色狠狠色狠狠综合一区_久久青草国产免费观看_日本xxxx19视频_女人与男人做爰视频

當前位置: 首頁 > 培訓專題
決策管理培訓公開課
  • 課程收益:一、財務管理都涵蓋哪些方面?1、五大財務管理模塊(FM-Model 模型)2、四大財務常識3、如何將會計思路轉化為財務思維(案例:一只冰桶的故事)4、“規范”是會計思維;“發展&rdq..
  • 課程收益:一:人力資源數字化轉型的趨勢和價值1.1 WHY 人力資源數據化轉型價值 – 數字化人力資源運營,提升組織效能1.2 HOW 人力資源數字體系化體系的底層架構邏輯1.3 WHAT 數據驅動決策支持,人力資源數字化..
  • 課程收益:引言:人力資源管理的發展一、選人:人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個基本假設2、構建戰略人力資源管理系統的三個維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性【案例】:業務總監接私活的解決思路..
  • 課程收益:思考:客戶高層決策人的重要性思考:為什么銷售人員與客戶高層打交道很難 ?案例:一個讓銷售人員的煩惱的反思:企業在高層客戶決策人溝通中面臨的現狀依靠老板的個人關系和牛人的人脈資源無法形成..
  • 課程收益:【第1天】——模擬第一年企業運營及復盤改進第一年在“經營收入”不變的情況下,如何讓公司的“ROE-資本回報率”翻一倍?通過“沙盤”演練,..
  • 課程收益:第一單元:系統思考的來源 1.系統思考來源于管理者第五項修煉(講授+小案例詮釋)自我超越:實現心靈深處的熱望改善心智模式:新眼睛看世界建立共同愿景:打造生命共同體&#..
  • 課程收益:一、財務管理都涵蓋哪些方面?1、五大財務管理模塊(FM-Model 模型)2、四大財務常識3、如何將會計思路轉化為財務思維(案例:一只冰桶的故事)4、“規范”是會計思維;“發展&rdq..
  • 課程收益:【密鑰1:內容有價值】內容萃取/價值挖掘,找出對領導有價值的匯報內容! 內容萃取四步曲:精挑細選,鎖定領導感興趣的內容 第一步:海選—保證大而全 第二步:篩選&md..
  • 課程收益:一、如何找到真正的問題1.通過決策游戲理解(情商/博弈/策略思維/有限理性/完全理性/戰略實施)的價值2.決策的四大挑戰:有限理性、信息不對稱、知識無形化、不確定性3.核心競爭力與商業模式案例分析4.復雜系統、隨機系統與..
  • 課程收益:一、如何找到真正的問題1.通過決策游戲理解(情商/博弈/策略思維/有限理性/完全理性/戰略實施)的價值2.決策的四大挑戰:有限理性、信息不對稱、知識無形化、不確定性3.核心競爭力與商業模式案例分析4.復雜系統、隨機系統與..
  • 決策者的財務管理

    邵勵 ¥3800/天

    2 天

    課程收益:一、打基礎:財務管理必備的基礎框架有哪些?1、財務與會計的區別和聯系是怎樣的? 2、非財務人員必須了解的財務管理內容有哪些?3、稅與財務管理的關系是怎樣的?4、現金流與財務管理的關系呢?二、..
  • 課程收益:一、破冰和學員期望收集(第一天:9:00-9:10)1.學習小組組建2.學員期望收集二、問題/任務描述的結構(第一天:9:10-11:00)1.問題描述的基本原則問題是感覺還是事實?..
  • 課程收益:一、需求管理介紹 Introduction to demand planning1.供應鏈管理的基本概念2.供應鏈管理戰略3.什么是需求管理及需求管理對供應鏈管理的重要性4.什么是供應鏈的客戶服務與協同5.預測管理流..
  • 課程收益:一、掌握必備財務相關知識1.熟悉會計語言2.懂得會計語言規則及原則 3.了解會計語言的載體4.讀懂財務報告 5.《會計法》有哪些值得關注的內容二、學會財務報表分析的技巧1.基本的財務分析2.企業財務安全評..
  • 課程收益:課程大綱:(備注講師有權根據學員現在掌握情況,及現場反饋,調整授課進度,確保整體內容完整)第一單元:系統思考的來源 1. 系統思考來源于管理者第五項修煉(講授+小案例詮釋)u 自我超越:實現心靈深處的熱望u ..
決策管理培訓內訓課
  • 課程收益:前言一、認識人的決策機制1. 理性腦和感性腦2. 影響人決策三原則3. 說服人的機制1)認知反應模型2)自我對話二、6大說服原理1. 互惠2. 權威3. 稀缺4. 喜好5. 保持一致6..
  • 課程收益:第一講、大客戶銷售的認知與流程前言:什么是大客戶銷售?過往拿單是靠經驗還是憑感覺?傳統關系營銷“吃、要、卡、拿、送”當下還是否奏效?如何成為專業選手?客戶是怎么買的?我們應該怎么賣?一、銷售的定義二、..
  • 課程收益:第1章 高效決策的概述1. 回顧決策及決策的重大影響;2. 決策錯誤帶來的警示;3. 為什么聰明的人常會作錯誤的決策? Ø 重點偏差:重要決策倉促決定;Ø 決策疲勞:做大量非重要決策;..
  • 課程收益:【課程說明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說:“管理就是決策”。拿破侖說:“做決定的能力最難獲得,因此也最寶貴。”企業經營管理者每天都必須對企業面臨的各種問題做出決策。在環境復雜多變的..
  • 課程收益:第一部分:解決問題的價值與基本思維模式1.透視思維流程2.面對復雜的管理情境3.案例分析-管理的難題4.基本思維模式的種類5.思維 vs.提問技巧6.問題分析與解決的4種科學流程第二部分 迅速思考問題的邏..
  • 課程收益:第一講 問題分析與解決1. 什么是問題? 2. 正確面對問題; 3. 實際問題解決時… 4. 問題發生的三階段; 5. 問題解決程序簡表; 6. 解決問題的原則;7. 問題定義-將異常現象收集證..
  • 課程收益:第一單元 決策的基本步驟1. 理性決策的基本步驟2. 從理性決策到滿意決策學習目標:了解關于決策的兩大學派(理性決策與有限理性決策)的基本觀點,及其對經理人的實際意義。 案例與練習:度假的決策 第二單元 決策思考..
  • 課程收益:大戰略框架  1. 企業所處行業結構及競爭態勢分析2. 評估內部資源與外部環境的匹配程度3. 平衡長期目標與中短期策略的關系4. 了解核心專長,塑造整體競爭優勢技術創新與產能策略 ᠑..
  • 課程收益:一、系統思考方面1. 企業所處行業結構和競爭態勢分析2. 企業內外部環境關鍵要素分析及工具運用3. 企業戰略管理方法及競爭戰略的選擇4. 企業全局戰略與執行力二、專業能力方面1. 市場調查、分析與市場預測..
  • 課程收益:一、組織分工與協作1、制定共同的組織目標與發展規劃2、通過模擬經營,練習合理的分工模式與方法,尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優勢締造策略5..
  • 課程收益:一、戰略管理1、通過模擬經營,練習使用戰略分析的工具和方法,評估內部資源與外部環境,分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、設計適合模擬企業戰略需要的業務結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的..
  • 課程收益:第一部分 綜述C 第一章 相關概念澄清(Concepts) 1.決策的定義2.決策的功能3.決策的種類4.決策的重要性第二部分 分析A 第二章 現狀分析(SA) 1.查明難題的事項2.把握難題的輕..
  • 課程收益: 風險、起源及風險管理過程 Ø 風險定義與特征 Ø 一般風險起源及后果 ..
  • 課程收益:【課程大綱】 模塊一、概述模塊二、狀況評估 1.查明難題的事項 2.把握難題的輕重緩急 3.解決問題的計劃與步驟 4.計劃行動模塊二、問題的分析 1.描述問題 2.識別可能的原因 3.評估可能的原..
  • 課程收益:課程特色與背景: 本課程立足于經濟環境的新走勢與資本市場發展的新動向,結合國內國際的知名案例,通過對融資過程中的資本結構、融資成本、融資順序以及公司運作過程中的股利政策、價值評估進行詳細的分析,讓學員掌握不同融資方式的特點;通過比較..
  • 課程收益:課程背景:你知道嗎?世界上每1000家破產倒閉的大企業中,有85%是因為企業管理者決策不慎造成的。我國有關部門最近的統計數據表明,在企業的所有損失中,因決策失誤造成的損失大約占75%左右。世界著名的管理大師、諾貝爾經濟科..
  • 課程收益:培訓特點:以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習,案例豐富、哲理性、啟發性強,注重企業切身問題解答。另外,劉碩斌老師的課程既兼具學術和專業的深度,更是諸多學問的大融通者。且國學文化底蘊深厚,貼近生活..
  • 課程收益:培訓特點:以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習,案例豐富、啟發性強,注重企業切身問題解答。課程大綱:一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太極思維解析3、天人合一修真..
  • 課程收益:培訓特點:課程緊密結合學員切身問題,特別注重心智開啟,悟性闡發。大量融合國學智慧之精思妙悟,進行參悟式、互動式、咨詢式、教練式學習。案例豐富、融通性、哲學性、啟發性極強。課程大綱:一、如何正確看待風水問題1、關于風水..
  • 課程收益:培訓大綱:1.EXCEL基礎 1.1 EXCEL的基本操作 1.2 工作表數據輸入與編輯 1.3 公式和函數的使用 1.4 工作表的格式化 1.5 數據管理與分析 1.6 圖表分析 1.7 安全性設置..
  • 理性經營與決策沙盤課程

                       

    2 天

    課程收益:引言經營是管理的延伸。決策是管理的實質。課程簡介理性經營與決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法,樹立管理者的經營管理思想和理性決策意識,切實提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效..
  • 高效團隊建設與群體決策沙盤模擬

                       

    2 天

    課程收益:引言高效團隊是成功的基石。群體智慧是組織的靈魂。課程背景高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法,樹立管理者的團隊思想與溝通意識,切實提升管理團隊的組織效率,鍛煉決策團隊分析環境、洞察市場、把握..
  • 課程收益:訓練宗旨: 21世紀是不連續性發展的時代,跳躍性的變化要求企業必須用“創造性的破壞”顛覆已有的思維定勢,才能以不斷的創新思維謀求企業的生存和發展。 各產業競爭趨向超激烈狀況,各企業為了生存進而獲利;企業(..
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯系我們