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總經理基于大數(shù)據的有效決策 —數(shù)據分析模型與管理決策思維

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2020-05-14

模塊一：大數(shù)據時代決策的內涵1.合理的組織結構及決策體系2.從商業(yè)模式洞見有效決策的關鍵要素3.大數(shù)據下的理性和感性思維4.決策與有效地管理風格模塊二：大數(shù)據時代決策中的心理陷阱1.六種決..

大數(shù)據有效決策—數(shù)據分析、模型與管理決策 私董會

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2017-02-23

【聽課須知】1、自備電腦，安裝好2010或2013版本Office（注：不是WPS）；2、一定攜帶鼠標（課程節(jié)奏緊湊，觸摸屏會浪費時間）。【課程亮點】>基于數(shù)據分析的科學有效決策，管理者再也不用拍..

企業(yè)財務管理決策能力

地點： 北京 (北京) 價格：1980 時間：2014-07-12

一、財務管理決策理論1.有關競爭環(huán)境的原則—對資本市場中人的行為規(guī)律的基本認識2.有關創(chuàng)造價值的原則—人們對增加企業(yè)財富基本規(guī)律的認識3.有關財務交易的原則—人們對財務..

有效管理決策

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

第1章 高效決策的概述1. 回顧決策及決策的重大影響；2. 決策錯誤帶來的警示；3. 為什么聰明的人常會作錯誤的決策？ Ø 重點偏差：重要決策倉促決定；Ø 決策疲勞：做..

EXCEL與企業(yè)管理決策分析培訓

主講老師：李宗民 課程時長：2 天

培訓大綱：1.EXCEL基礎 1.1 EXCEL的基本操作 1.2 工作表數(shù)據輸入與編輯 1.3 公式和函數(shù)的使用 1.4 工作表的格式化 1.5 數(shù)據管理與分析 1.6 圖表分析 1..

沙盤模擬——企業(yè)經營管理決策

主講老師：彭于壽 課程時長：2 天

一、戰(zhàn)略執(zhí)行 1、通過模擬經營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導下，制定短期經營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施。 2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經營計劃 3、設計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結構與運..

現(xiàn)代管理決策與危機控制

主講老師：張科平 課程時長：2 天

第一篇 經營管理與決策篇一個單位的經營決策性的環(huán)節(jié)是決策課程內容：序言為何要提升決策管理與危機控制能力？地 位 逆 轉 \市場供不應求到供過于求；\需 求 趨 于 個 性 化；顧客成為市場的主..

沙漠掘金之管理決策

主講老師：彭曉輝 課程時長：1 天

破冰：今天為什么來學習1. 組織未來的競爭力是什么第一講：沙盤模擬體驗一、沙盤課程介紹1. 沙盤的由來2. 沙盤模擬課程的額由來3. 沙盤模擬課程的目標4. 企業(yè)存在的目的5. 贏的標..

系統(tǒng)思考與管理決策

主講老師：賀玉亮 課程時長：2 天

導入：管理就是決策1）今天的生活源于昨天的選擇2）管理工作需要作出各種決策3）管理決策的常見工具和方法第一講：管理決策的“二、四、五”一、管理決策的“兩個基本要..

企業(yè)財務分析與管理決策

主講老師：林一斌 課程時長：2 天

第一講：新時代的企業(yè)財務轉型一、互聯(lián)網思維與財務轉型1. 互聯(lián)網的時代大變革2. 轉型時期的財務創(chuàng)值管理3. 從工業(yè)時代到互聯(lián)網時代的創(chuàng)值演變4. 財務功能再創(chuàng)造—戰(zhàn)略、運營、專業(yè)財務..

企業(yè)ERP全面運營管理決策沙盤模擬 課程介紹

主講老師：王長震 課程時長：2 天

一：全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：企業(yè)經營所涉及的因素; 企業(yè)物流運做的規(guī)則;企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;二：企業(yè)經營的本質..

管理決策思維沙盤課程

主講老師：王長震 課程時長：2 天

第1章高效決策的概述1.回顧決策及決策的重大影響；2.決策錯誤帶來的警示；3.為什么聰明的人常會作錯誤的決策？ 重點偏差：重要決策倉促決定；決策疲勞：做大量非重要決..

一利五率指引下的央國企經營管理決策

主講老師：劉東 課程時長：1 天

第一部分：宏觀大勢與二十大后的央國企高質量發(fā)展1、習近平新時代中國特色社會主義思想2、宏觀大勢與宏觀調控、中國經濟三角形之簡述3、中國的地產、基建與工業(yè)發(fā)展形勢4、國資委政策與央國企改革發(fā)展動向5..

組織變革中的文化塑造與管理決策思維

主講老師：史俊慧 課程時長：1 天

一、變革的必要性和緊迫性1. 組織變革的時代背景2. 惟變革使組織基業(yè)長青3. 適應組織發(fā)展階段的變革4. 束縛組織變革的三大主因5. 從五個模型看組織變革案例分析：變革成功和失敗的組織二..

沙漠掘金之管理決策

主講老師：王長震 課程時長：1 天

破冰：今天為什么來學習1. 組織未來的競爭力是什么第一講：沙盤模擬體驗一、沙盤課程介紹1. 沙盤的由來2. 沙盤模擬課程的額由來3. 沙盤模擬課程的目標4. 企業(yè)存在的目的5. 贏的標..

企業(yè)全面經營管理決策沙盤課程

主講老師：王長震 課程時長：2 天

企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;企業(yè)的組織結構和崗位職責等;資本、資產、損益的流程、企..

“超級讀心術”—如何有效影響顧客購買決策

主講老師：劉影 課程時長：2 天

前言一、認識人的決策機制1. 理性腦和感性腦2. 影響人決策三原則3. 說服人的機制1）認知反應模型2）自我對話二、6大說服原理1. 互惠2. 權威3. 稀缺4. 喜好..

大客戶銷售策略 客戶決策分析與應對策略

主講老師：杜林楓 課程時長：1 天

第一講、大客戶銷售的認知與流程前言：什么是大客戶銷售？過往拿單是靠經驗還是憑感覺？傳統(tǒng)關系營銷“吃、要、卡、拿、送”當下還是否奏效？如何成為專業(yè)選手？客戶是怎么買的？我們應該怎么賣？一..

有效管理決策

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

第1章 高效決策的概述1. 回顧決策及決策的重大影響；2. 決策錯誤帶來的警示；3. 為什么聰明的人常會作錯誤的決策？ Ø 重點偏差：重要決策倉促決定；Ø 決策疲勞：做..

決策力與執(zhí)行力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

【課程說明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說：“管理就是決策”。拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業(yè)經營管理者每天都必須對企業(yè)面臨的各種問題做出決..

問題的分析與決策

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

第一部分：解決問題的價值與基本思維模式1.透視思維流程2.面對復雜的管理情境3.案例分析－管理的難題4.基本思維模式的種類5.思維 vs.提問技巧6.問題分析與解決的4種科學流程第二部..

創(chuàng)新思維與有效決策

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一講 問題分析與解決1. 什么是問題？ 2. 正確面對問題； 3. 實際問題解決時… 4. 問題發(fā)生的三階段； 5. 問題解決程序簡表； 6. 解決問題的原則；7. 問題定..

領導力決策與抉擇

主講老師：劉瀾 課程時長：2 天

第一單元 決策的基本步驟1. 理性決策的基本步驟2. 從理性決策到滿意決策學習目標：了解關于決策的兩大學派（理性決策與有限理性決策）的基本觀點，及其對經理人的實際意義。 案例與練習：度假的決策 第..

運籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

大戰(zhàn)略框架  1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭態(tài)勢分析2. 評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長期目標與中短期策略的關系4. 了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢技術創(chuàng)新與產..

經營決策模擬沙盤實訓方案

主講老師：王悅宇 課程時長：2 天

一、系統(tǒng)思考方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內外部環(huán)境關鍵要素分析及工具運用3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇4. 企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力二、專業(yè)能力方面1. 市場調查..

高效團隊建設與群體決策沙盤模擬課程

主講老師：劉月松 課程時長：2 天

一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習組織核心能力的確立..

理性經營與決策沙盤課程

主講老師：劉月松、裴章先、張珂 課程時長：2 天

一、戰(zhàn)略管理1、通過模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務結構與運作流程4、..

有效決策

主講老師：楊云 課程時長：0 天

第一部分 綜述C 第一章 相關概念澄清(Concepts) 1．決策的定義2．決策的功能3．決策的種類4．決策的重要性第二部分 分析A 第二章 現(xiàn)狀分析（SA） 1．查明難題的事項..