相關熱門公開課程更多 》
- TPS 日本豐田精益標桿學習考察之旅
- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
- 臺灣精益標桿學習之旅
- 精益生產管理培訓
- 廣汽豐田精益考察培訓班
- 精益戰略制定與實施
- 卓越精益銀行（LB)項目輔導班
- 精益生產管理方式與實踐
- 精益6S管理特訓營--培訓及標桿企業
- 精益六西格瑪綠帶標準培訓
相關熱門內訓課程更多 》
- 精益生產
- 華為項目管理工具與模板運用—提升項目
- 精益六西格瑪
- 提質升能，降本增效-精益生產管理
- QC七種工具
- 醫藥生產企業精益生產之VSM價值流圖
- 精益服務：煙草公司客戶服務體系建立與
- 家電企業生產流程優化與生產效能提升-
- 精益供應鏈與物流管理
- 工業品市場調研的策略、工具與方法
相關最新下載資料
精益物料計劃與IE改善實用工具
課程編號：13930 課程人氣：1352
課程價格：￥3800 課程時長：3天
2014.9.10
【培訓對象】
總經理、生產、物料、采購、技術、IE工程師、車間主管等
【培訓收益】
2 BIN——機器人生產線學員現場模擬生產！獨家分享解決問題的工具——DRIVE
總經理、生產、物料、采購、技術、IE工程師、車間主管等
【培訓收益】
2 BIN——機器人生產線學員現場模擬生產！獨家分享解決問題的工具——DRIVE
8月7日下午
精益標桿企業參觀和分享 參觀西子奧的斯電梯有限公司
工廠看點：
生產流水線一件流
物料超市、安全庫存、供應商快速反應
ACE（獲取競爭優勢）管理系統應用
生產現場信息看板管理
IE（工業工程）在現場應用實例
工廠看點：
生產流水線一件流
物料超市、安全庫存、供應商快速反應
ACE（獲取競爭優勢）管理系統應用
生產現場信息看板管理
IE（工業工程）在現場應用實例
8月8日上午
第一部分：精益物料計劃與庫存管理 一、精益的拉動生產
1、流動與速度
案例：排隊買票的例子
2、流轉周期時間
影響流轉周期時間的重要因素
3、推動VS拉動
生產計劃-不同的生產方式
生產計劃-客戶訂單觸發點
4、需求的傳播與增幅
1、流動與速度
案例：排隊買票的例子
2、流轉周期時間
影響流轉周期時間的重要因素
3、推動VS拉動
生產計劃-不同的生產方式
生產計劃-客戶訂單觸發點
4、需求的傳播與增幅
二、緩充和安全庫存
1、緩沖庫存與拉動(Buffer & Pull)
建立減緩沖擊的防波提
緩沖庫存量的設定
需求的波動- 波動率σ
2、三種拉動生產方式
產成品的緩沖庫存的設立
MTS 有成品超市當防波提
物料超市的運作模式
3、MTO/MTS與緩沖庫存的建立點
4、生產計劃-MTO/MTS的分割
5、生產計劃-MTO/MTS與拉動生產
案例：AT&T臺灣工廠的精益改革案例
1、緩沖庫存與拉動(Buffer & Pull)
建立減緩沖擊的防波提
緩沖庫存量的設定
需求的波動- 波動率σ
2、三種拉動生產方式
產成品的緩沖庫存的設立
MTS 有成品超市當防波提
物料超市的運作模式
3、MTO/MTS與緩沖庫存的建立點
4、生產計劃-MTO/MTS的分割
5、生產計劃-MTO/MTS與拉動生產
案例：AT&T臺灣工廠的精益改革案例
三、精益生產中如何消除庫存的浪費
1、改推動式（PUSH）為拉動式（PULL）
2、縮短生產周期時間(反應的時間)
3、拉動式生產的物料管理方式
案例：控制柜組裝的拉動式生產
1、改推動式（PUSH）為拉動式（PULL）
2、縮短生產周期時間(反應的時間)
3、拉動式生產的物料管理方式
案例：控制柜組裝的拉動式生產
四、物料ABC分類
1、物料分類的目的
2、將所有庫存物料區分為三大類
3、善用ABC分類作物料采購計劃
4、物料分類- ABC法則與操作技巧
1、物料分類的目的
2、將所有庫存物料區分為三大類
3、善用ABC分類作物料采購計劃
4、物料分類- ABC法則與操作技巧
8月8日下午
五、雙堆法（2 Bin）
1、不同觀念的物料規劃方式
2、物料需求計劃的困難
3、物料需求計劃的另一種難題
如何推估物料需求？
如何進行有效的物料采購？
4、物料需求計劃的簡易方法
再訂貨水位-定量需求采購方式
再訂貨水位-定量采購方式
再訂購水位法-雙堆法 (2 BIN)
5、2BIN的計算公式
6、設立2BIN物料與管理
1、不同觀念的物料規劃方式
2、物料需求計劃的困難
3、物料需求計劃的另一種難題
如何推估物料需求？
如何進行有效的物料采購？
4、物料需求計劃的簡易方法
再訂貨水位-定量需求采購方式
再訂貨水位-定量采購方式
再訂購水位法-雙堆法 (2 BIN)
5、2BIN的計算公式
6、設立2BIN物料與管理
六、2Bin與拉動的模擬（現場學員模擬）
七、庫存管理
1、常用的庫存管理指標
2、庫存管理的困難點
3、庫存管理優化的實用手法
1、常用的庫存管理指標
2、庫存管理的困難點
3、庫存管理優化的實用手法
8月9日上午
第二部分：精益IE改善的實用工具
一、精益IE在中國的應用
1、IE在中國企業的發展歷史
2、IE在中國企業的改善實例
3、IE在中、美、日的結論
1、IE在中國企業的發展歷史
2、IE在中國企業的改善實例
3、IE在中、美、日的結論
二、建立IE新思維方法的四要領ECRS
1、E: Eliminate (消除) (減)
2、C: Combine (合并) (加)
3、R: Rearrange (重排) (乘)
4、S: Simplify (簡化) (除)
案例分析
1、E: Eliminate (消除) (減)
2、C: Combine (合并) (加)
3、R: Rearrange (重排) (乘)
4、S: Simplify (簡化) (除)
案例分析
三、消除浪費和改善流程的IE工具
1、基礎工業工程七大手法案例
流程法
雙手法
人機法
動改法
五五法
防錯法
抽查法
2、超越精益的諸多工具
案例分析
1、基礎工業工程七大手法案例
流程法
雙手法
人機法
動改法
五五法
防錯法
抽查法
2、超越精益的諸多工具
案例分析
8月9日下午
四、解決問題的驅動力
1、解決問題的指導原則
2、全員參與
3、解決問題的五大步驟 - DRIVE
定義問題-市場反饋分析 (MFA)+質量診斷流程圖 (QCPC)
根源分析 (RRCA)
改善對策
驗證對策
保證實施-標準化+錯誤防止 (MP)
案例分析 陳欽明
1、解決問題的指導原則
2、全員參與
3、解決問題的五大步驟 - DRIVE
定義問題-市場反饋分析 (MFA)+質量診斷流程圖 (QCPC)
根源分析 (RRCA)
改善對策
驗證對策
保證實施-標準化+錯誤防止 (MP)
案例分析 陳欽明
李若望（臺灣）：從事精益生產、六西格瑪、約束理論三大系統的整合，著有《精益之旅》一書。美國匹茨堡州立大學工程碩士。曾先后服務于美國 AT&T（期間領導美臺電訊獲得臺灣地區最高品質獎）、臺灣光寶科技公司、中國奧的斯電梯公司，擔任過品質處處長、全球運籌處處長、廠長、總廠長、合資公司總經理等職務。
鐘文龍（臺灣）：從事精益生產、供應鏈管理等工作，精益制造和供應鏈管理專家。曾服務于摩托羅拉電子公司、朗訊科技公司、偉創力科技公司，擔任過制造部經理、物料管理部部長、供應鏈管理部總監等職務。
陳欽明：精益制造和工業工程專家。臺灣清華大學工業工程碩士。曾服務于美國 AT&T 美臺電訊公司、臺灣光寶科技公司、香港松景集團、日商 Nakayo 通訊株式會社、金仁寶集團，擔任過全球品質保證處處長、海外采購執行長、資材處資深處長、廠長、總經理等職務。
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
課程內容：第一篇：現代物流與供應鏈管理基礎知識一、現代物流與供應鏈管理概述1.認識供應鏈管理2.幾種制造模式與供應鏈管理的關系3.新形勢下制造業困惑分析4.分組討論：制造業新環境下的競爭優勢點5.為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢？⊙ 討論：如何通過供應鏈管理提..
人氣：682
-
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
課程大綱：² 第一部分：精益供應鏈管理² ·庫存對企業盈利的影響² ·庫存成本的總體構成² ·主機廠的物料采購策略² ·精益供應鏈各種模式的整體介紹² 第二..
人氣：1229
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
開課時間7月11-13日 上海8月15-17日 上海9月12-14日 上海10月10-12日 上海界定1、概念和經驗2、問題與目標3、流程圖分析4、價值流分析5、Pareto分析6、Herzberg分析7、Kano分析8、TAKT分析9..
人氣：1297
-
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
一、看板管理與拉動系統的思想原理² 精益生產的基本體系構架² 看板的淵源與發展² 推式生產和拉式生產解析二、“精益價值流規劃”與“看板管理應用”² “精益制造系統&rdqu..
人氣：1499
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分: 供應鏈環境下的精益物流構架a) 供應鏈精益物流運作模式b）工廠物流系統的構成要素c) 一級供應商的物流系統構架d) 第三方物流服務商構架e) 精益信息系統的應用第二部分: 生產鏈物流工藝與標準化 a） 物流工藝（PFEP）要素b） 倉儲布局與路線設..
人氣：2094
