辦主任、各級科室主任、醫生、護士