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2015.11.19
生產制造企業廠長、經理、車間主任、主管、班組長、工段長、領班等管理人員及儲備干部
【培訓收益】
增強管理認知，明確管理責任，管理角色，管理意識
了解平衡管理的系統模型
了解精細化柔性化的管理思路
掌握20個實用管理方法
掌握計劃，控制，溝通，激勵和人員管理問題解決的思路和方法
課程方式：
行動學習：用學員企業的實際問題，通過案例經驗分享，集體研討，方法演練的方式，現場解決學員的實際問題
管理的基本職責
優秀管理者的角色擔當
如何平衡管理和業務工作？
優秀管理者應該具備的管理意識
平衡計劃法
案例分析法
攻關組織法
橫向管理法
品質例會法
采購控制法
備料控制法
跨部門協調法
異常管控法
5S推進法
看板管理發
早會工作法
三要素控制法
分段控制法
閉環考核法
稽核控制法
工作Pk法
12劇場法
人格溝通法
成長規劃法
上司激勵法
【問題征集】：學員在生產鏈的計劃和運作過程存在的問題表現
【問題研討】：如何針對問題表現，改善和解決
【經驗分享】：生產計劃鏈管理的成功案例分析
【行動措施】：動作化方法總結
【問題征集】：學員在物料鏈管理中存在的問題表現
【問題研討】：如何針對問題表現，改善和解決
【經驗分享】：物料管理的成功案例分析
【行動措施】：動作化方法總結
【問題征集】：學員在產品質量管理系統中存在的問題表現
【問題研討】：如何針對問題表現，改善和解決
【經驗分享】：質量管理的成功案例分析
【行動措施】：動作化方法總結
【問題征集】：學員在現場物料，設備，能源，質量，工具，工藝，5S管理中存在的問題表現
【問題研討】：如何針對問題表現，改善和解決
【經驗分享】：現場管理成功案例分析
【行動措施】：動作化方法總結
【問題征集】：學員在班組長和骨干培養，OJT方面存在的問題表現
【問題研討】：如何針對問題表現，如何改善和解決？
【經驗分享】：培育下屬的成功經驗分享
【行動措施】：動作化方法總結
【問題征集】：學員在跨部門工作協調方面存在的問題表現
【問題研討】：如何針對問題表現，如何改善和解決？
【經驗分享】：跨部門協調溝通的成功經驗分享
【行動措施】：動作化方法總結
【問題征集】：學員在員工激勵方面存在的問題表現
【問題研討】：如何針對問題表現，如何改善和解決？
【經驗分享】：員工激勵的成功經驗分享
1. 如何幫助員工增加收入？
2. 如何搞好后勤保障工作？
3. 如何通過文化娛樂活動激勵員工？
4. 如何通過工作競爭型激勵員工？
5. 如何通過改善上下級關系留住員工？
【行動措施】：動作化方法總結
【問題征集】：學員在員工管理方面存在的問題表現
6. 90后員工怎么管？
7. 技術型員工怎么管理？
8. 老員工怎么管？
9. 關系型員工怎么管？
【問題研討】：如何針對問題表現，如何改善和解決？
【經驗分享】：員工管理的成功經驗分享
10. 以法管事
11. 以情動人
12. 以理服人
13. 以德帶人
14. 以勢導人
【行動措施】：動作化方法總結
Ø中國首批PMP（項目管理）認證資格
Ø心理咨詢師(II)
Ø中山大學MBA
Ø中山大學經理教授研究會成員
Ø國際注冊（ACI）沙盤模擬認證講師（ICSTST）
Ø體驗式學習項目定制專業導師
ØInternational Certified Sand Table Simulation Trainer
Ø資深管理顧問和培訓講師，專注企業管理10+年，系統研究300多家中小企業管理變革經驗。6年駐企咨詢，手把手幫助多家企業管理提升，提升效率，打造團隊。
Ø從事管理培訓和企業教練顧問10+年，幫企業培養大量管理干部。近幾年在培訓課程中引入沙盤情境模擬，結合企業實際問題落地實戰與輔導，深受新生代管理者歡迎。專注管理技能和素質訓練，提供課程（內訓+公開課）近千場，受訓企業過萬家。
Ø有扎實的理論功底，應用心理學，大腦科學，組織行為學，統籌學等學科知識，幫學員從本質上理解問題的底層邏輯，同時提供方法和模板工具供學員實踐和刻意練習，大大提升學到用的轉化效率，促進企業管理者的知行合一。課后輔導：三個月內，提供線上輔導，回答學員問題，分享知識心得，鼓勵學員之間交流分享，持續轉化和鞏固學習成果。
Ø課程形式： 課程講授—沙盤模擬—案例分析—角色扮演—實操練習
職業數據:
Ø專注企業管理10+年，研究300家中小企業管理變革。
Ø6年駐企咨詢，主持和參與9家企業管理升級。
Ø10+年培訓師，內訓公開課數百場，其中《新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練》公開課在北上廣深舉辦近300場。
講授課程：
1.《奪寶奇兵-新任管理者情境沙盤模擬課程》
2. 《荷蘭人金礦-高績效團隊情境沙盤模擬課程》
3.《勇攀高峰-領導力情境沙盤模擬課程》
4.《決勝市場-從戰略到執行情境沙盤模擬課程》
5.《加勒比海盜-跨部門溝通情境沙盤模擬課程》
6.《重走長征黨建沙盤模擬課程》
7.《企業全面經營管理沙盤模擬演練課程》
8. 《新任經理、部門主管全面管理技能提升訓》
9.《管理者如何帶團隊》
10.《如何選、育、用、留》
11.《團隊高效實戰執行力》
12．《團隊管理與機制建設》
13．《MTP中層管理5項核心技能》
14.《績效目標五步達成--情境沙盤》
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一章 秘書/助理職業的定位1．秘書/助理的職業化準則2．職業秘書/助理的在企業中的作用和任務3．秘書/助理在歐美國家的職業定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現狀和定位5．秘書/助理職業在我國勞動力市場的發展前景第二章 您的職業定位和職業前景1...
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
開場：新任主管的迷思和困境（分析新任管理者遇到的以下問題：1、主次不分 2、顧此失彼 3、慌不擇路）一、管理角色認知及定位——通過他人完成任務1、拉姆查蘭管理者發展的6次轉身2、管理角色認知的3個核心（管理技能、時間分配、工作價值觀）3、管理者需要掌握..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講：采購基礎知識一、采購類型與方式1. 什么是采購？2. 采購有地位嗎？3. 采購的類型及方式有哪些？二、采購作業流程1. 采購基本流程2. 采購作業流程的變革方向3. 采購作業流程的控制與管理案例：某公司的采購流程分析三、采購管理基本知識1. 采..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎篇1、中國企業管理水平的五星級水準－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產的提升－中國大多工廠的”臟亂差“與”高質量發展“趨勢2、為何實施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..
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開課地點： 廣東-廣州
一、現代管理者的角色轉變與定位1、現代管理者角色轉型過程中的困惑【視頻學習】：慌亂的經理（1）管理者常犯的錯誤：角色錯位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏離：組織中不同層級對技能的要求（3）心態調整：經營者為什么需要管理..
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