| 課程名稱：愿景領導力：組織如何愿景賦能與文化凝聚 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第1章 點燃夢想：愿景領導的認知、角色與修煉 1. 何謂愿景領導？企業愿景之我見。 2. 愿景領導的目的：用一個人的夢想，點燃一群人的理想； 3. 愿景領導的本質：用未來拉動現在； 4. 愿景領導的痛點：流于形式； 5. 愿景.. | |
| 課程名稱：可學而至的領導力 | |
| 主講老師：尹振彬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：杰克•韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領導。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領導者，而他們之所以有很多的領導者，是因為它們能夠有意識地、系統地“生產”領導者，這正是商界成功者和失敗者之間的.. | |
| 課程名稱：項目領導力 | |
| 主講老師：朱煥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1.領導項目的特殊性 * 項目與日常運作的差別 * 項目管理中的難點 * 項目管理中的組織 * 項目經理的角色 2.當今商業環境下如何領導項目 * 理解項目管理的需求及其應用 * 在更深層次的項目干系人基礎上進行項目系統分.. | |
| 課程名稱：領導藝術與領導力培訓 | |
| 主講老師：岳克國 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、提升領導思維能力 1、領導力的基本概念 A、領導力的兩項共識 B、領導力的八項行為 2、領導力與管理能力的不同 3、確立領導行為的兩大依據 4、領導力與個人成長 A、發現自己與成為自己 B、人生成長的拋物線 5、確.. | |
| 課程名稱：領導藝術與領導力提升 | |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、領導力的基本內涵 案例：一個曾國藩的小故事 1、 兩類影響力：領導力與權力 討論：只依賴權力能否管好團隊？ 2、 傳統權力的五大局限 討論：怎么讓模糊的責權利清晰？ 3、 領導力的四大來源 思考：怎么通過四個來源提升領.. | |
| 課程名稱：創新思維與創新領導力 | |
| 主講老師：駱欣慶 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、引子：面對快速變化的世界 1、傳統企業躺著賺錢的時代結束了 不變的企業與變化的世界 2、10年來世界發生了什么 案例：埃隆馬斯克的創新帝國 案例：Alphabet的創新邏輯 .. | |
| 課程名稱：性格學與領導力（基于DiSC） | |
| 主講老師：蘇偉杰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：Part 1 發現你的DiSC類型 內容 教學方法 1.1 Everything DiSC® 模型原理 案例分析、分享、講解 1.2 DiSC四類型的性格特點 講解 1.3 個人DiSC報告的解讀和分析（須結合DiSC.. | |
| 課程名稱：領導力五項行為沙盤模擬 | |
| 主講老師：王海波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一 建立目標 講解：卓越領導力的特質 講解：團隊建設的評估工具 沙盤：核心團隊領導力沙盤第一階段【隨機事件】推演 講解：阻礙團隊發展的五項障礙概覽 模塊二 以身作則 沙盤：核心團隊領導力沙盤第二階段【意識期】推演 講解：以.. | |
| 課程名稱：情商領導力 | |
| 主講老師：岳克國 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、高情商領導者的思維搭建 1、領導力的基本概念 A、領導力的兩項共識 B、領導力的八項行為 2、領導力與管理能力的不同 3、確立領導行為的兩大依據 4、領導力與個人成長 A、發現自己與成為自己 B、人生成長的拋物線 .. | |
| 課程名稱：卓越領導力 | |
| 主講老師：金鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：管理角色篇——管理者角色認知與團隊管理工作的定位、管理者影響力要素 1、管理者的角色定位于自我認知 （1）管事理人：制度管人，流程管事，文化管心 （2）卓越領導者的核心使命：幫助部屬成就更好的自己；.. | |
| 課程名稱：精進領導力——從專才走向管理 | |
| 主講老師：黃雄 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：開篇三問： 1）“我”愿意做一個管理者嗎？ 2）“我”已經當上管理者，如果做得不夠好的話，“我”還能回到非管理者的業務崗位嗎？ 3）“我&rdqu.. | |
| 課程名稱：“領導力與團隊管理” | |
| 主講老師：劉文迪 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：管理自我（領導者自我認知與情緒管控） 管理是一種以取得結果（組織績效）為目標的職業，其評價標準就是目標和任務的完成程度。卓有成效的管理者不僅僅是從自身職位的角度，而是應該基于企業整體，思考他們在這個職位上，以其知識、能力、經.. | |
| 課程名稱：供應戰略與采購領導力 | |
| 主講老師：Faye 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：采購定位與價值主張 1、供應管理組織架構與流程 1)組織的分類 2)組織架構的類型 3)不同組織中采購關注點不同 4)組織的流程及優化 2、價值鏈與采購定位 1)采購的六階段 2)采購的成熟度模型 3)采購核心.. | |
| 課程名稱：管理者心理領導力--高效焦點解決SF | |
| 主講老師：祁娜 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一．現代管理者“高效問題解決”思維 1. 當代管理對于企業發展的意義 2. 管理者工作立場與個人角色分析 1）消除管理者自我定位錯誤 2）消除管理者在管理工作中的兩難現象 3）建立正確的管理角色 3... | |
| 課程名稱：戰略領導力 | |
| 主講老師：蔣巍巍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、決定戰略方向：界定適應性挑戰 外部環境的分析和判斷 把不確定的“未來”先確定下來 必不可少的大數據支撐體系 對小公司來講商業模式.. | |
| 課程名稱：全能領導力 | |
| 主講老師：杜良鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元：全能領導力 第一講 領導及領導力層次 1.領導的定義：領導是實現組織目標的行為過程 2. 領導者的作用和意義 3. 管理和領導的區別和聯系：領導的技術，管理的藝術 目的、來源、行為、聚焦 4. 領導力要素模型：源泉.. | |
| 課程名稱：卓越團隊領導力提升沙盤模擬培訓方案 | |
| 主講老師：蘇偉杰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 沙盤推演背景 【引言 戰略 競爭 人才 團隊】 沙盤歷史 沙盤推演規則和任務 團隊組建 沙盤推演 ᠑.. | |
| 課程名稱：營銷領導力 | |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講、營銷隊伍管理的常見問題 中國企業營銷管理的困境 中外企業營銷管理的差異 中國市場的環境的五大特征 營銷隊伍常見的七個問題 營銷隊.. | |
| 課程名稱：安全領導力 | |
| 主講老師：肖維 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：HSE領導力的基本認知 企業HSE理念和HSE管理體系（設置研討1~2） 企業安全管理情況摸底 解讀杜邦公司HSE文化 共享某單位HSE管理體系建設與推進歷.. | |
| 課程名稱：“領導力與團隊管理” | |
| 主講老師：劉文迪 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：管理自我（領導者自我認知與情緒管控） 管理是一種以取得結果（組織績效）為目標的職業，其評價標準就是目標和任務的完成程度。卓有成效的管理者不僅僅是從自身職位的角度，而是應該基于企業整體，思考他們在這個職位上，以其知識、能力、經驗應該做出.. | |
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