33年企業管理實戰經驗宏觀經濟戰略專家
中國社會科學院研究生院經濟學博士
√東海大學管理學院管理碩土√現海裝兩岸醫事交流協會副秘書長
√原臺灣汽電集團上市專業電力公司）|董事長持助√原中時媒體集團|總監/社長特助√原河北凱悅地產集團|總經理/董事長持助√連續3年出席任《兩岸醫療經濟的發展趨勢》演講嘉賓√連續3年擔任主持第八、九、十屆中國海缺項目成果交易會」
33年豐富的企業實戰管理經驗，曾任職上市公司、大型企業、媒體集團和政府機構高層管理者，豐富的工作閱歷使其具備一流領導管理能力
同時多次應邀出席T兩岸EMBA高峰論壇」、「兩岸產業趨勢論壇」、「兩岸經濟發展趨勢論壇」等企業發展論壇活動。接觸了許多著名企業實干家及兩岸重量級能人名士，累積了廣闊的政商人脈，拓展了企業經營管理運營思維。
第一章∶前瞻性思維與市場分析應用工具
第一節∶企業發展新思路新時代新環境（移動互聯網時代）
2企業發展的三大發動機
3深化供給側結構性改革
4 企業應該隨時關注的焦點主要解決
世界變化快速，領導者需洞察機先，掌握趨勢脈動，勇于改革創新，配合國家經濟發展需求，帶領企業團隊持續發展。
第二節∶產業轉型變革應考慮那些因素?
企業核心能力2》市場需求3》信息力產業成長率5商業模式G創新能力7獲利能力【B》公司治理能力
9政策是否支持（案例∶BYD）D風險（壁壘、法規、稅則）主要解決
企業轉型改革應考慮那些因素?如何選擇新的商業模式? 如何創造市場需求?
第三節∶市場分析的工具影響宏觀經濟因素∶PEST分析2競爭力及內外環境分析∶SWOT分析3產業結構動態分析∶波特的五力分析L商業模式與產業選擇的分析∶ BCG模式分析5隨時關注分析的工具∶四看
主要解決
掌握分析市場的各樣工具，提報告、撰寫計劃書，可以與眾不同，保證高人一等。
第二章∶企業的三個層級戰略規劃案例分析
龜免賽跑四個回合故事在企業管理上的啟示第一節∶企業戰略的認知企業戰略的意義2企業戰略規劃的目的主要解決
了解戰略在企業經營管理的重要性。
第二節∶戰略規劃的系統戰略規劃管理關系圖2整合性戰略管理系統模型戰略規劃的內涵中國古代的戰略孫子兵法案例《三國志》隆中對主要解決
了解戰略規劃管理系統，了解戰略在整個企業經營的層次與地位。
第三節∶組織戰略規劃的三個層級第一層級∶公司（集團）層級2第二層級∶業務（事業）層級3第三層級∶職能（部門）層級
第四節∶第一層級∶公司層級的戰略決策建立策略事業單位（SBU）2新戰略事業單位的建立3戰略事業單位之績效評估4高科技產業戰略主要解決
了解第一層級∶公司（集團）層級的戰略有哪些。
第五節∶第二層級∶業務層級的戰略決策核心競爭力是什么?（企業資源與能力）2核心競爭力的條件3》競爭戰略
L第二層級業務層級的競爭戰略主要解決
了解企業的第二層級∶業務（事業）層級的戰略有哪些，如何運用。
第六節∶第三層級∶職能層級的戰略決策職能層級戰略步驟2部門的戰略決策3目標市場營銷三個步驟職能層級的戰略決策主要解決
了解企業的第三層級∶職能（部門）層級的戰略有哪些，如何運用。產品策略2品牌戰略3 營銷管理哲學的演進L》營銷管理主要解決
了解產品、品牌與營銷戰略的重要，如何發揮案例故事菜市場也有營銷
】營銷的戰略
2企業對顧客該做的事（企業存在的價值）3》創造顧客價值與滿意度》企業永續經營循環圖⑤企業顧客員工的關系主要解決
了解營銷的戰略對業績影響很大，如何服務顧客、為顧客創造價值，以及了解企業永續經營的關鍵點。
第三章∶戰略執行與評估∶"戰略地圖與"平衡計分卡BSC"的運用（年度計劃報告書的規劃與撰寫）
第一節;評估戰略性方案附加價值2市場商機吸引力3競爭利益的持續力》展望5》風險可否接受3》能否增加股東價值符合國家社會發展
第二節∶平衡計分卡BSC理論的認知績效評估與組織行為的整合2平衡計分卡BSC的意義平衡計分卡的構面與基本精神4整合性戰略管理系統5以平衡計分卡澄清戰略G整合性戰略管理架構7戰略執行的障礙主要解決
解決企業經營過去只偏向財務面，而忽略了顧客滿意度、市場占有率、員工滿意度…等非財務面的議題，讓企業經營均衡發展。它是戰略管理工具，也是最佳的績效衡量系統。
第三節∶平衡計分卡的內涵
平衡計分卡四大構面之剖析（金融業為五大構
面）
2戰略與平衡計分卡四大構面之因果關系及預
測能力圖主要解決
了解平衡計分卡五大構面組成的內涵，包括財務構面、顧客構面、內部程序面、創新及學習面、以及風險管理面等。
第四節∶平衡計分卡（年度計劃報告書）的設計與應用
平衡計分卡的設計
2將遠景附諸行動的四個管理程序3平衡計分卡的設計步驟E模型∶戰略地圖主要解決
了解平衡計分卡的設計步驟，以及戰略地圖的設計與應用。學得這兩個工具，對戰略的應用將如虎添翼。
四大構面與戰略綱領圖2 九大戰略綱領
衡計分卡（年度計劃報告書））規劃與設計之實
例企業卓越二步驟4
企業中高層管理者、總經理、董事長
