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集團(tuán)企業(yè)母子公司戰(zhàn)略性成本管控

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：13000 時(shí)間：2014-07-26

1.成本動(dòng)因 案例分析——《尋找“利潤(rùn)”殺手》：一家機(jī)械制造企業(yè)的主要產(chǎn)品面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手咄咄逼人的“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”，而在另一方面，公司卻擁有一種..

公司戰(zhàn)略之道商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2012-12-22

一、如何正確理解新環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略？1、戰(zhàn)略思維的形成2、戰(zhàn)略格局的培養(yǎng)3、戰(zhàn)略的在系統(tǒng)中經(jīng)營(yíng)中的作用二、公司戰(zhàn)略的三大之道1、方向之道2、細(xì)節(jié)之道3、系統(tǒng)之道三、公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)..

公司戰(zhàn)略與任務(wù)分解

主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

（一）戰(zhàn)略概覽與決策1.十大戰(zhàn)略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實(shí)的案例，華為30年關(guān)鍵戰(zhàn)略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見的錯(cuò)誤關(guān)鍵和做法，結(jié)合案例講解7.正確認(rèn)識(shí)認(rèn)..

如何實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略？

主講老師：邢濤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：為什么傳統(tǒng)的績(jī)效考核效果不好？——靈活多變的績(jī)效管理一：傳統(tǒng)的績(jī)效考核的問題1、人為因素太多，導(dǎo)致考核不公平2、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致起不到激勵(lì)作用3、臨..

增值人力，提升績(jī)效 華為公司戰(zhàn)略人力資源與組織績(jī)效管理

主講老師：竇毅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源理念案例：華為用人理念的變化戰(zhàn)略導(dǎo)向的選育用留2、華為人力資源管理理念華為人力價(jià)值觀᠕..

基于公司戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)

主講老師：張?bào)P 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

Day1：第一模塊 企業(yè)人才盤點(diǎn)的定位什么是人才盤點(diǎn)人才盤點(diǎn)的目的與價(jià)值組織的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展的人力價(jià)值鏈..

如何基于公司戰(zhàn)略的管理人力資源

主講老師：王萬(wàn)多 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？1、傳統(tǒng)人力資源管理與現(xiàn)在人力資源管理的區(qū)別人力資源管理各職能間的關(guān)系人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系人力資源管理專業(yè)人員..

智者之戰(zhàn)：差異化公司戰(zhàn)略品牌營(yíng)銷體系構(gòu)建

主講老師：蔡丹紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程結(jié)構(gòu)01從戰(zhàn)術(shù)制勝到戰(zhàn)略制勝建立新的品牌營(yíng)銷哲學(xué)02戰(zhàn)略品牌營(yíng)銷體系全景建立品牌營(yíng)銷全景圖03品牌價(jià)值決策(品牌定位、品牌架構(gòu))掌握品牌營(yíng)銷內(nèi)核頂層設(shè)計(jì)04品牌形象決策(公司品牌、符號(hào)..

海外子公司戰(zhàn)略規(guī)劃及商務(wù)操作分解

主講老師：張慧海 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一天一.中企海外“走出去”戰(zhàn)略1.國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展階梯及晉級(jí)2.“走出去”國(guó)際業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)3.海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略銷售前移，渠道掘金&..

人力資源管理規(guī)劃的制定與執(zhí)行____從公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的角度

主講老師：何新云 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

1．理解企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)規(guī)律（45分鐘）企業(yè)發(fā)展過程中的兩條主線第一條，業(yè)務(wù)管理：市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)第二條，組織管理：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位、人員ɧ..

基于公司戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)—行動(dòng)學(xué)習(xí)/工作坊

主講老師：張?bào)P 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

工作坊流程1、規(guī)則說明 2、問題研討3、問題發(fā)布，主題確定 4、現(xiàn)狀/障礙分析5、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)策略 6、行動(dòng)計(jì)劃制訂、評(píng)審1、規(guī)則說明提出有洞察力的問題有效聆聽和表..

牢記初心使命 彰顯國(guó)網(wǎng)擔(dān)當(dāng) 國(guó)家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)解讀

主講老師：曹甄俊 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

1戰(zhàn)略目標(biāo)提出的背景1.1國(guó)企改革要求1.2能源電力發(fā)展要求1.3電力體制改革1.4國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境1.5國(guó)網(wǎng)公司定位2公司戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)涵2.1中國(guó)特色的內(nèi)涵明確以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色..

保險(xiǎn)績(jī)優(yōu)系列——財(cái)險(xiǎn)企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績(jī)效提升訓(xùn)練

主講老師：郭宏偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷時(shí)代逐步進(jìn)入專業(yè)營(yíng)銷時(shí)代，財(cái)險(xiǎn)銷售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢(shì)，收入能否持續(xù)提升是隊(duì)伍留存的決定性因素，但對(duì)于大多數(shù)保險(xiǎn)公司來(lái)講，大部分大績(jī)優(yōu)收入的成長(zhǎng)突破僅僅是曇花一現(xiàn)無(wú)規(guī)律可尋，..

企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：李新章 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型..

企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特..

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：曾峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國(guó)企業(yè)所必需的一門實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃..

戰(zhàn)略管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)方案

主講老師：王悅宇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企..

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理與連鎖經(jīng)營(yíng)

主講老師：姜宏峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、連鎖經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和人才培養(yǎng)簡(jiǎn)約大綱如下：1企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略2企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的組織規(guī)劃3企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷管理和盈利模式4連鎖經(jīng)營(yíng)的服務(wù)體系，客戶管理和風(fēng)險(xiǎn)管控5人才的培養(yǎng)，崗位和價(jià)值6培..

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一. 現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長(zhǎng)虹的“拐點(diǎn)”3.新形勢(shì)下..

郵政企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：戰(zhàn)略是什么？ 1. 為什么有些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？ 2. 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn) 3. 戰(zhàn)略四個(gè)基本問題 4. 戰(zhàn)略誤區(qū)——“十偽論&rdquo..

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一. 現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀” 1.2007年：波音和空客的“倒霉年” 2.“天之驕子”長(zhǎng)虹的“拐點(diǎn)” ..

現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的基本原則

主講老師：王利升 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的基本原則 中國(guó)企業(yè)為什么出現(xiàn)戰(zhàn)略危機(jī)！ 什么是企業(yè)的成功因素？..

品牌戰(zhàn)略管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

l主題：餐飲品牌戰(zhàn)略管理課程培訓(xùn) 該課程主要包括四個(gè)課時(shí)部分，分別如下： 第一課時(shí)：品牌戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的運(yùn)用 第二課時(shí)：品牌架構(gòu)的模式與價(jià)值 第三課時(shí)：通過品牌戰(zhàn)略打造營(yíng)銷力 ..

產(chǎn)品戰(zhàn)略管理

主講老師：江新安 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

產(chǎn)品戰(zhàn)略管理 前言： 產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的不貳法門，然而中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新方面普遍效果不佳，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，只好大打價(jià)格戰(zhàn)，技術(shù)進(jìn)步緩慢，根本談不上核心技術(shù)突破。是企..

戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核

主講老師：甘建榮 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核課程大綱 【培訓(xùn)導(dǎo)言】 經(jīng)過30多年的改革開發(fā)，許多企業(yè)經(jīng)過了原始資本積累之后，開始求發(fā)展，提出了戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展的要求。可是戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏執(zhí)行，執(zhí)行缺乏監(jiān)控，戰(zhàn)略就如同虛設(shè)。戰(zhàn)略性績(jī)效管理針對(duì)..

通信行業(yè)_針對(duì)大客戶銷售與維護(hù)的戰(zhàn)略管理思考（移動(dòng)）

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、客戶對(duì)大客戶經(jīng)理的要求 大客戶經(jīng)理角色認(rèn)知 大客戶管理管什么？ 什么在影響著大客戶經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)？ 大客戶經(jīng)理為什么會(huì)“忙、盲、茫”？ 大客戶經(jīng)理勝任工作的素質(zhì)要求 ..

商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程闡述了戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念和精要、提供了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制的方法和工具。 課程收益 1.為中高層提供了全新的戰(zhàn)略思維 2.提供了戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器&rdq..